7 умных цитат про мышление руководителя, которые реально мотивируют

«Если вы не готовы меняться и выходить из зоны комфорта, не пытайтесь заниматься собственным бизнесом».

Рубен Варданян, один из руководителей Sberbank CIB

Бизнес — сплошной выход из зоны комфорта. Если вы хотите иметь собственное дело и доход, но при этом не хотите сталкиваться с неприятными или стрессовыми ситуациями, предпринимательство не для вас.

Особенность мышления предпринимателя не в том, чтобы избегать конфликтов и стрессов. Она заключается в умении находить выход из этих обстоятельств, побеждать и выводить свой бизнес на новый уровень с каждым шагом.

«Просыпаясь утром, спроси себя: „Что я должен сделать?“. Вечером, прежде чем заснуть: „Что я сделал?“»

Пифагор

Уже в Древней Греции люди умели вести дела и знали о саморазвитии. Слова Пифагора подтверждают то, что одни из ключевых навыков любого результативного человека — это планирование и анализ своих достижений за день.

Умению оценивать свою эффективность и ставить цели нужно учиться в первую очередь.

«Самые лучшие работники не годятся на самые высокие должности, но на вторых ролях они хороши».

Гастон де Левис, писатель

Если вдуматься, то, действительно, самые эффективные работники — это непосредственные исполнители. Руководителю не нужно быть настолько работоспособным, чтобы управлять коллективом, зато ему нужен и другой набор качеств.

Менеджер должен быть мозгом коллектива, а его подчиненные его силой.

Многие трудоголики мечтают о высоких должностях, работая на износ. Однако руководящие должности получают их, казалось бы, менее эффективные коллеги.

Не секрет, что начальство видит их успехи, однако рассуждает приблизительно так: «Если ты станешь руководителем, то кто же будет выполнять всю сложную работу?». Сразу вспоминается шуточный афоризм: «В колхозе больше всех работала лошадь, но председателем она так и не стала».

Конечно, это не означает, что руководитель не должен работать.

Совсем наоборот, они работают еще больше, просто иначе.

Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице, вы должны привить себе мышление руководителя: что должны сделать вы, чтобы ваша команда добилась успеха?

Брать всю работу на себя в этой ситуации неправильно.

«Человек, который стоит во главе компании, должен быть готов к действиям, которые другим его сотрудникам могут показаться ненавистными. Вовсе не обязательно повторять эти действия многократно: достаточно одного прецедента, чтобы твои подчиненные последовали за тобой».

Соитиро Хонда, основатель компании Honda Motor Co., Ltd

В начале своего пути предпринимателя Хонда познал все горести:

• получил серьезные травмы вследствие аварии и более 3 месяцев был прикован к кровати
• узнал, что из всей партии запчастей в 30 000 экземпляров, которые он хотел продать компании Toyota, испытания смогли пройти только 3 единицы
• был отчислен из учебного заведения из-за неуспеваемости

И всё это одновременно. Однако он не оставил попыток поставить на ноги собственный бизнес. Вместо запчастей он решил выпускать машины.

Несмотря на то, что все прочили ему провал, а некоторые сотрудники даже поспешили уволиться, он сосредоточился на небольших автомобилях для города и на линейке раллийных авто. И привел свой бренд к ошеломительному успеху.

«Человек, которому повезло, — это человек, который делал то, что другие только собирались сделать».

Жюль Ренар, писатель

Любой руководитель понимает, что его должность или собственный бизнес — это результат кропотливого труда и настоящей пахоты.

Но всегда останется целый пласт людей, уверенных, что для успешного старта нужно лишь оказаться в нужное время в нужном месте.

Дело в том, что, если вы хотите добиваться успеха и расти в бизнесе, подобные мысли нужно оставить уже сейчас. Нет никакого везения, а есть лишь работа, грамотно подобранная команда и ваши возможности как лидера.

«Сделай шаг, и дорога появится сама собой».

CEO корпорации Apple

Как вы думаете, была бы настолько популярна продукция Apple, если бы Стив Джобс занимался только планированием и ждал удобного момента? Конечно, нет.

Если у вас есть идея, но вы не уверены в ее успешности, всё, что вы можете сделать для достижения цели, это проверить ее эффективность.

Можно вечно писать планы и просчитывать ходы. Но пока вы будете планировать, вашу идею реализует кто-нибудь другой.

Стратегическое мышление руководителя обязательно должно иметь практическое применение. Действуйте и реализуйте свои планы по ходу движения проекта. И, возможно, вскоре о вас заговорят.

«Чем дольше вы идете к успеху, тем он становится ближе. Слишком многие бросают дело за шаг до победы. Запомните: этот шаг сделают другие».

Наполеон Хилл, журналист, психолог, автор бестселлера «Думай и богатей»

Даже уже начавшие реализовываться проекты часто проваливаются из-за банального нежелания их авторов сталкиваться с трудностями и идти до конца к своей цели.

Примером может служить история становления бренда KFC и его основателя Гарланда Дэвида Сандерса.

Прежде чем он смог продать свои рецепты ресторанам по франшизе, он получил более 1000 отказов. Если бы он сдался, о знаменитой курочке мы бы так и не узнали.

Нам доступны истории многих успешных предпринимателей и их высказывания, чтобы мы могли сделать собственные выводы из их слов.

Но нужно помнить, что дело не в цитатах, а в действиях и целеустремленности руководителя.