Как директору пройти испытательный срок и прочно закрепиться на рабочем месте

«Новая метла по-новому метет» — обычно говорят о новых начальниках в коллективе. Часто компания подвергается реформам и кардинальным переменам уже с первых дней.

Чтобы не прослыть самодуром и не заработать дурную репутацию среди подчиненных, во время испытательного срока руководитель или заместитель директора должен способствовать мягкому переходу с одной стратегии управления на другую.

Это время можно уделить:

• знакомству с сотрудниками
• введению в курс дел компании или отдела
• анализу и планированию

Заранее обговорите с работодателем итоги этого периода и не ставьте перед собой невыполнимых задач. Корректировка направление движения компании под свои методы работы не вызовет негатива у сотрудников, но и не создаст ощущения, что вы не добились результата.

Ваша самая ответственная задача — разобраться в бизнесе, понять стратегию поведения компании и то, как она распределяет свои средства, как работает с клиентами.

Если вы работаете в родной для себя области, то ваша работа сведется к пониманию стратегии вашей компании и ее уникальности.

В новом для вас бизнесе начните с понимания его особенностей.

Основываясь на бизнес-задачах, вы можете предложить свой план развития компании.

Над подробным планом задач на испытательный срок стоит начать работать уже на этапе подписания трудового договора. В процессе обсуждения задач предложите свое видение того, с чего вы планируете начать на новом месте работы.

В первые недели работы обсудите с коллегами и руководителями подразделений то, что их не устраивает, и то, чего они ожидают в период вашего руководства.

В этом есть ряд преимуществ:

• вы сразу покажете серьезное отношение к делу
• вы избежите эффекта «обманутых ожиданий»
• вы сможете сразу поставить цели, постепенно двигаясь к их выполнению

Обговорите с непосредственным руководителем те задачи, которые необходимо выполнить. Определите, что нужно для их выполнения и обозначьте точные сроки. Это дисциплинирует вас и поможет начальству сделать выводы по итогам испытательного срока.

Постарайтесь в первую очередь брать на себя те задачи, которые проявят ваши сильные стороны. Показать слабости не зазорно, но лучше, если они будут компенсированы сильными сторонами.

Если вы не видите таких задач, проявите инициативу. Подходящие задачи можно найти и поставить себе самостоятельно.

Например, если у вас хорошо развито умение структурировать информацию и ораторские качества, представьте свое решение или отчет в виде презентации.

Однако не перестарайтесь с выдумыванием идей ради идей и не берите на себя сверх меры.

Испытательный срок закончится, если коммерческий директор «завалит» переговоры с ключевыми клиентами. А вместе с ним закончится и карьера в этой компании.

«Аварийный период» у начинающего водителя начинается через год после получения прав. Так же и с испытательным сроком.

Примерно через месяц вы почувствуете, что:

• уже хорошо знаете всех сотрудников, их обязанности и особенности
• ориентируетесь в своей работе
• познакомились со всеми ключевыми партнерами и клиентами

Вы можете почувствовать желание расслабиться: не обязательно приходить на работу раньше, можно позволить себе дополнительный перерыв на кофе, более неформальный стиль общения.

И это может сыграть с вами злую шутку.

Всем давно известно, что человек не может постоянно держать себя «в узде» и рано или поздно покажет истинное лицо. Обычно это происходит через месяц-два после начала работы.

Отлично, если вам удалось влиться в компанию с комфортными условиями — свободным дресс-кодом или отсутствием строгого контроля за опозданиями.

Но лучше, если ваши привычки и образ работы не будет противоречить корпоративной культуре и взглядам на идеального сотрудника. Именно в комфортных условиях вы сможете проработать долго и продуктивно.