Кому нужно увольнение руководителя? Компании, в которых не стоит и начинать работать

Из-за массовых ликвидаций компаний на рынке труда появилось много безработных топ-менеджеров.

А работодатели стали еще переборчивее при найме руководителей, что выражается:

• в усиленных тестах и проверках

  На собеседованиях на управленческие должности кандидатам устраивают стресс-интервью, скрытые проверки через «подсадных» коллег в соцсетях, тестирование на полиграфе.

• в более низком уровне зарплат

  Очень редко кандидатам предлагают хотя бы такую же заработную плату, как и на предыдущем месте работы.

• в завышенных требованиях и нереалистичных ожиданиях

  Акционеры и собственники ждут от нового руководителя немедленных успешных результатов и быстрого вывода компании из кризиса.

Всё это приводит к тому, что топы вынуждены часто менять место работы.

Исследования компании Talent Equity Institutе подтверждают, что из всех компаний, сменивших генеральных директоров за последние 10 лет, примерно в трети из них это произошло 2 раза за год и еще в третьей части — трижды.

Но при этом в списке основных требований к кандидатам:

• 3-5 лет опыта работы на каждом рабочем месте
• смена мест работы не чаще, чем раз в год

Если кажется, что некоторые компании на самом деле не хотят заполучить лояльного руководителя в свою команду надолго, то иногда так и есть…

Отдельные компании нашли хитрый способ выстраивать эффективную стратегию развития и при этом экономить на содержании руководящих сотрудников.

Они нанимают результативного высококлассного топ-менеджера на полгода, максимум, на несколько лет по контракту.

В течение этого времени он разрабатывает стратегию, выстраивает ключевые процессы в компании.

«Считав» уникальный опыт руководителя и получив все наработки, компания либо увольняет его через несколько месяцев под удобным предлогом, либо как раз вовремя заканчивается срок контакта.

На его место берут молодого и амбициозного топа с гораздо меньшим окладом и ставят задачу внедрить разработки предшественника.

В компании несколько собственников, один из которых давно не принимал активного участие в управлении, а потом вдруг возвращается в бизнес.

В таком случае увольнение руководителя вместе со всей командой — один из частых сценариев.

Другие компании любят увольнять директоров за критику политики руководства.

Кстати, бизнес-аналитики считают, что излишняя значимость личных отношений, это особенность российского менталитета. К примеру, иностранные компании могут успешно расти и развиваться, даже если первые лица не во всём согласны друг с другом и регулярно конфликтуют.

Современные компании предпочитают строить корпоративную культуру на принципах взаимоподдержки, идейности, положительной мотивации, чтобы повысить вовлеченность сотрудников.

Однако еще остались коллективы, в которых каждый сам за себя и постоянно ведется игра на выбывание.

Сотрудники соперничают, саботируют проекты, не доносят важную информацию до других членов команды и только делают вид, что работают.

Для попадающих в такую токсичную среду топ-менеджеров увольнение часто становится единственным выходом, потому исправлять что-то почти бесполезно.

Как компании проверяют кандидатов, так и топ-менеджерам стоит сознательно выбирать работодателя.

Полезные источники информации:

• «Черные списки» работодателей

  Информацию о них можно найти на специальных сайтах, однако учитывайте, что негативные отзывы могут оставлять и недобросовестные конкуренты.

  Надежнее полагаться на закрытые «черные списки», которые составляют для внутреннего пользования специалисты рынка труда. Доступ к ним есть также у нашей компании.

• Информация в СМИ

  Публичные компании регулярно сообщают прессе о своих планах, а также новости об уходе или увольнении топ-менеджеров. По ним можно понять, как часто меняются руководители и какое настроение в компании в целом.

• Круг знакомых

  По возможности наведите справки о компании у коллег и партнеров.

  Вдобавок те, кто работал в интересующей вас компании, снабдят вас самой ценной инсайдерской информацией о структуре компании, проблемах нанимателя. Она будет полезна и для прохождения собеседования.

• Интервью с владельцем бизнеса, первыми лицами компании

  Личные конфликты и расхождения во взглядах с собственником и акционерами — частые причины увольнения руководителей.

  Поэтому ваша задача — убедиться, что вы одинаково видите задачи, пути развития и результаты бизнеса.

  В «TakeMyTime» мы защищаем своих клиентов от репутационных и других рисков увольнений топ-менеджеров, потому что:

  • сотрудничаем только с проверенными компаниями (прямыми работодателями)
  • трудоустраиваем кандидатов на позиции, которые максимально соответствуют их опыту, навыкам и задачам компании

  Для контроля рисков мы рекомендуем вам воспользоваться услугой продвижения вашего резюме в компании, которые проверены лично в сотрудничестве с экспертами рынка труда.