Цена успеха - пробить стеклянный потолок

Получите бесплатное электронное руководство от партнеров по развитию карьеры «TakeMyTime»

«6 шагов к успешному
трудоустройству топ-менеджера»


Получить руководство


Нет, спасибо

Пробить стеклянный потолок: какой ценой дается успех

Алена Исаева
Время чтения: 5 минут
3
683

какой ценой дается успех

Есть удачное определение кризиса: это состояние, когда жить по-старому уже не можешь, а по-новому еще не умеешь. Кризис может возникнуть в виде ощущения стеклянного потолка, невозможности развития на своей должности или ступора из-за текущих беспрецедентных санкций против России.

Большинство руководителей ищут новую работу, потому что якобы не видят дальнейших перспектив в своей компании. Во многих случаях это оказывается просто отговоркой, чтобы избежать стресса, который неизбежен при переходе на следующий уровень.

Большой успех достижим, но не для каждого

Пока человек жив, никакого потолка не существует.

Мы живем в границах своих фактических возможностей, но есть еще границы потенциальных возможностей, которые намного шире. В них можно оказаться, выполнив ряд действий из серии «что, если бы я…».

Границы фактического места в жизни четко видимы и знакомы. Они сформированы привычным образом жизни, распорядком дня, уровнем трат, количеством дней отдыха и времени, проведенного с семьей. Привязка к этим привычкам удерживает от действий, которые выведут за текущие рамки.

Любой путь развития (эволюция личности, карьерный рост) подобен лестнице. Переход на следующий уровень — это шаг на ступеньку выше, рывок, для которого нужны усилия. Люди, которые расширяют свои границы и достигают успеха, черпают движущую силу для этих рывков из присущих им качеств:

  • амбициозность;
  • самодисциплина;
  • целеустремленность;
  • внутренняя ответственность.

Успех требует жертв, но это всегда вопрос выбора.

Никто не запрещает наемному руководителю работать строго с 9 до 18, избегать сложных задач и выхода за рамки функционала, отдыхать трижды в год, полностью пропадая с радаров. Но тогда ему не стоит рассчитывать на доход более 200 тысяч рублей. Исключением могут быть разве что те, кто годами работает в крупных иностранных компаниях — там специфическая политика карьерного роста.


Это интересно:

«Как топ-менеджеру попасть в крупную международную компанию»


Трудоустройство руководителя в новую компанию без смены своих приоритетов ничего не решит. Без готовности жертвовать комфортом, без идущих изнутри страсти и желания создать свое будущее он заберет с собой свои проблемы. Точно так же упрется в потолок и разочаруется в должности, годами выполняя однообразную работу и не развиваясь.

Время и энергия ограничены — нужно выбирать, на что их тратить. Тысячи примеров великих предпринимателей, ученых, спортсменов показывают, что они отказались от вещей, которые приносят краткосрочное удовольствие, чтобы сосредоточиться на других вещах, более значимых в долгосрочной перспективе.

Чемпион мира по боксу Мухаммед Али сказал об этом так:

«Я ненавидел каждую минуту тренировок, но сказал себе: "Не сдавайся. Страдай сейчас и проживи остаток своей жизни как чемпион"»

Должны ли вы идти на жертвы ради успеха? Решать вам.

Чем выдающиеся руководители отличаются от посредственных


1. Ставят в приоритет работу и отодвигают на второй план хобби, отдых, личную жизнь.

Вместо отдыха и сна они обучаются и прокачивают навыки, которые помогут им строить будущее. Но для успешных топ-менеджеров и предпринимателей цена успеха не бывает слишком высокой. Так они самореализуются, даже если это означает вести видеоконференции из отпуска или телефонные переговоры в день своей свадьбы. Гордость и радость от своих побед для них ценнее, чем принесенные жертвы.

2. Ориентированы на результат, а не на процесс.

Многие чувствуют себя важными, когда у них каждую секунду звонит телефон, а календарь расписан до минуты. Самые успешные руководители не заняты для вида, а сконцентрированы на том, что делают. За счет этого они сверхпродуктивны — за короткое время выполняют те 20% действий, которые обеспечивают 80% результата.

3. При принятии решений отталкиваются от цели, а не от текущих возможностей.

Они не дают себя ограничить, а проявляют креативность: изыскивают или запрашивают недостающие ресурсы, убедительно доказывая, что это положительно повлияет на компанию.

Такие руководители быстро выделяются в компании и растут в карьере. При этом чем выше они поднимаются, тем больше сосредотачиваются на трудовой жизни. На самых высоких уровнях работа топ-менеджера всегда занимает 24 часа в сутки 7 дней в неделю.

Цена успеха

Выбор стратегии преодоления потолка

Многие руководители озадачены будущим своей карьеры на фоне текущих санкций. Даже в самой сложной ситуации не все бизнесы закрываются, а это значит, что на коне будут те топ-менеджеры, которые успеют своевременно принять решение в зависимости от своей ситуации.

1. Компания выигрывает от санкций.

Организации, которые оказывают помощь в переезде, релокации, разработчики софта, производители товаров первой необходимости переживают бум спроса. Лучший способ вырасти — достичь результата и потом, не откладывая, заявить о своих ожиданиях.

2. Компания подвержена кризису, возможны сокращения.

Не потребуется искать варианты трудоустройства тем, кто предложит компании полезные инициативы и возьмет на себя задачи, требующие новых навыков.


Это интересно:

«Топ на выход: как понять, что руководителя хотят сменить»


Скорее всего, сейчас возрастет количество желающих сменить профессию, но это не всегда правильное решение. Воздержитесь от эмоциональных покупок онлайн-курсов. Принимайте решение после того, как проверите, сколько времени в реальности нужно учиться, чтобы выйти на желаемый уровень дохода. Заявленные в рекламе обучения цифры могут отличаться от реальных в 5-10 раз.

3. Компания поставила на паузу ряд проектов, есть риск ее ухода с рынка.

Самым правильным будет не дожидаться, пока вас уволят, а действовать на опережение:

  • анализировать рынок;
  • обновлять резюме;
  • тренировать навык прохождения интервью.

Цена успеха

Потолок, тупик, кризис — это приглашение перейти на новый уровень, которое вам посылает сама жизнь. В подобных ситуациях люди склонны действовать по одной из двух стратегий.

1. Удержать то, что есть. Ступор — естественная реакция на стресс. Поэтому большинство при появлении проблем замирает: вместо поиска работы руководители держатся за место на рынке, который схлопывается.

2. Потерять сейчас ради того, чтобы в будущем приобрести большее и лучшее. Стратегия успеха строится на законе баланса, это работает и для карьеры руководителя.

Не поддавайтесь страху увольнения, если ваша карьерная ситуация требует того, чтобы начать искать новую работу уже сейчас. Только действия должны быть продиктованы не слепой спешкой, а точным расчетом и качественной подготовкой к выходу на рынок труда.

По сути, достижение успеха в любом деле сводится к способности делать нужные вещи в нужный момент и в течение требуемого отрезка времени. Единственное, что может сократить путь к успеху, это опыт.

Более 10 лет практического опыта быстрого трудоустройства руководителей в Москве и по всей территории РФ есть у экспертов компании TakeMyTime. С нашими профессиональными знаниями о рынке, о каналах поиска работы директорами и топ-менеджерами мы создаем лучшие условия для получения предложений нашими клиентами.

Профессиональная комплексная услуга сопровождения в трудоустройстве включает 12 этапов, в ходе которых кандидат получает готовые инструменты для трудоустройства, помощь в получении приглашений на собеседования и знания, позволяющими их пройти.

0

Автор публикации

не в сети 8 месяцев

Алена Исаева

0
Комментарии: 0Публикации: 81Регистрация: 24-09-2021

Понравилось?
Расскажите друзьям

Оцените статью
Оценка
[Всего: 19 Средний рейтинг: 3.4]

Комментарии (3)

  1. маркетолог е эксперт по бизнесам:

    еще допишу вам 1способности-самостоятельного принятия решений- это в бизнесе называется решительность-у меня в визитке это требование стоит и ничего. многие не понимают правильно термины. что такое проактивный? активный или инициативный или???? оффер- в каком качестве это? английский не знаю. сори. но интересно. да вопросами совместимости и не совместимости -это в работе очень важно давно занимаюсь. это категории бизнес-психологии. есть простые способы установления корпоративной этики и культуры- там много факторов. и по статье понял, что это неявная борьба кадровичек с кадрами- как в школе преподавали- единство и борьба противоположностей по дарвину? НЕ помню. но во всем главен хозяин! так кто хозяин бизнеса? рекрутер или работодатель или хозяин бизнеса-вп-выгодополучатель или как сейчас принято- лпр. но про цель вы правильно описали все. спасибо. комп глючит. пока.

    0
  2. Head of Analytics:

    Алена, не соглашусь с Вами.

    Занятость по 12-14 часов в в сутки, работа в выходные и праздники говорит либо о несоответствии занимаемой должности, либо о неумении делегировать, либо о внутренних трудностях в компании (ограниченный ФОТ, непонимание затрат на проект или процесс). Невозможность уйти в отпуск или на собственную свадьбу говорит о неумении делегировать, о страхе потери контроля, а в некоторых сферах (бухгалтерия, трейдинг, финансы, закупки ) является общепризнанным предупредительным сигналом: недобросовестные практики, мошенничество и нарушения крайне сложно делегировать и мошенники вынуждены годами оставаться без отпуска, чтобы не допустить выявления своих схем или нарушений.

    На этапе становления карьеры, при выходе на конкурентный рынок и в подобных условиях, конечно, работа получает первый приоритет. На регулярной основе руководитель, живущий работой и на работе это мина замедленного действия.

    Во-первых, живущий работой концентрируется на своих задачах настолько, что любая реальная или мнимая неудача воспринимаются тяжело. Это сказывается как на человеке, так и на рабочем процессе. Во-вторых сокращается возможность нетворкинга: новые идеи, контакты не придут сами в офис, а, вероятнее, возникнут в новой среде: спортивный клуб, любительский театр, вечер с друзьями супруга/супруги, родительское собрание.

    Могу дополнить сказанное промерами из жизни. Руководители среднего звена и специалисты в описанном Вами типаже встречаются. На более высоком уровне в финансовом секторе я таких не вижу давно. Время консультантов и инвест-банкиров ушло и сейчас большинство руководителей не работают в режиме восьмидесятичасовой недели.

    0
  3. Вера:

    У человека может и не быть потолка , а вот у компании где он работает потолок может быть !

    0

Добавить комментарий

Авторизация
*
*
Генерация пароля
У меня есть пароль
Войти
Получите гостевой доступ

Бесплатный доступ к закрытым материалам сайта по коду, выданному на бесплатной встрече.

Записаться на встречу