Получите бесплатное электронное руководство от партнеров по развитию карьеры «TakeMyTime»
«6 шагов к успешному
трудоустройству топ-менеджера»
Нет, спасибо
Позиция в топ-менеджменте федерального банка и удвоение дохода для ИТ-директора: стратегия, которая сработала
«Заместитель генерального директора по экономике и финансам»
возраст при обращении в TakeMyTime
заняло продвижение кандидата на рынке
рост вознаграждения относительно прошлой работы
О кандидате
Наш клиент Игорь прошел путь от аудитора до топ-менеджера. Он руководил компаниями с численностью штата до 15 тысяч человек, проводил сделки M&A, выводил бизнес на IPO, руководил инвестиционными программами на сотни миллиардов рублей. К моменту обращения в TakeMyTime он занимал должность заместителя генерального директора в крупной энергетической компании Дальневосточного региона. Но когда встал вопрос о поиске работы, оказалось, что одного опыта недостаточно — важна его правильная упаковка.
Основной запрос при обращении в TakeMyTime
После многих лет работы в крупных холдингах Игорь оказался в ситуации, когда карьера уперлась в региональный потолок. Работодатели в Хабаровском крае воспринимали его опыт как избыточный, а компании федерального уровня не рассматривали кандидата из региона из-за стереотипов о «местном мышлении».
На момент обращения запрос звучал конкретно: найти позицию на уровне второго или первого лица в госкомпании, энергетике или крупном консалтинге. При этом Игорь осознавал, что его уникальный гибридный опыт — финансы, стратегия, общее управление — требует правильной упаковки.
Ключевым преимуществом, которое мы сразу зафиксировали как точку опоры, стала готовность клиента к релокации. Это снимало главное ограничение, с которым сталкиваются большинство топ-менеджеров из регионов, и позволило нам выстроить стратегию поиска без географических фильтров.
Проблемы и задачи проекта
На старте мы провели масштабную диагностику: изучили карьерный путь Игоря, его ключевые достижения, зоны роста и особенности мотивации. Мы увидели два возможных вектора позиционирования — как универсального управленца и как финансового стратега с опытом общего управления. Однако наш клиент настоял на первом варианте: для него было принципиально продолжить карьеру именно в качестве универсального управленца. Мы уважаем позицию клиентов и не навязываем свою линию — наша задача протестировать гипотезы и дать обратную связь, опираясь на реакцию рынка. Поэтому мы сфокусировались на позиционировании Игоря как универсального управленца, способного решать задачи любого масштаба — от стратегии до операционного управления и финансов. Однако время шло, а ожидаемого количества откликов и приглашений не было. Стратегия «общего управления» не срабатывала.
В рамках очередной встречи по подведению промежуточных итогов мы разобрали ситуацию вместе с клиентом: показали статистику откликов, обратную связь от работодателей и предложили вернуться ко второму варианту позиционирования, который обсуждали в самом начале и сфокусироваться на финансовом профиле. Стоит отметить, что Игорь проявил редкую для топ-менеджера гибкость, признал, что первоначальная гипотеза не сработала, и согласился пересмотреть подход.
В итоге мы переработали резюме, выстроили новую линию продвижения: теперь в фокусе были финансы и инвестиции, но поданные через призму многолетнего опыта общего управления. Результат не заставил себя ждать — интерес со стороны работодателей возник сразу, причем это были компании федерального уровня, соответствующие ожиданиям клиента. Игорь получил несколько приглашений на крупные собеседования, и процесс поиска перешел в активную фазу.
Результаты проекта по трудоустройству
После серии интервью Игорь получил предложение от одного из крупнейших федеральных холдингов — компании, входящей в число лидеров российской энергетики и металлургии. Условия предполагали релокацию в отдаленный регион, но это не вызвало затруднений ввиду готовности Игоря к релокации. На сегодняшний день наш клиент успешно прошел испытательный срок, находится на хорошем счету у руководства и поддерживает связь с управляющей компанией в Москве. В его дальнейших планах — переезд в столицу по достижении целевых KPI на текущем месте работы.
Ключевыми факторами успеха в этом кейсе стали:
– Готовность клиента к релокации, что кратно расширило воронку возможностей.
– Гибкость и готовность пересмотреть стратегию позиционирования, опираясь на обратную связь от рынка.
– Системная работа команды TakeMyTime на всех этапах: от подготовки резюме до сопровождения на испытательном сроке.
«Заместитель генерального директора (по инвестициям, развитию, корпоративным вопросам, реформированию)»
«Заместитель генерального директора по экономике и финансам»
830 000 руб./мес. ( 10 млн руб./год)
1 100 000 руб./мес. + расширенный социальный пакет, компенсация проживания, KPI и долгосрочные перспективы роста (13,2 млн руб./год)
Отзыв о TakeMyTime
«После масштабного опыта работы в региональной госкомпании я столкнулся с тем, что рынок меня не воспринимал. Рассылал резюме, ходил по собеседованиям, но результата не было. Решил обратиться в м, которую нашел по отзывам в интернете. С этой командой мы прошли интересный путь. На старте у меня была четкая картина желаемого будущего, и партнеры с уважением отнеслись к моему видению. Мы попробовали, но безуспешно, рынок не отреагировал на мое позиционирование. И здесь эксперты TakeMyTime максимально профессионально и корректно сменили вектор движения. Этот момент доверия дорогого стоит. Когда за твоей спиной команда, которая не бросает в моменте неудачи, а ищет новые пути, — это дает силы и уверенность. Новая стратегия сработала. Я получил приглашение от крупнейшего холдинга с релокацией. Да, это был непростой шаг — переехать одному, без семьи. Но я понимал, что это мой шанс. Сейчас я прошел испытательный срок, меня ценят, и у меня есть понятные перспективы роста. Спасибо партнерам за честность, профессионализм и сопровождение на всех этапах. Компанию однозначно рекомендую тем, кто готов бороться за свою карьеру.»