Как бывший топ-менеджер из международной корпорации адаптировался к российскому бизнесу и вошел в совет директоров крупного производственного холдинга

За плечами Сергея — более 20 лет успешной карьеры в крупной международной FMCG-компании с оборотом 100+ млрд руб. Он прошел путь от торгового представителя до директора по развитию, управлял командами до 800 человек и бюджетами свыше 16 млрд руб. в год. Когда международная компания закрыла бизнес в России, Сергей впервые за долгое время столкнулся с необходимостью поиска работы на открытом рынке.

Основная проблема этого кейса заключалась в том, что за 20 лет работы в одной корпорации Сергей полностью утратил навык прохождения интервью. Он не понимал правил игры на российском рынке труда, не знал, как правильно презентовать свой опыт и достижения.

На первом этапе мы провели глубокую подготовку: пересобрали позиционирование, проработали стратегию самопрезентации и отработали различные форматы интервью — от рекрутеров до собственников бизнеса. В дальнейшем Сергей отмечал, что именно эта подготовка стала для него инвестицией в себя. Он проходил интервью не только в России, но и за рубежом (в т.ч. в Сербии), и увидел, что логика вопросов везде универсальна.

Уже в январе 2025 года Сергей получил оффер на позицию коммерческого директора в крупной региональной производственной компании. За шесть месяцев работы ему удалось достичь значительных результатов (рост выручки на 25% к прошлому году, рост EBITDA на 50%, снижение просроченной дебиторской задолженности с 15% до 3%). Испытательный срок был успешно пройден. Однако стратегически бизнес оказался ориентирован на процессы, а не на финансовый результат. Различие управленческих подходов привело к тому, что наш клиент принял решение выйти из компании.

В сентябре 2025 года Сергей вновь обратился в TakeMyTime. Рынок труда изменился, многие компании свернули программы развития, но его репутация и наработанные навыки остались с ним. Мы актуализировали стратегию и возобновили продвижение.

Второй этап оказался длительным и многоступенчатым. В октябре-ноябре 2025 года случилось касание с крупным производственным холдингом — одним из лидеров российского рынка кондитерских изделий с штатом около 30 000 сотрудников. Начался долгий и скрупулезный этап отбора, занявший около трех месяцев и включавший несколько этапов интервью — от рекрутеров и руководителей подразделений до собственников бизнеса. Дополнительно Сергей прошел сложнейшую комплексную проверку службы безопасности и полиграф. Финальная встреча с акционером носила уже скорее личностный характер: оценивались зрелость, ценности, мировоззрение и способность интегрироваться в существующую систему. Согласование кандидатуры заняло пару месяцев.