Финансовое планирование ― важнейший аспект ведения бизнеса. Процесс предназначен для прогнозирования будущего бизнеса с денежной стороны и определения наилучшего способа использования ресурсов компании. Это конечный продукт, представляющий собой некий план обеспечения организации, служащий дорожной картой, которая направляет все будущие денежные потоки.
Сущность и содержание финансового планирования
Финансовое планирование представляет собой документ, содержащий текущую денежную ситуацию вашего бизнеса и несколько методов, которые вы намерены предпринять для достижения своих финансовых целей.
Чтобы создать надежный план обеспечения, нужно проанализировать основные компоненты вашей компании. Другими словами ― понять, куда, в какой сегмент бизнеса идет большая часть денег. Следовательно, для планирования финансовых ресурсов можно задать себе следующие вопросы:
- Сколько денег получаете и тратите?
- Каковы самые большие расходы за последнее время?
- В какой области можно сократить расходы?
- Как конкуренция может повлиять на бизнес?
Ответы на эти вопросы позволят создать финансовый план, который отражает текущую денежную ситуацию и будущие ожидания.
Понятие финансового планирования
Это процесс определения того, как компания будет достигать своих целей и задач. Как правило, каждому бизнесу нужны деньги для роста и расширения, для найма большего количества сотрудников и покупки инструментов, необходимых для производства. Создание плана как раз и помогает бизнесу принимать лучшие решения.
Однако, чтобы правильно планировать развитие компании, нужно иметь четкое и определенное видение, конкретные цели, задачи. Финансовый план детально описывает необходимые мероприятия, ресурсы, оборудование, материалы для достижения этих целей, а также сроки их выполнения.
Финансовое планирование включает в себя следующие виды деятельности:
- анализ бизнес-среды;
- выявление любых рисков и проблем с бюджетным набором;
- подтверждение бизнес-видения и целей;
- расчет общей стоимости каждого вида ресурсов;
- количественная оценка количества ресурсов (рабочей силы, оборудования, материалов);
- обобщение затрат для создания бюджета;
- определение типов ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Важно критически и взвешенно проанализировать все планы, прежде чем принимать решения о его реализации.
Цели финансового планирования
Существует множество денежных целей, но все они должны подкрепляться конкретным документом. Ниже приведены некоторые возможные задачи финансового планирования.
1. Определение денежного потока
Главная задача финансового планирования для компании ― знать, куда уходят деньги. Наличие задокументированных данных позволит узнать, какой сегмент бизнеса действительно нужно поддержать средствами, а какие расходы необходимо сократить.
Один из способов определить это ― проверить выписки по кредитной карте и текущему счету. Чтобы отслеживать средние расходы в месяц, сложите все расходы в отчете и разделите его на 12. Таким образом, вы не будете переоценивать или недооценивать ежемесячные траты.
2. Определение требований к капиталу
Определение ваших потребностей в капитале зависит от таких факторов, как стоимость текущих и основных средств, рекламные расходы и стратегия на перспективу. Требования к капиталу должны рассматриваться с обеих сторон: краткосрочные и долгосрочные.
3. Обеспечить максимальную отдачу от инвестиций в процессе финансового планирования
4. Определить размер капитала, необходимого в бизнесе
Это включает в себя решения (краткосрочные и долгосрочные) о соотношении долга и собственного капитала.
5. Создать денежную политику в отношении кредитования, заимствования и контроля за средствами
Основные элементы
Рассмотрим основные элементы финансового планирования:
1. Определение целей.
Постановка как долгосрочных, так и краткосрочных денежных целей предприятия. Эти задачи планирования финансов созвучны фундаментальной миссии компании и служат ориентиром для персонала, осуществляющего различные действия со средствами. Долгосрочные цели заключаются в максимальном, эффективном и экономном использовании факторов производства.
Максимальное использование всех ресурсов компании, кроме капитала, возможно только тогда, когда предприятие получает капитал в необходимом количестве, в нужное время и по разумной цене. Соответствующая капитализация и структура капитала определяются и проектируются с учетом долгосрочных денежных целей.
Назначение финансового планирования включает в себя организацию адекватных денежных средств для каждого вида деятельности предприятия. Для этого требуется организация оборотных средств или притока и оттока средств.
3. Формулирование денежной политики.
Она формулируется различными руководителями, работающими в соответствующих отделах. В документе должно быть четко прописано, какая политика должна быть принята для достижения целей компании.
3. Разработка денежных процедур.
Этот этап заключительный. Он необходим для грамотной и эффективной реализации политики предприятия.
Основная цель финансового планирования состоит в разделении крупных функций на более мелкие, делегировании их сотрудникам, организации показателей обеспечения, контроля и др.
Установление стандартов деятельности и достижение правильного результата путем сравнения фактических показателей с нормативами, проверка всех расхождений ― это также элементы денежного планирования.
Методы планирования финансов
Основные задачи финансового планирования включают в себя шаги, предпринятые для разработки хорошей и работоспособной стратегии. Ниже приведены варианты финансовых планов, которые можно использовать для своей компании.
1. Краткосрочный
Этот тип процесса может длиться в течение одного года. Здесь вы принимаете во внимание свой текущий статус и ресурсы компании, которые могут помочь достичь денежной цели.
2. Среднесрочный
В этот тип процесса вы закладываете более длительный период времени –- от двух до пяти лет. Во внимание принимается текущий статус дохода, бизнес-сектор, возможность перехода в другой сектор, будущий прирост дохода, перспективы роста.
3. Долгосрочный
Период: от 5 лет и выше. Вы принимаете во внимание различные типы инвестиционных возможностей, которые открыты для вас. Для этого нужен последовательный и систематический расчет, экономия, анализ и контроль расходов, грамотное распределение налогов, тщательное следование выбранной стратегии.
Финансовое планирование крайне важно для успешного роста каждого предприятия. Без него бизнес-решения становятся более рискованными, компания может упустить возможности для развития или совершить ошибки.
Автор публикации
1.8
