Как трудоустроиться директором, если вам за 50. Что меняется для возрастных кандидатов?

В последние годы кадровый рынок руководителей активно омолаживается. Конкуренцию на вакансии директоров и топ-менеджеров создают молодые управленцы, готовые к карьерным вызовам даже при условно меньшем окладе, чем их более опытные коллеги.

Эксперты рынка труда предполагают, что на фоне частичной мобилизации нас ожидает исход сотрудников самого трудоспособного возраста. Вероятно, после этого работодатели будут меньше смотреть на год рождения в резюме. Но пока что это только логичные предположения. В любом случае полезно вспомнить общие принципы поиска работы и подготовиться к возможным сложностям, поджидающим возрастных соискателей.

Почему у кандидатов 50+ возникают проблемы с работой

• Предпочтения по возрасту связаны со спецификой и стереотипами в отраслях.

В таких молодых сферах, как digital, маркетинг, IT, event-индустрия, приветствуют молодых специалистов, потому что они владеют современными навыками, лучше адаптируются к изменениям и им легче дается работа в условиях постоянных изменений и ненормированного графика.

Считается (впрочем, не совсем справедливо), что люди старше 45 лет не стремятся учиться, поддерживать актуальность знаний и навыков, противятся всему новому и презирают прогресс, ратуя за «старую школу». Работодатели переживают, что такой человек будет тормозить развитие компании, особенно если в работе применяются высокотехнологичные процессы. Новые технологии ускоряют и упрощают работу, поэтому для бизнеса затраты на человека, который ими не владеет, будут выше. Всегда проще нанять того, кто уже умеет, чем обучать и вкладываться в развитие.

В то же время строительные, производственные, медицинские компании склонны нанимать представителей старшего поколения.

• Во многих компаниях средний возраст сотрудников 30-35 лет.

Понятно желание работодателя нанять руководителя примерно в той же возрастной категории, чтобы не разобщать коллектив. Компании проще планировать все корпоративные мероприятия и обучения, когда они ориентированы на один возраст.

• Скорость, молодость, энергичность больше соответствуют динамике развития и имиджу компании.

Стартапы, быстрорастущие компании предпочитают молодых управленцев с активной жизненной позицией, готовых учиться и способных добиваться реальных результатов. Их логика в том, чтобы завлечь перспективных кандидатов высоким окладом на старте, вложиться в них и воспитать для работы в компании на годы вперед. Есть организации, у которых молодой возраст заложен в концепцию HR-бренда или они хотят выглядеть достойно на фоне конкурентов.

• Уровень позиции предполагает определенный образ и стиль мышления.

Соискателей старше 45 лет неохотно нанимают на линейные должности и на административные позиции. Успешность трудоустройства руководителей очень сильно зависит от того, насколько они подходят компании. Зрелые люди — это сложившиеся личности, состоявшиеся профессионалы, у которых на многие вещи есть свое мнение. Если их подход к управлению, взгляды на бизнес-процессы расходятся с точкой зрения акционеров или собственника, то ничего не получится. Поэтому в проектах по трудоустройству мы всегда руководствуемся принципом подбора наиболее подходящей компании для кандидата (по корпоративной культуре, атмосфере в коллективе, характеру непосредственного начальника).

Что делать возрастному директору в поиске работы

При правильном подходе можно быстрее получить новую работу директором, если исходить из характерных преимуществ кандидатов старшего поколения.

1. Жизненный опыт и моральная зрелость.

Взросление личности подразумевает, что человек проходит через определенные события, психологические маркеры. В результате у него формируется определенное восприятие событий, ответственность за свои действия, критическое мышление, роль в обществе. Сам по себе возраст не делает нас взрослыми. Но этого состояния нельзя достичь, не накопив определенный опыт и не пройдя такие социальные сценарии, как переезд от родителей, создание собственной семьи, рождение ребенка. Это меняет самооценку, взгляды на многие вещи, дает понимание мотивов других людей и помогает выстраивать более продуктивные рабочие отношения.

Сильная сторона топ-менеджера в возрасте — способность решать задачи «под ключ» без долгих разъяснений. Ему достаточно обрисовать желаемый результат, и он самостоятельно выберет оптимальный вариант достижения цели, спланирует действия, запросит нужные ресурсы.

2. Редкие профессиональные навыки.

Пищевая, химическая промышленность, инженерия, специальные технологии — примеры направлений, в которых даже 70 лет не потолок для карьеры. Специалистов, которые досконально знают все особенности технологических процессов в определенной сфере, можно пересчитать по пальцам. Работодатели не хотят их отпускать, а рекрутеры сбиваются с ног в поисках замены.

3. Желание быть полезным.

По нашим наблюдениям, 8 из 10 возрастных соискателей, которые ищут работу руководителем, делают это не из необходимости. Они действительно хотят оставаться при деле, быть социально активными. А для некоторых их работа и новые вызовы, которые заставляют постоянно учиться новому и держать себя в тонусе, это как раз способ борьбы с возрастом. Деньги, конечно, важны, но для большинства это не определяющий критерий. Работодатели не склонны завышать оклад возрастным претендентам на вакансию директора авансом, в счет будущих заслуг. Им платят достаточно, в силу накопленного опыта, но за результат, который они принесут уже сейчас.

4. Стабильность и предсказуемость.

В жизни есть вещи, которые нарушают рабочий режим и раздражают работодателей:

• маленькие дети, которые внезапно болеют и вынуждают брать отгулы;
• ипотека, наличие которой заставляет просить премии и прибавки;
• желание самоутвердиться за счет дорогих покупок и путешествий.

Все эти проблемы переживают молодые сотрудники примерно в период активного построения карьеры. В возрасте 50+ человек уже наладил быт, купил квартиру, машину, вырастил детей, и ему не нужно разрываться на все сферы своей жизни.

5. Практический опыт вкупе с обучаемостью.

Мы в компании TakeMyTime разделяем убеждение, что желание учиться зависит от человека, а не от возраста. Научный писатель Барбара Штраух в своей книге «Тайная жизнь взрослого мозга» приводит примеры исследований, которые подтверждают, что люди в 40-50 лет обладают лучшими когнитивными способностями, чем 20-летние. То есть, на самом деле учиться в старшем возрасте проще. При этом зрелые люди меньше подвержены эмоциям, поэтому ведут себя более рационально. Они серьезнее и продуктивнее.

Да и современные 50-летние люди сильно отличаются от представителей поколения пенсионеров двадцать лет назад. Большая часть их жизни прошла в период цифровой экономики, они хорошо ориентируются в технологиях, улавливают изменения и адаптируются к ним.

Сложности в трудоустройстве директоров 50+

На развитие карьеры руководителей старшего возраста сильнее влияет внутренняя политика компании. Придется больше внимания уделять выстраиванию отношений с коллегами и вышестоящим руководством, с особой аккуратностью вливаться в коллектив. В зрелых управленцах сотрудники часто видят угрозу. Подчиненные переживают, что руководитель будет насаждать свою систему управления. Коллеги волнуются, что он окажется намного опытнее, и их авторитет и положение в компании пошатнутся.

Быть начальником 50-летнего директора тоже сложно: накопленный опыт делает его осторожным в принятии решений. Он не будет беспрекословно исполнять волю собственника, если видит слабые места в плане. А при расставании сделают всё, чтобы получить все выплаты и компенсации, которые им причитаются.

Наблюдения за рынком труда показывают, что он постепенно становится более дружелюбным к соискателям старшего возраста. Сказываются и последствия демографической ямы 90-х, и появившееся в период пандемии стремление работодателей удерживать имеющихся сотрудников. В связи с объявленной мобилизацией можно предположить, что компании станут более гибкими и в вопросах возраста, чтобы подбирать релевантных кандидатов.

Ситуации и люди бывают разные.

Проблемы с поиском работы директором при наличии большого управленческого опыта могут решаться только за счет корректировки стратегии и позиционирования, а могут потребовать и работы с личными убеждениями, страхом отказов, неуверенностью.

Заинтересовать работодателя, иметь адекватные зарплатные ожидания, выбрать подходящую компанию, а также успешно пройти испытательный период каждому клиенту TakeMyTime помогает персональный наставник, партнер по развитию карьеры. Он использует свой личный опыт в построении карьеры топ-менеджера в крупной компании, понимание психологии рекрутеров и собственников, а также знания, полученные по ходу завершенных проектов трудоустроенных клиентов.