Уволить своего начальника — лучший способ построить карьеру руководителя?

Можно продвигаться по карьерной лестнице, годами нарабатывая репутацию, перевыполняя планы и выстраивая отношения с управленческой верхушкой. А можно идти по головам и, когда подвернется возможность, подставить своего руководителя, а потом занять его место.

Подход некрасивый, но он часто используется в жизни и встречается в карьерных ситуациях клиентов компании TakeMyTime. На основании опыта наших проектов есть некоторые мысли и выводы по особенностям этой стратегии, которыми мы хотим поделиться.

Способы продвинуться по работе для руководителя

1. Большинство карьер в сфере высшего менеджмента строятся по стратегии «высиживания».

В любой организации по мере ее роста и развития происходят структурные и кадровые изменения. В среднем, руководители меняются каждые 2-3 года. Некоторые увольняются, некоторые идут на повышение, кого-то ротируют внутри компании. Поэтому те, кто нацелен улучшить свое служебное положение, могут примерно предсказать срок получения новой должности. Им остается наращивать знания, умения, навыки, проявлять себя и ждать подходящего момента, чтобы подняться на следующую ступень карьеры.

Таким моментом может стать и просчет вышестоящего руководителя. Ошибки совершают все. Чем выше должность, больше ответственность, тем выше риски и масштабы ошибки.

Это не значит, что как только начальник оступится, его сразу выставят за дверь. Нужно учитывать еще и фактор уровня доверия со стороны собственника и акционеров. Всё закончится увольнением только если управленец уже был кандидатом на вылет, а ошибка стала последней каплей в череде неудач.

2. Еще один способ — менять компании, переходя на более высокие должности.

Он полезен, если в текущей компании мало уровней иерархии и это тормозит движение вверх, а у кандидата нет проблем с продажей себя. Но не каждая смена работы сопровождается повышением в должности и ростом зарплаты. Для этого нужно иметь соответствующую стратегию и планомерно ее реализовать. Иногда есть смысл трудоустроиться руководителем на аналогичную позицию, но в более крупную компанию или туда, где «назревает» подходящая вакансия. К тому же, рекрутеры не любят «летунов». Чем больше в вашем резюме мест работы с коротким сроком, тем сложнее будет проходить фильтры отбора.

3. Следует признать, что по сравнению с этими стратегиями «подсиживание» начальника может дать желаемый результат намного быстрее.

Есть люди, которых не заботит этическая сторона такого метода построения карьеры. Некоторые начальники настолько не умеют выстраивать отношения с коллективом, что среди недовольных и демотивированных сотрудников находятся самые решительные, которые с радостью избавляются от босса.

Как подсидеть начальника: белые и серые методы

• Демонстрировать амбициозность и энергичность.

Если заместитель директора вызывается выполнять любые задачи, то «наверху» его быстро заметят и начнут наблюдать за его работой. Особенно если у занимающего должность вышестоящего руководителя энтузиазм отсутствует. Знания и опыт можно наработать или почерпнуть у коллег, а инициативность и внутреннюю мотивацию взять негде.

• Добиваться доверительных отношений с руководством.

В корпоративной политике нужно взаимодействовать с коллегами и руководством, учитывая их уровень влияния. Отношения помогают карьере, когда вы полезны другим сотрудникам, всегда на виду у руководства, коммуницируете с другими подразделениями.

• «В лоб» заявлять о своих намерениях.

Человек, нацеленный на карьерный рост, не упустит свой шанс и не откажется, если ему предложат доказать, что он способен занять более высокий пост.

Пример.

В крупную быстрорастущую компанию пришел молодой амбициозный руководитель. Его босс был намного старше, давно работал в компании, но не показывал заметных результатов. За всё время он не наладил дружеские отношения ни с генеральным директором, ни с руководителями других подразделений. Никто в компании не считал его образцовым управленцем и никому он ничем не помог.

Новоприбывший директор, наоборот, оказался человеком общительным, целеустремленным. Быстро начал показывать хорошие результаты, остальные сотрудники подтянулись вслед за ним. Среди коллег, с которыми он общался по рабочим вопросам, оказались люди с похожими взглядами, в том числе генеральный директор, близкий друг основателя компании. В скором времени из них сформировался круг управленцев, которые вместе обедали и устраивали дружеские встречи по выходным. Конечно, на этих встречах обсуждали не только совместные увлечения, а и рабочие проблемы, планы компании, поддерживали друг друга советами.

Однажды в который раз сокрушались, что руководство одного из отделов не справляется, показатели упали уже ниже некуда, а все уговоры и попытки мотивации не действовали. Кто-то озвучил мысль: не пора ли искать замену? Идею подхватили, начали рассуждать о потенциальных кандидатах на должность, и кто-то другой указал на молодого управленца. Начались бурные обсуждения, у всех появился спортивный интерес: «А что, ты бы справился? Докажи!». Тот не стал скромничать и прямо сказал, что готов принять вызов, если будет принято такое решение.

После очередного совещания компания попрощалась с неэффективным руководителем и его заместителями. В течение недели перестроили организационную структуру, нового управленца перевели в Москву руководить столичной сетью. К следующему квартальному отчету его подразделение перевыполнило плановые показатели и дальше показывало стабильный рост.

Сместить руководителя можно, не ввязываясь в грязную игру, если лучше него видеть ситуацию в подразделении и в компании в целом, уметь находить подход к людям и выполнять проекты в заданные сроки… И быть под рукой в ответственный момент.

Если выбрана такая цель как подставить начальника, то в ход идут более грязные методы.

• Саботировать важные проекты.

Чем стараться лучше делать свою работу руководителя, проще испортить чужую: устраивать постоянные «летучие совещания» в самое продуктивное рабочее время, назначать неэффективных менеджеров, а хороших специалистов отвлекать на другие задачи или заваливать отчетами.

• Собирать компромат.

Тот, кто замышляет переворот, ведет учет всех промахов босса, пускает слухи о его непрофессионализме, принижает достижения. Он старается общаться с вышестоящим руководством через голову своего начальника, чтобы выставить его ленивым и некомпетентным.

• «Выживать» босса из компании.

Что делают те, кто не дотягивает до профессионального уровня своего начальника? Действуют исподтишка, втираются в доверие коллектива и настраивают против него сотрудников. Начинаются массовые жалобы — и босса увольняют.

Мы много раз наблюдали эти методы в действии. И хотя не поддерживаем такой способ построения карьеры, должны признать, что он достаточно эффективен для людей, которые готовы к рискам и последствиям. Не все верят в карму и прочие духовные вещи, но чисто с практической точки зрения коллеги, подчиненные, акционеры будут помнить, кто и каким путем получил место топ-менеджера.

Впрочем, не всегда руководителя возможно выжить из компании. Есть те, кто занимает прочную позицию, есть уникальные специалисты, есть те, кто получил должность благодаря родственным связям. Или текущая позиция не предполагает перспектив роста. Бывает гораздо интереснее держаться рядом с сильным руководителем, стать его правой рукой. Такой часто подход применяется в госкомпаниях. При переходе на новую работу топ-менеджеры забирают с собой всю команду, так что ваш карьерный рост это забота босса.

Но законы справедливости тоже не всегда работают так, как должны. И не всегда побеждает достойнейший.

Один из наших давних клиентов, крепкий профессионал, сам пострадал от нечестного начальника. После трудоустройства директором Александр начал показывать такие результаты, которых в этой компании не видели со дня основания. Всего за год под его руководством продажи выросли на 45%. Конечно, это не осталось незамеченным для собственника. Непосредственный руководитель Александра испугался, что может потерять должность, и разработал коварную стратегию. Он замалчивал или приписывал себе все успехи, постепенно уволил всех ключевых сотрудников, которые внесли наибольший вклад в достижение результата, поддерживали Александра и могли встать на его защиту. А после этого под каким-то предлогом инициировал и его увольнение.

Все эти истории подтверждают, насколько важно выстраивать отношения и лавировать в корпоративной политике, потому что никто не гарантирует вам честный бой.

Наших клиентов мы готовим ко всем возможным сценариям после выхода на работу. Руководители на сессии, посвященной прохождению испытательного срока, вместе с наставником планируют свои первые шаги, чтобы выстроить крепкие позиции на случай возможных конфликтов. Определяют, как заполучить себе надежных союзников и помощников на случай соперничества или недобросовестной конкуренции.