Как получить руководящую должность

Практически каждому начинающему специалисту хочется дорасти до руководящей позиции. Придется много трудиться, развиваться профессионально и личностно. В определенный момент приходит понимание, что пора сделать следующий карьерный шаг. Но как получить руководящую должность наверняка? Как правильно презентовать себя на собеседовании? А если начальство не заинтересовано в дальнейшем продвижении по службе, что делать тогда?

Интервью на руководящую позицию зачастую отличается от собеседования менеджеров среднего звена. Оно проходит в несколько этапов, на каждом из которых интервьюеры внимательно оценивают стиль руководства соискателя, навыки межличностного общения, способность ориентироваться в сложных ситуациях.

Собственникам бизнеса интересна в первую очередь выгода, которую может дать потенциальный кандидат. Поэтому помимо теоретических навыков, необходимо предоставлять реальные примеры из опыта, подтвержденные конкретными цифрами, фактами, деталями. Большое внимание уделяется способности кандидата работать в команде: вдохновлять, мотивировать, контролировать.

ТОП-11 советов, как получить должность руководителя

1. Вспомните ситуации, когда вы руководили командой в прошлом.

Если вы до этого не занимали директорские позиции, продемонстрируйте свои лидерские качества в других областях жизни. Рекрутеры должны видеть вашу инициативность, смелость, стрессоустойчивость, способность управлять людьми и работать режиме многозадачности.

Лидерский опыт ― это не всегда результат повседневной работы. Может, вы тренировали спортивную команду или помогали организовывать и проводить мероприятия. Возможно, на своей нынешней должности вы смогли предложить идею по оптимизации труда и внедрили успешно ее внедрили. Включите всю имеющую информацию в качестве примеров, где вы руководили группой, командой или проектом.

2. Продемонстрируйте свою способность сохранять спокойствие и собранность.

Часть работы менеджера заключается в том, чтобы с легкостью выполнять несколько задач и проявлять контроль во времена неопределенности. Это важно и для ваших будущих прямых подчиненных, и для вашего потенциального босса. Важно использовать в своих ответах реальные примеры, которые демонстрируют, что вы остаетесь позитивными и сосредоточенными на результатах, а также строите доверительные отношения с коллегами, руководителями и клиентами.

Эмоциональный интеллект и самосознание ― необходимые навыки управления. Руководитель должен всегда сохранять спокойствие и силу духа, даже в конфликтных ситуациях, проявлять терпение и уважение к подчиненным. Лучше заранее подготовиться и вспомнить примеры, когда вы влияли на других, используя отличные коммуникативные навыки.

3. Докажите, что вы готовы и способны управлять.

Объективно оценивайте навыки, которыми уже обладаете, и поговорите с теми, кто занимает руководящие должности, чтобы определить, какие навыки вам необходимо приобрести. Проводите свои исследования, будьте в курсе тенденций отрасли и пользуйтесь любой возможностью, чтобы укрепить свои способности.

Запишитесь на занятия, найдите наставника, инвестируйте в карьерного тренера. Во время собеседования приготовьтесь показать, какие конкретные шаги вы предприняли, чтобы начать работать в новой роли. Переход от сотрудника к менеджеру ― это о политической подкованности, наличии полезных контактов, знакомстве с нужными людьми. Покажите, что у вас есть все необходимое для выполнения новой работы, что вы справитесь лучше, быстрее, эффективнее, чем кто-либо еще из возможных претендентов.

Есть три этапа преодоления стеклянного потолка между персоналом и менеджером: проникновение, взлом и приспособление. Каждый этап имеет решающее значение для успеха.

4. Приведите конкретные примеры.

Во время интервью будьте готовы поделиться осязаемыми примерами того, как вы работали с членом команды или демонстрировали лидерство. Будьте готовы рассказать, как вы мотивируете свою команду, как управляете конкурирующими или множественными приоритетами, каково ваше представление о хорошем руководителе.

Возможно, у вас есть ситуации из практики, когда вы помогли кому-то продвинуться по карьерной лестнице (не указывая имена или идентификационную информацию). Например, организовали программу наставничества, помогли найти соответствующие материалы для изучения, возложили на сотрудников повышенную ответственность, потому что увидели в них потенциал.

5. Тщательно подготовьтесь к возможным ситуационным, гипотетическим и поведенческим вопросам для интервью.

Существует три основных типа гипотетических вопросов. Они направлены на понимание определенной профессиональной области, которую интервьюер хочет проверить. Например, вас могут спросить: «Как бы вы справились с потерей ключевых членов команды из своего проекта?»

Поведенческие вопросы используются для того, чтобы лучше понять мышление кандидата, его характер, поведение и действия в непростых ситуациях. К общим темам в этой категории относят этику, лидерство и разрешение конфликтов. Например, интервьюер может спросить специалиста по продажам, как бы он поступил с недовольным клиентом.

Последняя группа вопросов ― про латеральное мышление, творческие способности, критические навыки. Пример из интервью в Google: «У вас есть колония на Марсе, с которой вы хотите общаться. Как вы создаете систему связи с ними?»

6. Найдите идеальный ответ на ключевой вопрос: «Почему мы должны вас нанимать?»

Собеседование на работу — это лучшее упражнение в продажах. Вы должны так презентовать себя и привести такие убедительные причины, чтобы менеджер по найму захотел взять на работу именно вас. Расскажите потенциальному работодателю, что вы можете предоставить (с точки зрения образования, опыта, навыков, способностей, талантов, интересов или взглядов) и что однозначно соответствует требованиям рассматриваемой должности. Вы должны продемонстрировать настойчивость в достижении цели и лидерские способности. Тогда у вас не возникнет проблем с тем, как занять должность руководителя.

7. Развивайте и укрепляйте soft skills.

Управленцы должны быть эффективными коммуникаторами и сотрудниками. На ежедневной основе менеджеры помогают разрешать конфликты, принимают стратегические решения, создают благоприятную атмосферу в команде.

Исследование, опубликованное в Harvard Business Review отмечает, что требования ко всем рабочим местам уровня C сместились в сторону деловой хватки и более мягких лидерских навыков.

Твердые навыки — это всего лишь отправная точка, абсолютный минимум. Признание важности мягких навыков ― важный шаг в развитии собственного лидерского потенциала. Работая в проектных командах, прилагайте максимум усилий, чтобы практиковаться и совершенствоваться в коммуникабельности.

8. Установите лидерское присутствие.

Переход от менеджера среднего звена к высшему означает смещение акцента. Важно фокусироваться не только на том, что вы можете сделать сами, но и на том, как можно помочь другим эффективно выполнить задачу. Независимо от того, беретесь ли вы за новые проекты, проводите презентацию для руководителей вашей компании или разрешаете конфликт между коллегами — постарайтесь сделать командную работу своей основной мотивацией для достижения успеха.

9. Постоянно учитесь.

Найдите способы развить свою деловую хватку с помощью обучения, предлагаемого организацией, или посетив конференцию с лидерами мнений в вашей области. Эти возможности помогут изучить тенденции, нововведения, постоянно держать руку на пульсе. Если вы стремитесь занять руководящую должность, также следует подумать о получении степени MBA. Всё чаще профессионалы получают эту степень по программам неполного рабочего дня, включая вечерние, выходные, исполнительные и онлайн-программы, которые позволяют студентам продолжать работать и получать доход.

10. Определите ключевых игроков в вашей компании.

Лучший способ определить, что именно ваша организация ищет в потенциальном менеджере, ― это получить данную информацию от человека, занимающегося наймом на руководящие должности. Назначьте с ним встречу или пригласите на кофе, неформальная обстановка лучше располагает к беседе. Если у вас близкие взаимоотношения с этим человеком, спросите его напрямую, что вам нужно сделать, чтобы занять руководящую должность. Инициативность ― ключевое качество управленца, не пренебрегайте им.

11. Поддерживайте резюме в актуальном состоянии, постоянно его обновляя.

Лучше регулярно вносить в резюме все достижения, даже незначительные, на последних местах работы. Регулярное обновление вашего резюме не только обеспечит вашу готовность к продвижению по службе, но и облегчит вашу жизнь. Вам не придется ломать голову, чтобы вспомнить все, что вы делали и чего достигли.

Руководящая должность влечет за собой большую ответственность, к которой готовы далеко не все. В процессе собеседований и испытательного срока собственники бизнеса внимательно следят за работой нового управленца. Поэтому нужно аккумулировать все силы и показать высокий уровень стрессоустойчивости, коммуникабельности, многозадачности, быстрого и качественного достижения целей.

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Подробнее

Автор публикации

не в сети 2 года

Татьяна Добрякова

0

Комментарии: 0Публикации: 250Регистрация: 08-02-2022