Финансовый директор контролирует денежную сторону бизнеса. Постоянно находясь в поиске возможностей для снижения затрат и увеличения прибыли, он участвует в составлении бюджета и формировании регулярной отчетности.
Роль такого руководителя в значительной степени связана со стратегическим планированием. Вместе с другими ответственными лицами он помогает ставить бизнес-цели и контролирует их выполнение, отслеживая ключевые показатели эффективности. Кроме того, финансовый директор выполняет управленческую функцию, формируя организационную структуру из умных, опытных специалистов в сфере финансов.
Способ получения позиции финансового директора может отличаться в зависимости от масштаба компании и самой отрасли, но в целом требования схожи.
Базовые условия: степень магистра, например, в области финансов, многолетний профессиональный опыт. Энергичное отношение, лидерский менталитет и интерес к межведомственному взаимодействию помогут начинающему специалисту продвинуться далеко.
Ниже приведены несколько советов по развитию карьерного пути к самой высокой роли в финансах и обучению тому, как стать финансовым директором после главного бухгалтера.
Карьера финансистов развивается во всех отраслях, поэтому возможности и тенденции роста варьируются в большом количестве. Быстрорастущие и быстроразвивающиеся отрасли отмечают рост спроса на топ-менеджеров, обладающих финансовыми знаниями.
Для начинающих специалистов конкурентными преимуществами на этом рынке будут наличие ученой степени в сочетании с управленческим опытом.
Заработная плата финансового директора зависит от многих факторов: регион, размер организации, наличие рабочих мест, релевантного опыта и навыков. Средний уровень ежемесячной зарплаты в Москве составляет 182 000 руб., в Санкт-Петербурге 149 000 руб., в Воронеже 100 000 руб., в Екатеринбурге 124 000 руб.
Как стать финансовым директором
Самое первое и важное ― это образование. Оно должно соответствовать будущей должности, давать необходимую базу знаний, подкрепляться практикой. Путь к управленческой позиции достаточно долгий и трудоемкий, требующий целеустремленности, терпения, настойчивости, но результат однозначно будет стоить всех затрат.
1. Получение правильного образования.
В опросе 2015 года, проведенном Робертом Халфом, две трети финдиректоров сообщили, что им было сложнее занимать лидирующие позиции в компании, чем за пять лет до этого.
По мере того, как компании сталкиваются с такими реалиями, как криптовалюта, киберугрозы и сложные глобальные торговые отношения, управленческие и финансовые проблемы только увеличиваются. Чтобы не отставать от современных тенденций, крайне важно иметь правильный академический опыт, фундаментальные знания в этой сфере.
2. Получение степени бакалавра.
Степень бакалавра в области делового администрирования, финансов, бухгалтерского учета или экономики может заложить прочную основу для стажировок и профессионального опыта начального уровня.
Во время учебы в бакалавриате амбициозные студенты развивают лидерские навыки, участвуя в студенческих организациях и внеклассных мероприятиях. На занятиях они могут заниматься широким спектром тем и навыков в области бизнес-финансов, начиная с бухгалтерского учета, публичных выступлений и заканчивая экономической теорией и статистическим анализом. Продвинутая курсовая работа по количественному мышлению и математике также имеет важное значение.
3. Получение степени магистра.
Опыт аспирантуры помогает лучшим кандидатам отличиться на высококонкурентном рабочем месте. Отраслевое исследование 2012 года, проведенное Russell Reynolds Associates, показало, что примерно две трети руководителей компаний из списка Fortune 100 имели ученые степени.
Правильная магистерская программа служит неким инкубатором, в котором студенты могут добиться существенного теоретического и практического роста, продолжая расти на рабочем месте.
Прохождение программы магистра делового администрирования (MBA) или магистра наук в области финансов (MSF) и получение соответствующей степени может помочь финансовым специалистам продвинуться в своей карьере. В то время как MBA охватывает более широкий спектр бизнес-тем, MSF развивает бизнес-лидеров, ориентированных на финансы, и назначает менеджеров среднего и высшего звена на должности финансовых директоров.
4. Овладение ключевыми финансовыми концепциями.
Начальники в сфере финансов отвечают за широкий спектр мероприятий, способствующих росту бизнеса. И хотя объем обязанностей может отличаться в зависимости от отрасли или размера компании, начинающий специалист должен знать, как:
- максимизировать прибыль при одновременном снижении денежных рисков и убытков;
- управлять инвестиционными портфелями и проводить аудит;
- поддерживать расширение за счет привлечения капитала или привлечения частной компании в государственную;
- разрабатывать финансовые стратегии для слияний или поглощений;
- анализировать рыночные тенденции и формировать прогнозы;
- обеспечивать соблюдение законов и регулирующих органов;
- подготавливать финансовую отчетность и предоставлять ее заинтересованным сторонам;
- создавать внутренние процедуры и административные руководящие принципы;
- вести надзор за руководителями отделов и вспомогательным персоналом.
5. Развитие управленческих качеств.
Помимо фундаментальных профильных знаний важно развивать основные управленческие навыки. В прошлом финдиректора отвечали за управление денежными потоками и разработку сложных отчетов, сейчас в приоритете несколько иные цели.
Поскольку счета и отчеты можно создавать несколькими щелчками мыши, финансовые специалисты все чаще несут ответственность за интерпретацию данных и их использование для стимулирования стратегических денежных потоков. Они также должны хорошо разбираться в информационных технологиях и вычислительной технике, чтобы поддерживать эти виды деятельности.
Рекомендуется, чтобы руководители обладали следующими качествами:
- принятие управленческих решений;
- лидерские качества;
- решение проблем;
- тайм-менеджмент.
Внутри компании финансовые директора взаимодействуют с управленческим персоналом и сотрудниками. Управление ― еще один необходимый навык, который нужно получить для достижения такой амбициозной цели, как стать финансовым директором.
поскольку часть этой роли включает делегирование обязанностей и контроль за деятельностью департамента.
6. Создание резюме.
Вчерашний выпускник и даже опытный профессионал не сразу достигнет статуса управленца. Путь к этой важной вехе в карьере требует значительного профессионального опыта.
Поскольку финансы ― это ключевой компонент любого коммерчески жизнеспособного бизнеса, такие специалисты могут работать практически в любой отрасли. Однако специализация в одной конкретной области увеличивает шансы на успех.
Консалтинговая фирма по управлению Russell Reynolds Associates сообщила, что 66% внешне нанятых финансовых руководителей в компаниях из списка Fortune 100 работали в той же или смежной отрасли до того, как им предложили позицию финансового директора.
Важно развивать специализированные знания выбранной вертикали. Полезно ознакомиться с отраслевым налоговым законодательством, нормативными актами, процессами составления бюджета, инвестиционной практикой и другими аспектами бизнеса (мобильный банкинг, международные финансы).
В дополнение к отраслевому опыту финансовым специалистам нужно ознакомиться с тем, как работают компании и деловой мир. Роль финдиректора продолжает развиваться, всё больше пересекаясь с информационными технологиями, людскими ресурсами и операциями, что делает междисциплинарные перспективы критически важными для успеха. Чтобы идти в ногу с темпами изменений, необходимо свободно владеть компьютерными навыками и цифровой грамотностью, а также иметь способности к быстрой перестройке и адаптации.
Финансовый руководитель не только отвечает за денежный поток бизнеса, но и является важным игроком в поддержании положительного имиджа компании. Ему необходимо иметь представление об отношениях с общественностью и управлении кризисными ситуациями.
Также такие управленцы не просто сокращают бюджеты в разных департаментах компании. Они стремятся понять проблемы, с которыми сталкиваются отделы продаж, управления персоналом и другие службы, чтобы вместе с ними находить соответствующие решения.
Программы перекрестного обучения и механизмы отслеживания рабочих мест позволяют финансовым специалистам взаимодействовать с коллегами из разных отделов. Они могут возглавлять межведомственные комитеты, присоединяться к общекорпоративным проектным командам. Возможности наставничества и сетевые мероприятия также считаются важной часть работы.
7. Получение профессиональных полномочий.
Каждый работодатель придерживается своего набора требований к специалисту при принятии на руководящую должность. Некоторые могут требовать наличие одного или нескольких сертификатов прохождения профильных курсов, обучений. Даже при отсутствии данного требования, такие документы ― важные инструменты начинающих финансовых директоров, чтобы доказать свою компетентность. Получение сертификата бухгалтера, как правило, включает в себя выполнение практических заданий, образовательных полномочий, а также сдачу экзамена.
Финансовые директора могут работать как на предприятиях малого и среднего бизнеса, так и в крупных корпоративных компаниях и многонациональных корпорациях.
Согласно исследованию Рассела Рейнольдса, 69% таких специалистов дорасли до должности внутри компании, имея подходящий опыт, 70% работали у своего работодателя не менее 11 лет, 41% были со стажем работы более 20 лет. Лишь небольшой процент (15%) сотрудников проработал в компании пять или менее лет, прежде чем получил повышение.
Эти данные свидетельствуют о том, что наймы «очевидных наследников» ― нетипичное явление. Вместо ожидания того, что вас возьмут под крыло руководителя класса C и назначат на должность финансового директора в течение года, лучше стремиться к постоянному профессиональному и личностному росту, проходя профильные и управленческие обучения, курсы повышения квалификации.
Автор публикации
4
