Какие топ-менеджеры нужны компаниям в 2022 году

Кто востребован у работодателей

Чем выше уровень руководящей позиции, тем больше внимания при проработке вакансии собственники и акционеры уделяют психологическому портрету кандидата.

Достаточно иметь hard skills «на троечку», но уровень soft skills должен быть «на пятерочку». Есть еще вопрос подхода и инструментов — как определить подходящую компанию, найти вакансию и продать себя работодателю, но это уже другая тема. Настройка персонального механизма поиска работы для топ-менеджеров давно отточена в TakeMyTime, а изменение личности более сложный процесс, требующий желания и усилий кандидата.

Успешный бизнес всегда строится на сильной команде. Пандемия, закон о мигрантах и демографическая яма привели к тому, что компании всех отраслей столкнулись с нехваткой кадров. Организации стремятся удержать ценных специалистов и точно не готовы их потерять из-за прихода токсичного или инфантильного руководителя.

Это интересно: «Как современная ситуация на рынке труда влияет на поиск работы»

Основные маркеры образа востребованного топ-менеджера.

1. Личностная зрелость.

Момент наступления зрелости не зависит от возраста, жизненного опыта или интеллекта. Это результат постоянной работы над собой. Незрелые личности находятся в постоянном конфликте с собой и окружающим миром. В зрелом состоянии топ-менеджер:

• способен брать на себя ответственность и принимать важные решения, не подпадая под влияние эмоций, потребностей, предрассудков;
• адекватно воспринимает реальность и открыт новому опыту;
• уважает свою жизненную позицию и волю других людей.

Чем выше уровень психологической зрелости руководителя, тем более он свободен в выборе стилей управления для разных людей и тем точнее выберет наиболее эффективное поведение. Например, указание, сопричастность, поддержка и делегирование — это разные приемы, к которым можно прибегнуть при постановке задач разным типам исполнителей, и результат выполнения тоже будет отличаться.

2. Стабильность для бизнеса и коллектива.

У каждого топ-менеджера есть амбиции, желание самореализоваться, воплощать интересные проекты. Важно, чтобы стремление к успеху не мешало ежедневному качественному выполнению своих обязанностей. Тем, кто занят только сворачиванием гор, некогда заниматься рутинными задачами и принимать будничные решения. Однако без этой обязательной части работы руководителя не будет планомерного роста компании и движения вперед.

У топ-менеджера должна быть понятная его подчиненным система ценностей и принципов, удовлетворенность жизнью, готовность к определенному проценту неудач.

3. Лояльность.

Кроме функциональной эффективности, владельцы бизнеса ожидают от наемного руководителя некоей преданности. Но это не значит, что топ-менеджер должен относиться к бизнесу как к своему собственному. Такой подход может даже навредить.

Если наемный управленец слишком увлечется или поставит себя на одну ступень с собственником, он рискует забыть о своей основной задаче — реализовывать стратегию компании, исполнять волю акционеров. Этой проблемы нет на более развитом в плане культуры управления Западе. Она характерна только для России, где пока не хватает понимания того, что в любом бизнесе наемный руководитель по большей части исполнитель воли собственника.

Лояльность может выражаться в стремлении приносить пользу, любви к своему делу.

Новый топ-менеджер получает некий кредит доверия в виде полномочий и права распоряжаться ресурсами компании. Дальнейшие выводы наниматель сделает уже по результатам его работы и вкладу в общее дело. Лояльность топ-менеджера измеряется в том, насколько эффективно он выполняет поставленные задачи.

Какие приоритеты у рекрутеров

Редко когда кандидатам уже на старте поиска открыт доступ к лицу, принимающему решения — путь к нему обычно лежит через HR-менеджеров. И если кандидат привык считать, что терпит неудачи в поиске работы из-за их неспособности оценить его уровень, незнания специфики индустрии, неумения проводить интервью с топовыми кандидатами, то всё это проявится на собеседовании и сыграет против него.

Это интересно: «Откуда берется ненависть между руководителями и HR-менеджерами»

У внутреннего эйчара и сотрудника агентства один интерес — быстро закрыть вакансию и получить свой бонус за выполнение KPI или комиссию за заказ. Поэтому рекрутеры всегда предпочитают удобных кандидатов результативным.

Что в резюме топ-менеджера делает его удобным кандидатом?

• Релевантность критериям вакансии (включая те, которые не отображены в тексте).

Вышестоящее руководство имеет четкое представление об опыте, образовании, навыках топа, который будет успешно работать в этой компании. Это видение переносится в требования вакансии. Эйчар не может взять человека, обладающего пусть и массой других достоинств, если он не соответствует требованиям вакансии. Даже незначительное расхождение может вылиться в крупные потери, штрафы и удар по деловой репутации бизнеса.

Не нужно пытаться понравиться эйчару или сетовать на то, что вам отказали из-за личной неприязни. Помогите ему распознать в вас кандидата, с которым у него будет, говоря языком эйчаров, perfect match — идеальное соответствие. В вакансии заложены общие требования, но решающие нюансы всплывают на собеседовании, достаточно слушать вопросы рекрутера и как он говорит о компании и вакансии.

• Логичная карьерная история.

Описание вашего карьерного пути в резюме должно показать настоящую стоимость вас как профессионала. Главное для рекрутера — восходящий тренд развития карьеры. Вашу ценность повышают: растущий уровень должностей, расширяющийся функционал, значимость качественных изменений в компании, известные бренды работодателей. И понижают: нерелевантные текущей должности места работы, непонятные разрывы в опыте, слишком частая смена мест работы.

• Чистая деловая репутация.

Признание и уважение — признак устойчивости карьеры.

Доброе имя топ-менеджера говорит о том, что он может успешно реализовывать стратегию компании, эффективен в нестандартных ситуациях, заботится о клиентах. Те, кто серьезно относится к профессии, должны управлять мнением о себе, как любым другим активом — имея цель, долгосрочную стратегию и конкретные задачи.

Один из недооцененных факторов создания репутации — отношения с командой и партнерами. Поддерживайте сотрудников, соблюдайте корпоративные ценности. Мы наблюдали за ситуацией, когда в комментариях к публикации в интернете обиженные сотрудники узнали по нику своего бывшего руководителя и сообщили другим читателям нелестные факты о нём. Эта информация остались черным пятном на его репутации, которое видят все, написав имя этого руководителя в поисковой строке браузера.

Репутация топ-менеджера тоже влияет на его рыночную стоимость и может повысить ее до 2-3 раз. Деловая репутация компании очень зависит от репутации ее руководителей. И работодатели готовы вкладываться в этот актив.

О влиянии на репутацию нужно думать постоянно: общаясь, принимая ответственные решения на работе, рассматривая офферы.

Это интересно: «Работодатели, от которых лучше бежать подальше »