Управление бизнесом и персоналом ― напряженный процесс. От топ-менеджера часто требуют вовлеченности в рабочий процесс 24/7 и полной ответственности за всё происходящее в компании.
Если работать в таком режиме, можно очень быстро выгореть. Чтобы минимизировать подобный исход, руководители должны сосредоточиться на оптимизации ресурсов, а также постоянно искать новые методы воздействия на подчиненных для эффективного достижения результата.
Хорошо развитые управленческие навыки жизненно важны не только для собственной успешной карьеры, но и для формирования продуктивной, комфортной рабочей атмосферы. Личное общение с другими лидерами, посещение профильных курсов, тренингов, семинаров ― отличные возможности для саморазвития.
Не стоит забывать и о самом простом способе приобретения необходимой информации. Полезные книги для руководителя расширяют кругозор, развивают аналитическое мышление и главное ― они доступны в любое время.
ТОП-3 книги для начинающего руководителя
Нет четко выверенной формулы успеха. У каждого эффективного бизнесмена есть свои секреты достижения мастерства. Однако известные бизнес-тренеры выделили несколько универсальных правил и советов, которые содержаться в ряде популярных бестселлеров и которые можно применять на практике. Эти книги ― основа библиотеки руководителя.
1. Дейл Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей».
Книга издана почти 90 лет назад, но до сих пор не потеряла своей актуальности. В ней содержатся важные советы о базовых навыках межличностного общения, которые помогают стать лидером. Не зря считается, что на данный момент нет лучше книги для молодых руководителей, чем шедевр Карнеги.
2. Сунь-Цзы «Искусство войны».
Если бестселлеру Карнеги в 2036-м году исполнится 100 лет, то «Искусство войны» читают уже более 2000 лет. Военачальник Сунь-Цзы первым в мире зафиксировал на бумаге принципы бесстрашного лидера. Они не только остались актуальны, но и оказались применимы в разных культурах.
Руководство учит эффективному лидерству, разработке стратегии, разрешению конфликтов и управлению ресурсами. Не зря ценным подарком руководителю считается эта книга в оригинальном издании.
3. Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей».
Этот бестселлер самый «свежий» из подборки, так как его издали в 1989 году. Принципы, изложенные покойным Стивеном Кови (всемирно известным экспертом в области лидерства), уже не раз присваивали себе современные бизнес-коучи.
Пособие рекомендуется прочитать всем, кто стремится к максимальной личной и профессиональной эффективности. Кови считает, что настоящее лидерство начинается изнутри, поэтому вначале нужно достичь благополучия в личной жизни, развить самоконтроль и лишь затем начать распространять свое влияние на других людей.
После прочтения этих трех книг можно определить направление личностного и профессионального развития, а затем продолжить расширять собственную библиотеку.
Лучшие книги для управленцев
Что делает человека великим лидером? Ответ на этот вопрос пытаются найти сотни авторов. Тем интереснее читать различные книги для начальников, искать черты, присущие великим управленцам, учиться новым навыкам.
1. Атул Гаванде «Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям».
В своей работе Атул Гаванде фокусируется на довольно старомодном методе управления, который заключается в составлении контрольных списков. Эта книга ― набор тематических исследований, указывающих на позитивную роль чек-листов в достижении успеха.
Еще в ней показаны реальные примеры того, как стать лидером. Особенно впечатляют истории из индустрии здравоохранения, в которой люди часто работают в стрессовых условиях. Например: вывешенный в правильном месте пошаговый контрольный список простой процедуры мытья рук напрямую связан с сокращением уровня внутрибольничных инфекций.
Может показаться, что в современном бизнес-мире, где наибольшее значение имеют инновации, контрольные списки уже устарели. Но всё же это базовый инструмент, которому учатся задолго до того, как стают руководителями.
«Манифест контрольного списка» (а именно так дословно переводится название книги) ― отрезвляющее напоминание о том, что даже человек, занимающий лидирующие позиции в своей области, иногда не замечает самых простых и логичных вещей. Может это и не лучшая книга для руководителя, но точно одна из самых полезных.
2. Дэвид Марке «Разверни корабль. Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров».
Дэвид Марке был капитаном ВМС США. За время своей службы он превратил худшую подводную лодку флота в лучшую. Вместо традиционного подхода «командир-подчиненный» он принял кардинально новую модель ― «лидер-лидер».
«Разверни корабль» демонстрирует ценность применения этой философии при ведении бизнеса абсолютно в любой сфере.
Дэвид Марке считает, что подход «командир-подчиненный» на самом деле ограничивает сотрудников, а значит загоняет в рамку успех всей команды. Если правила устанавливает один человек, то нет места для творчества, новых идей. Сотрудники должны просто выполнять поставленную перед ними задачу, даже если она заведомо проигрышная.
Подход «лидер-лидер» дает возможность всем работникам вносить предложения, не ограничиваясь должностной инструкции. В результате каждый ощущает свой вклад в развитие компании.
Такая книга для директора подойдет тем, кто готов перейти к демократическому стилю управления, но боится доверять подчиненным. Кстати, Билл Гейтс признавался, что в начале своей карьеры был типичным автократом, но с годами перешел к системе равенства и партнерства.
3. Бен Хоровиц «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов».
Лидерство не бывает простым и беззаботным. Рассчитана книга скорее на руководителя бизнеса, стартапера, а не нанятого топ-менеджера.
Автор фокусируется на многих непредвиденных проблемах, которые встречаются на пути каждого основателя бизнеса. Информация особенно полезна для тех, кто впервые сталкивается с организацией работы компании (отдела).
Несколько глав посвящено важности осознанного управления взаимоотношениями в коллективе. Также даны ценные советы по поводу того, что делать, если самые талантливые работники перестают «расти» и не становятся полноценными лидерами.
Это лишь некоторые из проблем, с которыми рано или поздно сталкивается каждый генеральный директор. Книга дает уверенность, что все лидеры проходят через аналогичные сложности, но в итоге успешно справляются с поставленными задачами.
4. Стивен Бангей. «Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией».
Стивен Бангей ― военный историк, известный в Европе консультант по вопросам управления. В «Искусстве действия» в качестве примера взята прусская армия образца 19-го века. Бангей считает ее образцом идеального лидерства.
Высшие эшелоны армии четко обозначали цели, которых нужно достигнуть, а затем, давали руководителям среднего звена практически полную свободу действий. При правильном контроле цели достигались быстро и с минимальными потерями.
Руководитель должен провести четкую параллель между контролем и постоянной выдачей указаний. Подчиненным необходимо понять новую стратегию и вносить изменения, как только в них возникает потребность, а не ждать разрешения «сверху».
5. Стив Питерс «Парадокс шимпанзе» (русскоязычные издания могут продаваться под названием «Менеджмент мозга»).
Стив Питерс известен тем, что «воспитал» многих спортивных чемпионов Великобритании. Его книга описывает работу лимбической системы, первой части головного мозга, которая развилась у Homo sapiens.
Простыми словами это кнопка «бей или беги», изначально созданная природой для того, чтобы помочь человеку выжить среди диких животных.
Если бы Homo sapiens стоял перед хищником, долго анализировал ситуацию, взвешивал все за и против, то был бы съеден. Лимбическая система давала интуитивный сигнал бежать или драться, не задумываясь о целесообразности и возможных результатах.
В наши дни жизненная потребность в такой активной работе лимбической системы практически отсутствует. Однако в стрессовых ситуациях (даже не касающихся выживания) организм автоматически предлагает выбор между борьбой или бегством. Но человек осознает, что реальной опасности нет, поэтому нереализованная энергия остается внутри и выражается в виде необоснованного беспокойства.
«Парадокс шимпанзе» рассказывает о ценности лимбической системы, а также о том, как ее «приручить». Рекомендована эта книга для руководителя организации, который постоянно ощущает беспокойство касательно правильности принятых решений. Стив Питерс знает, как повысить уверенность в себе на подсознательном уровне.
6. Джим Коллинз. «От хорошего к великому».
В книге рассматриваются реальные примеры взлетов известных компаний, а также описаны черты руководителей, из-за которых бизнес чаще всего терпит неудачи.
Автор предлагает читателю темы для размышлений, а также делает собственные выводы. Главный секрет, как «вырасти» из обычной фирмы во всемирно известную корпорацию, ― сконцентрироваться на том, что получается лучше всего.
Простые истины изложены через призму реальных кейсов. Поэтому издание часто попадает в раздел «Лучшие книги для руководителей отделов развития».
7. Патрик Ленсиони. «Пять пороков команды».
Книга посвящена роли лидера в достижении успеха команды. Автор считает, что основа успешной совместной работы руководителя и персонала заключается в доверии. Открытые отношения с сотрудниками нужно сделать основным элементом управления, иначе не будет быстрых и эффективных общекомандных результатов.
При доверительном управлении начальник дает право голоса каждому подчиненному. В «здоровых» компаниях и департаментах часто устраиваются дебаты относительно текущих процессов и стратегических направлений развития. Каждый, независимо от уровня должности, может высказывать свою точку зрения, не опасаясь репрессий со стороны руководства.
«Пять пороков» Ленсиони ― это отличная инструкция по созданию высокопродуктивной команды, в которой каждый несет ответственность за результат.
Вышеперечисленные ТОП-10 книг для руководителя могут стать отправной точкой в выборе направления развития. Библиотеки успешных директоров насчитывают несколько сотен и тысяч экземпляров. Поэтому стоит стремиться постоянно расширять свои знания и книжные полки.
Автор публикации
1.8
