Из топ-менеджера — в предприниматели?

Из одних топ-менеджеров получаются успешные основатели компаний, а другие пробуют и то, и другое, но лучше чувствуют себя в качестве наемного руководителя. На этапе идеи важно оценить силы и понять, что нужно лично вам.

Свое дело предполагает новые риски, непривычные для топ-менеджера:

• ответственность за всю компанию, а не только за свой фронт работы

• готовность не только получать и увеличивать прибыль, но и возмещать убытки из собственного кармана

• понимание, что при инвестировании в убыточный бизнес может пострадать качество жизни в целом

В этом плане топ-менеджер защищен лучше.

Он следует стратегии руководства и решениям совета директоров. Его ответственность распространяется на достижение поставленных высоких целей. В то время как владелец бизнеса сам выбирает курс компании, и ему не на кого пенять за неудачи.

Важное различие менеджера и предпринимателя в том, что второй находится над бизнесом и часто раньше директора видит возможные риски.

Будущих бизнесменов привлекает возможность стать известнее, успешнее и богаче, запустив свой проект.

На самом деле качество жизни предпринимателей часто хуже, чем у наемных топ-менеджеров в крупных фирмах. Особенно, на начальном этапе запуска бизнеса.

Яркий пример привел президент группы компаний «Ланит» Георгий Генс в интервью Forbes.

Один из его сотрудников решил уйти в бизнес. В первый раз он прогорел, во второй дела шли чуть лучше. Но в итоге всё закончилось слиянием его компании с «Ланитом».

Оставшись на посту генерального директора, бывший предприниматель чувствует себя гораздо комфортнее и получает больше денег, чем в роли основателя компании.

Средний, а, тем более, малый бизнес — это большие вложения и почти нулевая прибыль на начальном этапе.

И в реальности за историей одного успешного проекта может стоять три истории провала.

Отказаться от наемной работы имеет смысл, если для вас предельно важны две вещи.

1. Свобода.

   В своем бизнесе нет начальников, формальных рабочих процедур и фиксированного трудового графика. Зато есть ответственность в той концентрации, которой никогда не будет у топ-менеджера.

2. Реализация собственной уникальной идеи.

   Ничто так не поднимает самооценку, как ощущение значимости того, что вы делаете, если это дело по душе, которое вас вдохновляет и заряжает энергией.

Почему через год или два на плаву остаются немногие? Среди основных причин — различия в мышлении топ-менеджера и предпринимателя.

• Взгляд из правильной точки

  Успешный предприниматель должен думать не только о личной выгоде, а о прибыли своей компании в целом. Возможно, придется экономить на себе, чтобы позволить бизнесу расти, и сместить цели с сиюминутных на долгосрочные выгоды.

• Мобильность мышления

  Многие предприниматели совмещают роли собственника и управленца, при этом везде нужно оставаться эффективным. Навык управления временем и умение переключать внимание важны для топ-менеджера, но обязательны для бизнесмена.

• Накопление и сохранение нужных связей

  Не только вы должны быть хорошим руководителем, но и иметь «под рукой» такого же помощника для работы с командой.

  Вам понадобятся HR-технологии, чтобы отбирать и нанимать лучших кандидатов по нужным вам параметрам. Ошибки, конечно, будут. Но бизнес доступен не только гениям, да и среди них тоже были новички.

  Вопрос в том, насколько активно вы будете впитывать в себя опыт и как быстро научитесь действовать как предприниматель. Именно эти действия и принимаемые решения — ключ к образу мышления бизнесмена.

Чтобы минимизировать все риски на старте, как можно конкретнее сформулируйте идею вашего бизнеса и пропишите каждую мелочь:

• чем вы хотите заниматься

• зачем это вашим клиентам

• как вы собираетесь реализовать свой план, ваши краткосрочные и долгосрочные цели

• какие инструменты для этого необходимы и где вы планируете их брать

Еще до запуска у вас должен быть подробный план действий. Важно наметить пути отступления и спланировать бюджет, чтобы не остаться у разбитого корыта в случае провала.

Изучите потребности своих будущих клиентов и возможных партнеров, проанализируйте пути становления конкурентов, чтобы на их примере избежать банальных ошибок.

Перед стартом бизнеса важно не только проанализировать рынок и собственные возможности, но и протестировать всё это на практике и малом бюджете прежде чем масштабироваться.

Стоит ли игра свеч?

Партнеры по развитию карьеры «TakeMyTime» помогут вам трезво оценить перспективы и подготовить фундамент для создания собственного бизнеса. Или, наоборот, начать карьеру наемного топ-менеджера, если вы предприниматель.