Приехали. От каких руководителей из регионов избавляются в Москве

Лучшее для лучших

Статистика нашей компании показывает, что в последние годы доля приезжих топ-менеджеров сильно выросла.

Многие люди вдохновлены опытом одноклассников, друзей, которые когда-то решились на переезд и сейчас очень довольны жизнью. У них формируется некий шаблон построения карьеры по подобию пути, пройденного в то время соотечественниками. Если у них поиск работы занял полгода, а через 3 года доход вырос вдвое, то так будет у всех.

Однако 5-10 лет назад рынок труда сильно нуждался в профессиональных топ-менеджерах. Работодатели искали людей с нужными навыками и опытом, выкачивая специалистов из регионов. Есть данные исследований*, согласно которым в 2010 году 44,5% руководителей высшего звена были регионалами.

Современный рынок очень конкурентный — у работодателей большой выбор и другие запросы.

На высокие позиции берут кандидатов с почти стопроцентным совпадением по профилю должности и массе негласных критериев, которые выдвигают акционеры и собственники. Успехов достигают люди предсказуемые, удовлетворенные жизнью, а также те, кто способен прочувствовать тонкости политической жизни в компании и не лениться выполнять поставленные задачи.

Если переехал, то уже успешен

В действительности между переездом в столицу и успехом не стоит ставить знак равно.

Конечно, московские зарплаты выше, но, к сожалению, нет такого правила, что доход руководителя автоматически возрастает со 100 до 500 тысяч при смене физического места работы.

Многое зависит от исходных данных — размера компании, занимаемой позиции, предложенных условий работы. И еще больше от результативности руководителя: как он проявит себя, какую стратегию карьеры выберет.

Самая опасная ловушка для приезжих топ-менеджеров — «рваная карьера».

Не сумев построить карьеру в первой компании, через 6-12 месяцев они начинают перебирать варианты и «прыгать» по разным местам работы в поисках лучших условий.

Менеджеры среднего звена с подобным опытом даже бывают востребованы — некоторым компаниям нужны многостаночники, успевшие познакомиться со спецификой разных сфер. А вот для представителя высшего сегмента управления это скорее минус. На ключевых позициях нужны проверенные, лояльные люди, умеющие справляться с операционной работой и вести игру «вдолгую».

Есть ли разница, кто откуда?

Казалось бы, прописка и место рождения не имеют значения — лишь бы руководитель решал задачи бизнеса. На деле же есть много отличий в поведении, привычках и отношении к работе, которые влияют на то, как у человека будут складываться отношения с коллективом и развиваться карьера.

Их замечают и обычные жители мегаполиса, а опытные рекрутеры и подавно видят приезжих кандидатов с точностью до региона, в котором они родились и выросли.

В первую очередь выдает коммуникация.

Российская федерация многонациональна. На нашей территории, вероятно, самое большое в мире языковое разнообразие — 37 языков имеют статус государственных, а всего в стране используется 150 языков.

В русской речи жителей разных областей и республик много заимствований из национальных языков. Например, в Северо-Кавказском регионе могут сказать «позвонить к Ивану» вместо «позвонить Ивану». В отдельных областях свой характерный говор, речевые обороты.

Местные используют слова, которые не встречаются в других частях страны, малая часть таких примеров:

• баклажка (бутылка) в Воронежской и Орловской областях;
• булка хлеба (батон), поребрик (бордюр) в Санкт-Петербурге и области;
• домотаться (придраться) в Тамбове и Рязани;
• убраться (поместиться) у нижегородцев;
• хмызня (училище) в Брянской области;
• копытить (тяжело работать) у жителей Хабаровского края;
• мультифора (папка-файл) в Сибири;
• заяснять (объяснять) в Кузбассе.

У жителей других городов ниже уровень владения иностранными языками, в частности английским, так как в Москве больше мотивирующих факторов для его изучения — много иностранцев, возможностей и методик.

Внешний вид — еще один маркер регионалов.

И дело не в стоимости вещей, а, скорее, в сочетании предметов одежды, стилевым предпочтениям. По наблюдениям, жители мегаполисов проще относятся к гардеробу. Высокий темп жизни заставляет выбирать простые и удобные вещи даже с корпоративным дресс-кодом, прически, не требующие долгой укладки.

Те, кто недавно переехал, часто выглядят более ярко, особенно женщины. Мужчины неудачно комбинируют вещи и подбирают аксессуры, переусердствуют с парфюмом, выбирают недостаточно хорошие костюмы и плохо ухаживают за обувью.

Менталитет, национальные и территориальные особенности также считываются в характере и поведении.

Естественную для сибиряка прямоту в высказываниях в центральном регионе воспримут как наглость. Представителей кавказских народов не любят за их излишнюю эмоциональность, агрессивное громкое поведение, обусловленное ярким темпераментом. Жителям Уральского региона присуща открытость, прямодушие, им непросто научиться лавировать в корпоративных играх, которые привычны для обитателей мегаполиса.

Конечно, эти качества свойственны не всем и менее явно выражены у статусных людей. На привычки влияет уровень образования, культура, воспитание. Большинство адаптируются и приспосабливаются к большому городу примерно за 3 года или быстрее, если внимательны и знают, над чем работать.

Эти обобщающие наблюдения помогут лучше понимать ход мыслей людей, которые будут оценивать ваше резюме и поведение на собеседовании. Чтобы пользоваться возможностями, которые открывает мегаполис, нужно принять его правила.

Что мешает профессиональному успеху приезжих руководителей

Скрытность

Соискатели сами роют себе яму, пытаясь скрыть свою «не московскую» прописку: корректируют резюме, убирают наименование города из названия учебного заведения, указывают Москву в домашнем адресе, хотя проживают другом городе. Якобы сейчас не проблема за пару часов добраться в столицу из любого крупного города.

На рекрутеров это производит только отрицательное впечатление. Для них такое поведение давно пройденный этап: кандидат обещает, а как доходит до дела, начинаются бесконечные переносы встреч и задержки рейсов.

Самооценка сотрудника

В небольшом городе совсем другая структура личных связей. Влиятельных людей не так много и у них такой же небольшой круг близких знакомых. Достаточно иметь хорошее положение в обществе, работать в крупной компании, чтобы в кругу общения оказался кум, брат или сват кого-то из людей власти, а это всегда полезно для карьеры.

Подъем на уровень «звезды» в обществе регионального города здорово повышает самооценку. После смены города и окружения очень трудно осознавать себя рядовым соискателем. У некоторых кандидатов процесс приведения самовосприятия на адекватный уровень занимает годы. В ожидании лучших предложений они теряют время и навыки вместо того, чтобы нарабатывать опыт и репутацию.

Нерешенные бытовые вопросы

Когда речь идет не о релокации сотрудника, а о переезде по личному желанию, люди используют одну и ту же схему. Откладывают определенную сумму из расчета на 1-2 месяца проживания всей семьей, а потом стараются за это время найти работу.

Из-за ограниченного времени они трудоустраиваются в любую более-менее подходящую компанию. План такой: поработать пока там, где получается, встать на ноги, войти в привычный ритм жизни и уже потом искать хорошее место работы и развивать карьеру.

Руководители тоже люди, так что поначалу работа не ладится из-за тех же жизненных хлопот, что и у всех приезжих:

• вторая половина не работает и не вносит вклад в семейный бюджет;
• не решены вопросы с оформлением детей в сады и школы;
• постоянно приходится отвлекаться на оформление еще каких-то документов.

Или работодателя это не устраивает, или топ-менеджер сам решает, что готов к переходу, так или иначе на первой работе он не задерживается.

Отсутствие опыта работы в московской компании

В мегаполисах жизнь бежит гораздо быстрее и насыщеннее, чем в городах поменьше. Приезжему руководителю приходится преодолевать региональную расслабленность в работе и ускоряться в 10 раз, чтобы держать нужный темп.

Без привычки много и напряженно работать трудно уходить из офиса после 22:00, тратить по несколько часов на дорогу до работы и обратно, постоянно находиться в окружении большого количества людей, быстро учиться и на ходу принимать важные решения.

Каждый топ-менеджер представляет успех по-своему и едет в столицу за тем, чего желает: большими деньгами, быстрым карьерным ростом, профессиональным самосовершенствованием или признанием.

Поэтому каждому руководителю, стремящемуся в столицу, нужна индивидуальная стратегия достижения желаемого, основанная на опыте трудоустройства топ-менеджеров со всей России и подкрепленная успешными кейсами.

В компании TakeMyTime подготовка кандидата совмещается с продвижением в крупнейшие российские и международные компании.

Мы руководствуемся не только скоростью получения оффера, а осознанным подходом к выбору компании, где кандидат будет работать с удовольствием, мотивацией и достойным доходом.

В числе сотен трудоустроенных нами руководителей кандидаты из других городов, бывшие экспаты и те, кого ранее перевели в Москву. Период самоизоляции и пандемии дал новый опыт успешного удаленного поиска работы, который мы переосмыслили и адаптировали для иногородних клиентов.

Среди особенностей таких проектов — поддержка на этапе переговоров с работодателями, где наши юристы добиваются соблюдения норм трудового права и предоставления кандидату максимальной поддержки для быстрой адаптации: помощи в переезде, медицинского страхования для семьи и других дополнительных бонусов.

*Опрос кадрового центра «Юнити», 2010 г.