Самообман: почему руководители годами не могут найти работу

Получите бесплатное электронное руководство от партнеров по развитию карьеры «TakeMyTime»

«6 шагов к успешному
трудоустройству топ-менеджера»


Получить руководство


Нет, спасибо

Почему топ-менеджеры не ищут работу

Алена Исаева
Время чтения: 5 минут
0
1538

Почему топ-менеджеры не ищут работу

Топ-менеджеры годами остаются безработными не из-за своей невостребованности или кризиса в экономике. Прежде чем исправлять ошибки в позиционировании и выбирать подходящие каналы продвижения, нужно избавиться от внутренних блоков и выйти из психологического состояния, которое саботирует поиск работы.

Симптомы синдрома безработного руководителя

С этой проблемой часто сталкиваются психологи и психотерапевты. «Синдром безработного» возникает у людей разных профессий, возраста и статуса, которые внезапно остались без работы и не смогли быстро найти новую.

Такие кандидаты находятся в вечном поиске работы, но все действия не приближают их к результату. Возникает ощущение, что на самом деле работа им не нужна. И действительно — руководитель обманывает окружающих и сам себя, потому что ему выгодно ничего не менять.

Для окружающих и работодателей, которые спрашивают о причинах затянувшегося перерыва в карьере, находятся убедительные объяснения.

Одни говорят, что пока наслаждаются свободным временем, как отпуском, отдыхают с семьей. Другие, что не спешат активно искать работу, восстанавливаются и копят силы для следующего прорыва в карьере. Некоторые не стесняются прикрываться тем, что ухаживали за больным родственником, даже если это неправда.


Это интересно:

«Психологические ловушки, которые мешают руководителю при поиске работы»


«Синдром безработного» развивается при длительном безуспешном поиске работы. Руководители, которые попадают под его влияние, как правило, действуют одинаково.

Психологи выделяют три этапа формирования психологического состояния, которое загоняет в вечный поиск работы.

1 этап: первые 6 месяцев после ухода с работы.

Большинство руководителей предпочитает не афишировать то, что они оказались в свободном полете. Поначалу это не кажется проблемой и не вынуждает к активным действиям. Топ-менеджеры начинают с осторожного «закрытого поиска» — пробуют продвигаться без огласки, публикуют анонимное резюме. Через некоторое время решаются рассказать близким знакомым, надеясь на их помощь, но предложений как не было, так и нет.

Если увольнение было неожиданным, человек остро переживает все негативные ситуации, у него быстро нарастает ощущение тревоги, чувство беспомощности и ощущение вины из-за того, что он не может обеспечивать семью.

Негативный итог. После первых отказов формируется иррациональная установка: «невозможно трудоустроиться в текущей экономической ситуации / в этой сфере / в таком возрасте».

Подобные установки опасны тем, что они основаны не на объективных фактах, а на пережитом опыте конкретного человека. Он подхватывает сделанный вывод, постоянно его повторяет, находит ему доказательства и потом привлекает в свою жизнь такие же события. К примеру, человек с установкой «людям нельзя доверять» всегда будет попадать в ситуации, в которых его обманывают и подводят.

Почему топ-менеджеры не ищут работу

2 этап: следующие 6 месяцев поиска работы.

Потеря работы меняет окружение и привычки. У руководителей сужается круг общения, сокращается количество вариантов трудоустройства. Поскольку не нужно ездить на работу, обучаться, нет ответственности и сроков, ощущается пассивность, усталость от всего.

В этот период нарастает отчаяние. Многие топ-менеджеры отбрасывают осторожность и начинают действовать радикально — платят разным карьерным консультантам, рассылают резюме веером по кадровым и рекрутинговым агентствам, откликаются на все подряд вакансии.

Негативный итог. Результаты не оправдывают усилий и отбивают желание что-либо делать. Кандидат теряет веру в себя и полностью обесценивает свой опыт, знания, способности. Он попадает под влияние советчиков, рекламы, информационной паники и решает, что недостаточно хорош — значит нужно:

  • пройти курсы по смежным или новым направлениям деятельности;
  • получить еще одно образование или ученую степень;
  • сменить специальность на более востребованную.

На этапе анализа карьерной ситуации в компании TakeMyTime такие кандидаты уже сами не могут объяснить, зачем операционный директор в течение года проходил все подряд курсы: по IT, финансам, бухгалтерии и еще десятку направлений.

То, что «интересно» и «для себя», не помогает получить оффер. Обучение важно, но не должно становиться самоцелью, особенно на стадии поиска работы.

3 этап: неограниченный по сроку.

Если все пройденные собеседования не привели к трудоустройству, к этому моменту у кандидата окончательно уничтожается вера в себя. Он попадает под влияние двух подсознательных страхов — получить очередной отказ и вернуться в насыщенную рабочую жизнь. Чтобы поддерживать себя в финансовом плане, руководители переходят на проектную занятость, становятся независимыми директорами, убеждая себя и других в том, что им и не нужна постоянная работа.

Негативный итог. Включается защитная реакция: руководитель начинает избегать любых продуктивных действий по поиску работы, чтобы снова не переживать неприятный опыт.

Как избавиться от самообмана

Похожий алгоритм мы используем на первом этапе проекта по трудоустройству клиентов компании TakeMyTime, цель которого подготовить кандидата к выходу на рынок труда.

1. Убрать негативные установки.

С их помощью подсознание заставляет человека поверить в то, что неудачи происходят не по его вине, а по объективным причинам. Чаще всего встречаются такие убеждения.

  • Рынок переживает не лучшие времена, работы для топ-менеджеров нет.

Для тех, кто видит объективную картину рынка труда, очевидно, что это не так. В топ-сегменте нет сильных колебаний и разрывов между количеством вакансий и резюме, как в сфере подбора линейного персонала. Изменились запросы работодателей и ожидания соискателей, но не потребность в топ-менеджерах.

  • Нужны другой опыт и образование, чтобы конкурировать в этой сфере.

Менять специализацию или получать много навыков на поверхностном уровне — стратегия, которая подходит далеко не всем. В процессе планирования проекта мы находим точки соприкосновения, чтобы подобрать компанию, в которую впишется кандидат.


Это интересно:

«Какие топ-менеджеры нужны компаниям в этом году»


2. Разобраться в собственных страхах.

Причины, по которым руководители внутренне саботируют поиск работы:

  • страх оказаться невостребованным;
  • боязнь не оправдать ожидания работодателей;
  • сомнения в том, что удастся получить оффер с желаемыми условиями;
  • опасение быть опозоренным перед знакомыми, которые в курсе его поисков.

Но общий страх всех кандидатов в затянувшемся поиске работы это, конечно, страх провалить следующее собеседование.

Обнаружить свои ошибки самостоятельно очень сложно — слишком велико искажение между тем, что хочет сообщить кандидат, и тем, что слышит рынок. У эйчаров другое восприятие, понять которое помогают только годы практики общения с ними и с другими представителями со стороны компании-работодателя.

Почему топ-менеджеры не ищут работу

3. Восстановить ресурс.

Не ждите успеха от поиска работы в состоянии подавленности, тревоги, депрессии. Также ничего хорошего не получится, если насильно заставлять себя — сила воли не бесконечна.

Сначала нужно настроиться на позитивный лад.

По опыту мы знаем, что каждому руководителю нужен разный рецепт возвращения уверенности в себе. Иногда мы концентрируемся на прежних успехах и достижениях. Обновленное резюме тоже показывает карьерный путь в лучшем свете. Тренировки по прохождению интервью раскладывают всё по полочкам и убирают «кашу в голове», которая остается после многочисленных курсов и консультаций, которые кандидат поглощал без разбора.

Что всегда помогает, так это свежий положительный опыт встреч с работодателями, чего мы и добиваемся для кандидата в первое время после выхода на рынок.

4. Начать искать работу правильно.

Особенность нашего восприятия в том, что чем больше неудачных попыток, тем менее достижимой кажется цель. Достаточно получить несколько отказов, чтобы начать считать себя беспомощным и подсознательно саботировать полезные действия: находить себе оправдания, совершать нелогичные поступки.

Например, кандидат знает, что после обеда попадет в пробку, но у него всё время находятся какие-то дела, он всё равно выезжает в час пик и пропускает встречу.

Технология сопровождения в трудоустройстве базируется на стратегии — вы будете сфокусированы на действиях, которые дают результат. Каждый шаг разбит на четкие задачи, что позволяет контролировать процесс. А поддержка наставника не дает расслабляться и рефлексировать, защищает от подводных камней, которые вы не учитывали, помогает извлечь урок из неудач и двигаться дальше.

0

Автор публикации

не в сети 8 месяцев

Алена Исаева

0
Комментарии: 0Публикации: 81Регистрация: 24-09-2021

Понравилось?
Расскажите друзьям

Оцените статью
Оценка
[Всего: 52 Средний рейтинг: 4.4]

Добавить комментарий

Авторизация
*
*
Генерация пароля
У меня есть пароль
Войти
Получите гостевой доступ

Бесплатный доступ к закрытым материалам сайта по коду, выданному на бесплатной встрече.

Записаться на встречу