Топ на выход: как понять, что руководителя хотят сменить

Особенности прощания с топ-менеджерами

Созревшее решение

Вакансии руководителей высшего уровня одни из самых сложных для закрытия во всех компаниях. Подходящих специалистов ищут месяцами, а порой годами.

Случается так, что действующий руководитель не полностью соответствует ожиданиям акционеров, но на горизонте нет никого лучше. Его не спешат отстранять, пока он сам продолжает работать, но уже присматриваются к другим кандидатам.

Чтобы руководитель не ушел раньше, чем ему найдут замену, и не затормозил процессы в компании, топу не спешат сообщать, что его «взяли на карандаш».

Круг посвященных

О надвигающемся увольнении руководителя обычно знает узкий круг людей, на чьи обязанности это может повлиять:

• HR-директор, которому предстоит составить портрет вакансии директора и найти нового сотрудника;
• приближенные к собственнику лица и вышестоящие руководители кандидата на увольнение — например, генеральный директор.

Говорят, что секрет, который знают более двух человек, перестает быть секретом. И часто узнать о кандидатах на увольнение удается без каких-либо ухищрений, потому что информацию распространяют те же люди, которые должны хранить ее в тайне.

Плохие новости с доставкой

Впрочем, акционеры могут и намеренно сообщить директору об увольнении через третьих лиц. Этот психологический прием используют грамотные главы HR-служб, чтобы подготовить сотрудника, избежать разговоров на эмоциях, а заодно дать ему время осмыслить новость и начать искать варианты трудоустройства.

Признаки грядущего увольнения

• Внезапно появляется «помощник», которому передают ваши задачи

Обычно руководители сами выступают инициаторами поиска своих заместителей и участвуют в их подготовке. Стоит насторожиться, если к вам ни с того ни с сего приставляют помощника, нанятого без вашего ведома, с указанием ввести его в курс дела.

Или коллега начинает активно интересоваться текущими задачами вашего департамента и их статусом. При этом вышестоящее руководство ссылается на пополнение руководящего состава, например, в связи с реорганизацией компании.

• Вы оказываетесь очень нужны в другом структурном подразделении

Предлоги перевода могут называть разные: там больше возможностей для реализации вашего потенциала, компания расширяется, нужен надежный человек. Но при этом на соседнем участке ваши обязанности параллельно выполняет еще один руководитель, который никуда не уходит.

• Важные решения принимаются без вашего участия

Директора, которого планируют отстранить от должности, постепенно исключают из инфополя компании, он перестает получать информацию о планах на дальнейшее развитие, его всё реже привлекают к обсуждению при выборе стратегий.

• Указания для подчиненных проходят мимо вас

Оказывается, что члены вашей команды получают от вышестоящих руководителей задачи и поручения, о которых вы не в курсе. Все как будто учатся работать без вас.

• Вас торопят в предоставлении информации по вашим проектам

Главная задача — сделать так, чтобы в компании остались ваши наработки, идеи и контакты. Когда сделана самая сложная стратегическая часть работы руководителя и выдвинуты перспективные гипотезы, реализовать задумки можно и без участия их автора.

• Неожиданная смена функций

Внезапно у вас стало много срочной работы или, наоборот, вас разгрузили от важных обязанностей, оставив только рутинные задачи. Перегруз может быть поводом, чтобы вы сами стали инициатором увольнения, а снижение нагрузки — признаком того, что вас не считают результативным и не планируют доверять ничего важного.

• Вас заставляют отчитываться о каждом шаге

Теперь вам нужно письменно обосновывать все решения, предоставлять подробные отчеты о сроках выполнения задач и выписки о расходах средств. Это может говорить о том, что вам не доверяют или хотят понять, какие ресурсы и полномочия потребуются тому, кто вас заменит.

• Ваши подвиги остаются незамеченными

Рассказывая об успехах компании, акционеры не отмечают ваш личный вклад и не хвалят за инициативность. Но дело не в том, что вы стали хуже работать. Многие топ-менеджеры совершают эти ошибки: добиваются запуска сложных проектов, споря с собственниками, и бросают все силы на их реализацию, чтобы сделать сверхрезультат.

На решение о расставании влияет много факторов. Один из них связан с тем, что владельцы бизнеса больше ценят лояльных и преданных сотрудников, даже если они не срывают звезд с небес. С ними удобно — не нужно убеждать, легко договориться, всегда можно быть уверенными в том, что поставленные задачи будут выполнены.

• Перемены в отношении коллег

Заметнее всего реакция недоброжелателей, которые позволяют себе отпускать колкости и намеки на скорое расставание, а иногда могут даже прямо заявить об этом.

Присмотритесь к поведению людей из ближнего окружения акционеров. Коллеги, которые в курсе или догадываются о принятом решении, начинают игнорировать ваши поручения, пропускать мимо ушей предложения на совещаниях, сторониться в неформальном общении.

Что делать, пока не попросили на выход

Прежде чем дело дойдет до увольнения, руководитель продолжает выполнять свои обязанности, но работа сопровождается неприятными переменами — понижением в должности, сужением круга обязанностей, потерей авторитета.

Некоторые топ-менеджеры примиряются со своим положением и продолжают работать, адаптируются к своему статусу. Есть вероятность, что за это время в компании могут измениться обстоятельства или смениться руководство, и решение об увольнении пересмотрят.

Но под давлением осознания своей невостребованности невозможно оставаться продуктивным и эффективным лидером. Даже если доход топ-менеджера сохраняется на прежнем уровне, у него пропадает мотивация и интерес к работе.

Вот почему важно вовремя распознать признаки увольнения руководителя, чтобы избежать профессиональной стагнации и выгорания. И не стоит надеяться на «свежий старт» в новой компании — перспективные работодатели не нанимают руководителей с потухшим взглядом.

Выйти из этого состояния сложно, проще не доводить до этого. Как только вы заметили тревожные звоночки — берите в свои руки управление карьерой.

В TakeMyTime с клиентами, которые чувствуют, что с ними хотят попрощаться, мы выстраиваем работу по одному из двух вариантов:

• разрабатываем новую тактику и стратегию поведения, следуя которой, руководитель снова проявляет себя и получает новую позицию в текущей компании;
• или планируем успешный переход на новое место работы, и кандидат продолжает продвигаться в карьере, часто даже в другой сфере или на новом рынке.

Выбрать лучший путь для конкретного руководителя можно только после детального анализа карьерной ситуации и разбора опыта на нашей вводной встрече.

Одно можно сказать точно — безвыходных ситуаций не бывает, и конец одной карьеры может стать началом нового пути к вершине вашего карьерного Олимпа.