В сложные для экономики периоды, которые сопровождаются уходом компаний с рынка и оттоком управленческого персонала на фоне их закрытий, возрастает количество руководителей, желающих открыть собственный бизнес.
Как показывает практика, в течение 1-2 лет большинство из них возвращаются к карьере наемного управленца.
Почему топ-менеджеры пробуют себя в предпринимательстве
1. «Переросли» компанию.
Это ощущение приходят к руководителям, которые за время управленческой карьеры получили много навыков и опыта. Смена компаний для них перестает быть стратегией карьерного роста, потому что на каждом новом месте работы они быстро продвигаются и достигают потолка. Поняв, что этот подход не работает, а роль наемного менеджера больше не мотивирует, они решаются на кардинальные перемены.
2. Повторяют чужие истории успеха.
Общаясь с собственниками компаний, читая интервью предпринимателей в журналах или наблюдая за успешными проектами знакомых, топ-менеджеры загораются и начинают верить в то, что у них тоже так получится.
|
Это интересно: |
|---|
3. Не удовлетворены уровнем дохода.
Многие топ-менеджеры считают, что их вклад в успех компании не пропорционально вознаграждается, а структура системы компенсаций недостаточно прозрачна. В собственном бизнесе они видят возможность напрямую управлять доходами.
4. Хотят реализовать свой подход к управлению.
В крупных корпорациях сложная структура подчинения и администрирования процессов. По этой причине возникают бюрократические задержки, не получается быстро внедрять инновации. В собственном проекте управленец рассчитывает выстроить работу в соответствии со своим видением.
5. Устали от стресса и необходимости соответствовать возрастающим требованиям.
Топ-менеджеры хотят больше свободы в распоряжении своим временем и возможность выбирать, где и как работать.
Свой бизнес может казаться решением этих проблем, однако на деле так оказывается не всегда.
Наемные менеджеры привыкли полагаться на системное мышление, исполнительность, последовательность, аккуратность. Большинству из них не хватает умения мыслить стратегически. Вместо того чтобы продумать продукт, предложение, наладить продажи, они начинают с создания «обслуживающих структур» для бизнеса: загружают себя юридическими вопросами, тратят время на поиск офиса, найм штата сотрудников. На это уходит весь стартовый капитал и проект закрывается.
Еще одна проблема — привычка рассчитывать на корпоративную поддержку и ресурсы. Топ-менеджеры недооценивают сложности, связанные с запуском нового бизнеса с нуля, а также динамичность и непредсказуемость рынка, особенно в сегментах, в которых не имеют достаточного опыта. Для них становится неожиданностью, когда прежние методы работы не приводят к результатам в новом деле.
Многие наемные руководители эксперты в оптимизации процессов и стратегическом планировании. Но запуск собственного дела требует гибкости, креативности и готовности принимать риски, что не всегда свойственно корпоративным руководителям. Они привыкли ассоциировать лидерство с управлением и контролем. В собственном бизнесе лидер должен быть также вдохновителем, новатором и мотиватором. Непонимание этой разницы часто приводит к неудачам.
Как собственный бизнес мешает строить карьеру в найме
Имеющийся предпринимательский опыт и особенно наличие действующих проектов всегда настораживает рекрутеров и собственников при найме на управленческие позиции.
С точки зрения владельца бизнеса такой сотрудник может заимствовать бизнес-модель, наработанные решения и начать развивать собственное дело. Специалисты по найму опасаются того, что бывший предприниматель слишком самостоятелен в принятии решений, будет нарушать внутренние регламенты и не впишется в корпоративную структуру.
Это не делает трудоустройство руководителя невозможным, если правильно отрабатывать возражения работодателей. Обычно сложности возникают именно на этапе первичного прохождения интервью, поэтому мы рекомендуем не делать акцент на предпринимательском опыте.
Для этого в TakeMyTime мы погружаемся в опыт клиента и находим подходящий способ его представления в резюме. В одном из случаев из нашей практики кандидат развивал проект вместе с партнером, который значился генеральным директором компании. Готовясь к собеседованию в желаемую клиентом компанию, этот период карьеры мы подали как этап работы на руководящей должности и для перестраховки на первичных этапах подбора. С кандидатом провели объемную работу по подготовке к ответам на вопросы по этому блоку в резюме.
С другой стороны, опыт ведения собственного бизнеса можно превратить в преимущество в общении с акционерами и собственниками, и в нашей практике много подобных кейсов. Один из наших клиентов большую часть своей карьеры управлял семейным бизнесом. Мы рекомендовали ему не пытаться это скрывать. Общаясь с лицами, принимающими решение о найме, он произвел на них очень хорошее впечатление благодаря знанию рынка и умению самостоятельно решать нестандартные ситуации.
|
Это интересно: «5 причин, по которым собственники увольняют топ-менеджеров» |
|---|
Если решились: как руководителю уйти из найма в свой бизнес
1. Подготовить финансовую «подушку».
Это тем более важно в наших реалиях, когда найти работу руководителем после 50 лет уже сложно, а часть самых продуктивных лет для построения карьеры отдана бизнесу.
К нам часто обращаются руководители, которые столкнулись с проблемами в трудоустройстве, имея предпринимательский опыт. Для многих компаний это стоп-фактор, по разным причинам. Особенно критично это для государственных компаний и крупных организаций с госучастием.
Кто-то видит в этом возможный конфликт интересов, риски кражи клиентской базы, копирования процессов или целого бизнеса. Есть собственники, которые принципиально не хотят доверять управление их бизнесом человеку с предпринимательским мышлением. Ведь он может начать делать это по-своему. Другие опасаются, что таким человеком будет сложно управлять как сотрудником.
2. Организовать корректный уход.
Важно сохранить добропорядочные отношения с работодателем и свою репутацию. Современный рынок труда достаточно мал: ключевые игроки знают всех в своей отрасли. Подробности ухода с прошлой компании быстро становятся известны нанимателям на этапе сбора рекомендаций о кандидате, проверке службы безопасности.
Не стоит обсуждать на работе свои мысли об открытии бизнеса, даже если это пока только идея. Вопрос доверия особенно щекотливый в контексте отношений топ-менеджера и компании. Современные работодатели ожидают от топ-менеджера полной отдачи и вовлеченности. Его могут посчитать нелояльным и уволить в качестве предупредительной меры — во избежание рисков для корпоративной безопасности и репутации.
3. Осознать, готовы ли вы рассчитывать только на себя.
У предпринимателя нет руководства, на которое можно переложить ответственность за неудачные решения. Рисковать тоже придется собственными деньгами, а не бюджетом компании. Это новый уровень ответственности и стресса, к которому большинство не готовы.
Начиная новый проект, нужно быть готовы чем-то жертвовать — размеренным рабочим графиком, стабильным доходом, статусом. Выстраивание бизнеса это долгий и постоянный процесс, на старте которого о работе с 9:00 до 17:00 с четкими задачами не может быть и речи.
У партнеров по развития карьеры из TakeMyTime большой опыт в решении карьерных кейсов и консультационной поддержки как топ-менеджеров, начинающих собственный бизнес, так и экс-предпринимателей, вернувшихся на наемную работу.
5 
