Топ-10 книг для директора по персоналу

Получите бесплатное электронное руководство от партнеров по развитию карьеры «TakeMyTime»

«6 шагов к успешному
трудоустройству топ-менеджера»


Получить руководство


Нет, спасибо

Топ-10 книг для HR директора

Татьяна Добрякова
Время чтения: 6 минут
0
4

Топ-10 книг для директора по персоналу

Чтобы развиваться и улучшать навыки, менеджеру по управлению персоналом стоит не только проходить курсы по повышению квалификации, но и изучать профильную литературу. Есть много полезных, интересных и вдохновляющих изданий, которые помогают HR-специалистам быть эффективными лидерами.

«Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг

Эта книга занимает лидирующую позицию, так как ее можно считать эффективным инструментом менеджера любого звена.

Автор на основе случаев из практики и реальных кейсов рассматривает различные ситуации, выделяет правила, позволяющие в организации запустить трансформацию HR.

Учебник дает много полезной информации:

  • как выстроить стратегию управления подчиненными в соответствии с потребностями бизнеса;
  • как повысить производительность труда и вовлеченность сотрудников в рабочий процесс, чтобы работа фирмы была более эффективной;
  • как создать команду из сотрудников, которые не дружны между собой;
  • как эффективно управлять талантами.

Книга станет полезным учебником как для начинающих менеджеров, так и для руководителей с опытом в сфере HR.

«HR как он есть», Татьяна Кожевникова

Татьяна Кожевникова работает в сфере управления персоналом более 27 лет. За это время она обучила множество специалистов, которые стали эффективными лидерами в крупных компаниях.

В «HR как он есть» автор рассказывает о принципах работы эйчар-системы в больших организациях, о том, как стать эффективным и авторитетным управленцем, которого будут уважать подчиненные, руководство, партнеры.

Пособие написано от первого лица, легко читается, содержит много полезных и практичных советов. Помогает начинающим менеджерам найти свое место в компании и вырасти до более высокого уровня.

«HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала», Руслан Мансуров

В этой книге про HR-менеджмент речь идет о развитии конкурентной борьбы, внешнем и внутреннем HR-брендинге, подборе сотрудников.

Автор дает рекомендации по формированию положительного имиджа организации, привлечению специалистов, удержанию коллектива. В пособии описываются распространенные ошибки и способы их предупреждения.

Издание будет полезно менеджерам, ищущим особые подходы к управлению персоналом. Автор дает рекомендации, которые можно сразу применять на практике в компаниях любого типа.

Также книга будет интересна опытным менеджерам, желающим оптимизировать работу предприятия, повысить эффективность подчиненных.

«HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов», Илья Батлер

В топ книг для HR и лучшую бизнес-литературу входит это пособие. У него легкий и понятный слог, минимум «воды», а главное, присутствуют практические советы.

Автор предлагает организовывать работу отдела управления таким образом, чтобы удавалось заинтересовать и удержать талантливых, работоспособных кадров.

Илья Батлер на примерах показывает, как применять маркетинговые инструменты, как строить общение с кандидатами на должность на всех этапах сотрудничества, чтобы организация стала востребованным работодателем и могла повышать эффективность работы персонала.

Главная цель пособия ― доказать читателю, что соискатели и подчиненные нуждаются в особом подходе. Талантливые специалисты не будут держаться за работу, где их не ценят и не показывают значимость для компании.

«Кто. Решите вашу проблему №1», Рэнди Стрит, Джефф Смарт

Издание полезно менеджерам, которые хотят улучшить свои навыки по найму персонала. Авторы рассказывают, как правильно нанимать сотрудников, что нужно спрашивать и на какие моменты обращать внимание.

Особенность пособия ― повышенное внимание к деталям. Рэнди Стрит и Джефф Смарт дают ценные рекомендации на основе интервью с крупными бизнесменами, миллиардерами.

В книге рассказывается о 10 факторах, которые помогают менеджерам выстраивать эффективную систему управления персоналом.

1. Важно найти хороших исполнителей и распределить обязанности между подчиненными. Нельзя нанимать людей, к которым нет доверия.

2. Неправильно подобранные кандидаты снижают производительность труда. Специалисты, трудоустроенные на должность не по своей квалификации, уменьшают прибыль бизнеса.

3. Трудно найти высококлассных специалистов, которые будут работать на результат. Иногда для поиска таких кадров требуется тратить немало времени, так как соискатели в резюме не всегда указывают правду. Тщательные проверки на предмет соответствия компетенций кандидата, его опыта и навыков требованиям вакансии замедляют найм.

4. Для поиска специалистов составляется карта целей.

5. Не стоит нанимать универсалов.

6. Поиск лучших кадров не прекращается никогда.

7. С каждым подходящим кандидатом нужно провести несколько интервью перед трудоустройством.

8. Хорошего кандидата необходимо убедить, что эта должность перспективная.

9. Руководитель должен уметь ценить таланты каждого подчиненного.

10. Менеджеру по подбору персонала нужно хорошо разбираться в законодательстве.

Пособие интересное, будет полезно для менеджеров крупных и средних компаний.

Топ-10 книг для HR директора

«Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эдвин Кэтмелл, Эми Уоллес

Один из авторов книги ― Эдвин Кэтмелл, бывший президент анимационный студии Pixar. Эту должность он занимал более 30 лет. Навыками, полученными в Pixar, он поделился в пособии.

Автор считает, что грамотный лидер должен:

  • нанимать только тех специалистов, которые умнее его самого. Это способствует продвижению компании, увеличению прибыли;
  • правильно ставить цели и расставлять приоритеты. Важно, чтобы фирму не поглотили конкуренты, поэтому не допускается хаотичная работа подчиненных и руководителей:
  • делиться знаниями и опытом с сотрудниками, а также перенимать их навыки и сильные стороны;
  • создавать благоприятные условия для получения новых знаний.

Эта книга для директора по персоналу будет полезна как крупным, хорошо развитым компаниям, так и небольшим стартапам. Советы полезные, подкрепленные примерами из реальной жизни.

«Поколение Z на работе», Дэвид Стиллман

Представители современной молодежи только осваивают рынок, поэтому работодателям требуется предпринимать меры для того, чтобы их заинтересовать.

Дэвид Стиллман считает, что для этого нужно выполнять следующие шаги.

  • При найме специалистов использовать digital-решения. Например, проводить интервью в онлайн-формате. Вместо резюме можно посмотреть видеоролик о себе, снятый на смартфон, или изучить ленту в социальной сети.
  • Не стоит «привязывать» молодых специалистов к офису. Нужно дать им свободу, позволив работать из дома, кафе, на природе.
  • Важно рассказать кандидатам, в чем преимущества компании. Они не должны думать, что упустили возможность работать в лучшем месте.
  • Молодое поколение предпочитает здоровый образ жизни. Правильно использовав возможности компании, этим можно заинтересовать потенциальных кандидатов. Например, предложить бесплатные абонементы в спортзал или постоянную скидку в эко-магазин.
  • Компании, которые выбирают в качестве специалистов представителей поколения Z, должны быть прогрессивными, участвовать в благотворительности. Современная молодежь выбирает организации, которые меняют мир к лучшему.

В издании можно найти и другие полезные советы по привлечению и удержанию «зетов» в своей организации.

«Мы ― то, что мы делаем», Бен Хоровиц

Еще одно пособие, входящее в топ-10 лучших книг для HR-менеджеров. Бен Хоровиц считает, что если не взять контроль над корпоративной культурой, то она начнет формироваться самостоятельно, что отрицательно скажется на работе всего предприятия.

К этому мнению он пришел после длительного исследования понятия «культура компании». Из книги вы узнаете следующее.

  • Нужно искать «своих» людей. Нельзя нанимать кандидатов, которые отдаленно подходят под критерии, выдвигаемые руководством. Это касается не только компетенций, навыков и опыта, но и взглядов на систему ценностей организации, совместимость с характером собственника.
  • Не стоит бояться прощаться с «нарушителями» сформированной культуры. К ним относятся люди, которые всем недовольны, ищут недостатки, которые показывают себя ненадежными сотрудниками.
  • Нужно использовать нестандартные правила, которые будут врезаться в память и вызывать вопросы: «Зачем?», «Почему?», «Вы серьезно?».

Это издание относят к одним из лучших в сфере бизнес-литературы. Читается легко, понятно, так как в нем нет сложных понятий и фраз.

«Большая книга директора по персоналу», Елена Рудавина, Вадим Екомасов

Пособие считается одним из важных в библиотеке HR-менеджера. В нем содержится много полезной информации о том, каким должен быть директор по персоналу, чтобы эффективно управлять подчиненными и способствовать росту компании.

В книге делается акцент на то, что экономический кризис внес изменения во многие аспекты нашей жизни. Коснулись они и работы с подчиненными. В некоторых ситуациях требуется вспоминать забытые, но проверенные методики управления, в других необходим современный подход.

Издание полезно директорам по персоналу, начинающим менеджерам, студентам, преподавателям. В ней много полезных, эффективных советов, позволяющих грамотно выстроить работу отдела управления.

«Пять пороков команды», Патрик Ленсиони

Эффективность команды зависит от того, насколько слаженно работают ее участники. Если команда состоит из опытных специалистов, но каждый думает только о своих целях и достижениях, то ожидаемого результата не будет.

И наоборот, новички в бизнесе могут достичь отличных показателей, если эффективно сотрудничают друг с другом, прислушиваясь к мнению других членов коллектива.

Патрик Ленсиони делает акцент на том, что команда ― это главное в работе любой организации. Он считает, что для достижения успеха нужно придерживаться следующих правил.

  • Каждый член команды должен быть открыт перед коллегами, уметь признавать свои ошибки и слабости. Важно, чтобы работа строилась на доверии.
  • Начинать строительство доверительных отношений должен лидер, правильно мотивируя персонал. Если он сам сомневается в членах команды, то и среди подчиненных будут недоразумения.
  • Все члены команды должны придерживаться единого решения, даже если есть разногласия.
  • У каждого участника группы равная ответственность за свое направление деятельности.
  • Работа команды должна быть нацелена на коллективный результат. При этом каждому участнику нужно понимать и осознавать, какую ценность он несет для фирмы.
  • Участникам команды важно проводить время вместе. Это укрепляет взаимоотношения, сближает и повышает уровень доверия.

Следуя советам Патрика Ленсиони, можно сплотить разных людей в единую команду. Это позволит повысить эффективность работы компании.

Топ-10 книг для HR директора

Читайте HR-книги, чтобы перенимать опыт успешных менеджеров и учиться на их ошибках. Развивайтесь, чтобы в будущем самим эффективно управлять персоналом.

Современная литература предлагает много качественных, интересных изданий, с которыми вы найдете ответы на возникшие вопросы и сможете стать отличным специалистов в сфере HR-менеджмента.

0

Автор публикации

не в сети 10 месяцев

Татьяна Добрякова

0
Комментарии: 0Публикации: 249Регистрация: 08-02-2022

Получайте новую статью каждую неделю

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Понравилось?
Расскажите друзьям

Оцените статью
Оценка
[Всего: 0 Средний рейтинг: 0]

Добавить комментарий

Авторизация
*
*
Генерация пароля
У меня есть пароль
Войти
Получите гостевой доступ

Бесплатный доступ к закрытым материалам сайта по коду, выданному на бесплатной встрече.

Записаться на встречу