Как топ-менеджер с уникальным портфолио и репутацией «жесткого» руководителя вышел на позицию технического директора в федеральной компании

Ольга — руководитель высшего уровня с более чем 20-летним опытом в проектировании и управлении крупными строительными проектами. В ее портфеле — десятки реализованных объектов, включая знаковые инфраструктурные и спортивные сооружения федерального уровня. Особое место среди них занимают сложные инженерные проекты, выполненные в кооперации с международными командами и с применением передовых технологий. При этом Ольга сочетает сильную техническую экспертизу с управленческими компетенциями и опытом масштабирования бизнеса.

Несмотря на сильный бэкграунд, Ольга столкнулась с системным ограничением: ее опыт вызывал высокий интерес на старте — она успешно проходила первичные интервью, — но на финальных этапах решения о найме часто принимали ее бывшие коллеги или даже ученики. Зная ее сильный характер и высокий уровень требований, они воспринимали ее как потенциальную угрозу. За годы работы у Ольги сформировалась репутация жесткого и требовательного руководителя, и в этой ситуации она сыграла против нее.

Дополнительно нашей клиентке мешала избыточная детализация в самопрезентации — она уходила глубоко в технические аспекты, теряя управленческий фокус и не всегда доносила свою ценность на уровне бизнеса.

В рамках проекта мы:
– переработали позиционирование с акцентом на управленческую роль и влияние на бизнес-результат;
– структурировали подачу опыта и достижений;
– проработали стратегию поведения на финальных интервью;
– отдельно усилили блок самопрезентации и переговоров;
– задействовали как отклики на рынок, так и нетворк для расширения воронки возможностей.

Важно отметить, что Ольга была максимально вовлечена в процесс: активно участвовала в доработке материалов, подготовке и отработке интервью, что существенно ускорило прогресс.