Чтобы развиваться и улучшать навыки, менеджеру по управлению персоналом стоит не только проходить курсы по повышению квалификации, но и изучать профильную литературу. Есть много полезных, интересных и вдохновляющих изданий, которые помогают HR-специалистам быть эффективными лидерами.
Эта книга занимает лидирующую позицию, так как ее можно считать эффективным инструментом менеджера любого звена.
Автор на основе случаев из практики и реальных кейсов рассматривает различные ситуации, выделяет правила, позволяющие в организации запустить трансформацию HR.
Учебник дает много полезной информации:
Книга станет полезным учебником как для начинающих менеджеров, так и для руководителей с опытом в сфере HR.
Татьяна Кожевникова работает в сфере управления персоналом более 27 лет. За это время она обучила множество специалистов, которые стали эффективными лидерами в крупных компаниях.
В «HR как он есть» автор рассказывает о принципах работы эйчар-системы в больших организациях, о том, как стать эффективным и авторитетным управленцем, которого будут уважать подчиненные, руководство, партнеры.
Пособие написано от первого лица, легко читается, содержит много полезных и практичных советов. Помогает начинающим менеджерам найти свое место в компании и вырасти до более высокого уровня.
В этой книге про HR-менеджмент речь идет о развитии конкурентной борьбы, внешнем и внутреннем HR-брендинге, подборе сотрудников.
Автор дает рекомендации по формированию положительного имиджа организации, привлечению специалистов, удержанию коллектива. В пособии описываются распространенные ошибки и способы их предупреждения.
Издание будет полезно менеджерам, ищущим особые подходы к управлению персоналом. Автор дает рекомендации, которые можно сразу применять на практике в компаниях любого типа.
Также книга будет интересна опытным менеджерам, желающим оптимизировать работу предприятия, повысить эффективность подчиненных.
В топ книг для HR и лучшую бизнес-литературу входит это пособие. У него легкий и понятный слог, минимум «воды», а главное, присутствуют практические советы.
Автор предлагает организовывать работу отдела управления таким образом, чтобы удавалось заинтересовать и удержать талантливых, работоспособных кадров.
Илья Батлер на примерах показывает, как применять маркетинговые инструменты, как строить общение с кандидатами на должность на всех этапах сотрудничества, чтобы организация стала востребованным работодателем и могла повышать эффективность работы персонала.
Главная цель пособия ― доказать читателю, что соискатели и подчиненные нуждаются в особом подходе. Талантливые специалисты не будут держаться за работу, где их не ценят и не показывают значимость для компании.
Издание полезно менеджерам, которые хотят улучшить свои навыки по найму персонала. Авторы рассказывают, как правильно нанимать сотрудников, что нужно спрашивать и на какие моменты обращать внимание.
Особенность пособия ― повышенное внимание к деталям. Рэнди Стрит и Джефф Смарт дают ценные рекомендации на основе интервью с крупными бизнесменами, миллиардерами.
В книге рассказывается о 10 факторах, которые помогают менеджерам выстраивать эффективную систему управления персоналом.
1. Важно найти хороших исполнителей и распределить обязанности между подчиненными. Нельзя нанимать людей, к которым нет доверия.
2. Неправильно подобранные кандидаты снижают производительность труда. Специалисты, трудоустроенные на должность не по своей квалификации, уменьшают прибыль бизнеса.
3. Трудно найти высококлассных специалистов, которые будут работать на результат. Иногда для поиска таких кадров требуется тратить немало времени, так как соискатели в резюме не всегда указывают правду. Тщательные проверки на предмет соответствия компетенций кандидата, его опыта и навыков требованиям вакансии замедляют найм.
4. Для поиска специалистов составляется карта целей.
5. Не стоит нанимать универсалов.
6. Поиск лучших кадров не прекращается никогда.
7. С каждым подходящим кандидатом нужно провести несколько интервью перед трудоустройством.
8. Хорошего кандидата необходимо убедить, что эта должность перспективная.
9. Руководитель должен уметь ценить таланты каждого подчиненного.
10. Менеджеру по подбору персонала нужно хорошо разбираться в законодательстве.
Пособие интересное, будет полезно для менеджеров крупных и средних компаний.
Один из авторов книги ― Эдвин Кэтмелл, бывший президент анимационный студии Pixar. Эту должность он занимал более 30 лет. Навыками, полученными в Pixar, он поделился в пособии.
Автор считает, что грамотный лидер должен:
Эта книга для директора по персоналу будет полезна как крупным, хорошо развитым компаниям, так и небольшим стартапам. Советы полезные, подкрепленные примерами из реальной жизни.
Представители современной молодежи только осваивают рынок, поэтому работодателям требуется предпринимать меры для того, чтобы их заинтересовать.
Дэвид Стиллман считает, что для этого нужно выполнять следующие шаги.
В издании можно найти и другие полезные советы по привлечению и удержанию «зетов» в своей организации.
Еще одно пособие, входящее в топ-10 лучших книг для HR-менеджеров. Бен Хоровиц считает, что если не взять контроль над корпоративной культурой, то она начнет формироваться самостоятельно, что отрицательно скажется на работе всего предприятия.
К этому мнению он пришел после длительного исследования понятия «культура компании». Из книги вы узнаете следующее.
Это издание относят к одним из лучших в сфере бизнес-литературы. Читается легко, понятно, так как в нем нет сложных понятий и фраз.
Пособие считается одним из важных в библиотеке HR-менеджера. В нем содержится много полезной информации о том, каким должен быть директор по персоналу, чтобы эффективно управлять подчиненными и способствовать росту компании.
В книге делается акцент на то, что экономический кризис внес изменения во многие аспекты нашей жизни. Коснулись они и работы с подчиненными. В некоторых ситуациях требуется вспоминать забытые, но проверенные методики управления, в других необходим современный подход.
Издание полезно директорам по персоналу, начинающим менеджерам, студентам, преподавателям. В ней много полезных, эффективных советов, позволяющих грамотно выстроить работу отдела управления.
Эффективность команды зависит от того, насколько слаженно работают ее участники. Если команда состоит из опытных специалистов, но каждый думает только о своих целях и достижениях, то ожидаемого результата не будет.
И наоборот, новички в бизнесе могут достичь отличных показателей, если эффективно сотрудничают друг с другом, прислушиваясь к мнению других членов коллектива.
Патрик Ленсиони делает акцент на том, что команда ― это главное в работе любой организации. Он считает, что для достижения успеха нужно придерживаться следующих правил.
Следуя советам Патрика Ленсиони, можно сплотить разных людей в единую команду. Это позволит повысить эффективность работы компании.
Читайте HR-книги, чтобы перенимать опыт успешных менеджеров и учиться на их ошибках. Развивайтесь, чтобы в будущем самим эффективно управлять персоналом.
Современная литература предлагает много качественных, интересных изданий, с которыми вы найдете ответы на возникшие вопросы и сможете стать отличным специалистов в сфере HR-менеджмента.
Власти Якутии сообщили об остановке работы двух обогатительных угольных фабрик компании «Колмар» из-за переизбытка угля…
Корпорация Apple отчиталась о снижении выручки в России более чем в 23 раза за 2023…
Перевозки по российским железным дорогам падают Погрузка на железных дорогах РФ в первом квартале заметно…
Этот веб-сайт использует файлы cookie
подробнее