Построение карьеры

В процессе построения личной карьеры сотрудники мотивированы качественно выполнять работу и развивать навыки для продвижения в компании. Наличие понятных карьерных путей помогает сохранить персонал, который стремится достичь высот в своей сфере и повысить производительность.

Что такое карьерный путь

Карьерный путь ― это программа карьерного роста сотрудников для продвижения вверх по службе в компании. Он предусматривает краткосрочные и долгосрочные цели, достигнув которых, можно выйти на более высокий уровень. Каждый карьерный путь индивидуален и ориентирован на уникальные цели и навыки персонала. Старт дорожной карты начинается с роли сотрудника низкого уровня и содержит подробный план его перехода на должность более высокого ранга.

Наличие структурированного плана позволяет сотрудникам лучше визуализировать свое продвижение в компании, видя этапы, которых они должны достичь. Это позволяет определить, какие конкретно навыки, опыт и знания требуются для продвижения по службе.

Предоставление сотрудникам карьерного роста показывает заботу руководства о достижениях и успехах своих подчиненных. Разработка пути карьеры дает персоналу мотивацию выполнять работу, оставаться в компании.

Преимущества наличия стратегии.

• Привлечение качественных сотрудников ― знание того, что существуют гарантированные возможности для продвижения по службе, побуждает более целеустремленных и мотивированных сотрудников присоединиться к команде.
• Повышение вовлеченности сотрудников ― предоставление персоналу большого количества возможностей для продвижения по службе создает позитивную и мотивирующую рабочую среду. Сотрудники также чувствуют себя более склонными к сотрудничеству и работе в команде для реализации качественных проектов.
• Сокращение текучести кадров ― при достижении определенных целей сотрудник продвигается в своей роли. Это побуждает подчиненных надолго оставаться в компании по мере того, как они продолжают выполнять поставленные цели, развивать навыки и продвигаться по карьерной лестнице.
• Повышение эффективности работы сотрудников ― достижение ключевых показателей и повышение их роли помогает персоналу повышать квалификацию и выполнять качественную работу, что способствует общей эффективности.
• Формирование культуры, ориентированной на персонал ― предоставление сотрудникам возможностей для карьерного роста и ресурсов, которые помогут им достичь своих целей, это эффективный способ показать, что ваша компания стремится к успеху и благополучию подчиненных. Это заставляет их чувствовать себя более ценными, уважаемыми, приводит к впечатляющим результатам работы, более высоким показателям удержания.

Виды карьерных путей

Существует множество доступных возможностей и правил построения карьеры, в зависимости от целей, навыков, знаний и сферы деятельности сотрудника. Распространенные виды карьерных путей.

1. Вертикальный. Традиционный путь, который предполагает повышение в должности в конкретной области. Например, человек проходит путь от координатора до директора по маркетингу.

2. Горизонтальный. Сотрудники переходят из одного отдела в другой, развивая всесторонний набор навыков и широкие знания различных должностей. Горизонтальный карьерный путь отлично подходит для персонала начального уровня, который все еще пытается разобраться в своих карьерных предпочтениях. Это также позволяет приобрести опыт во многих областях, прежде чем перейти на руководящие должности.

3. Двойная карьерная лестница. Повышение по службе без назначения на руководящие должности. Это отличное решение для сотрудников, которые хотят продолжить свою деятельность, но не заинтересованы или не подходят для руководящей должности.

4. Сокращение карьеры. Помогает человеку воспользоваться моментом, чтобы оценить свои текущие обязанности и определить, хочет ли они продолжать работать на этой должности и в отрасли.

Советы менеджерам, которые помогают подчиненным достигать карьерных целей

Обязанность менеджера ― дать почувствовать каждому сотруднику его ценность. Руководитель должен поддерживать своих подчиненных по мере того, как они продвигаются в своей роли и совершенствуют навыки. Следуйте этим советам, чтобы помочь персоналу в достижении их целей.

1. Составьте план и дорожную карту развития новой карьеры.

Работайте один на один с подчиненными, чтобы понять их карьерные цели, намерения, желания. Затем следует разработать индивидуальную дорожную карту карьеры и план развития. Постройте диаграмму, чтобы помочь им лучше представить порядок ролей, к которым они могут перейти. Это также помогает, если у вас есть организационная схема, в которой описана иерархия каждого сотрудника и его текущая должность. Такая схема позволяет кадрам лучше понять, какое место они занимают в организации.

2. Поставьте перед подчиненным четкие цели, которых он должен достичь.

Четко определите стандарты работы, которым должен соответствовать подчиненный. Оцените текущие сильные стороны, навыки, знания и опыт. Это поможет лучше понять, что необходимо добавить в качестве целей. Подумайте о навыках, необходимых для достижения успеха в тех ролях, в которых заинтересован сотрудник. Спросите, каких целей он хочет достичь в своей роли и каким он видит себя в карьере в ближайшие несколько лет.

3. Сообщите об этом плане своему сотруднику.

Вместе разработайте четкие контрольные показатели достижений, сообщайте о сроках завершения каждой цели, планируйте регулярные встречи один на один для обсуждения прогресса. Доведение вашего плана до сведения персонала и определение каждой цели, которую он должен достичь к определенной дате, помогает коллективу оставаться на верном пути и нести ответственность.

Обязательно добавьте в свой план этапы обучения и развития. Например, курсы повышения квалификации руководителей, программы наставничества, отраслевые конференции, курсы обучения программному обеспечению. Это дает сотрудникам необходимые ресурсы для повышения их производительности и знаний.

4. Отслеживайте и оптимизируйте работу сотрудников.

Регулярно встречайтесь с подчиненными в назначенное время для обсуждения их результатов. Похвалите их за то, что они идут по пути достижения своих целей в области производительности, предоставьте рекомендации и ресурсы, если они отстают. Старайтесь поддерживать позитивный разговор и избегайте дисциплинарных взысканий за невыполнение поставленных целей.

Сосредоточьтесь на том, как помочь им улучшить свои показатели и достичь их в следующий раз. Попросите обратную связь, возможно, есть какие-то проблемы, мешающие им достичь поставленных задач. Если это так, вам потребуется скорректировать цели и сроки в соответствии с их потребностями, задачами, уровнем квалификации.

5. Дайте сотрудникам возможность узнать о различных ролях.

Разработайте программу наставничества и слежения за работой персонала начального уровня, чтобы дать им практический опыт работы на руководящих должностях. Спросите, на каких более высоких позициях они хотели бы работать. Затем обсудите с членами руководства создание программы для сотрудников, чтобы стать теневыми руководителями и изучить новые навыки.

Это мотивирует ваш персонал стремиться к достижению своих целей ― однажды работать в этой роли. А еще помогает понять, хотят ли они вместо этого работать на другой должности в компании.

Другой вариант ― запустить программу ротации должностей, которая позволяет сотрудникам время от времени переходить на разные позиции для изучения своих ежедневных задач, приобретения новых навыков и лучшего понимания функционирования компании.

6. Поощряйте здоровый баланс между работой и личной жизнью.

Необходимо донести до сотрудников, что крайне важно сохранять здоровый баланс между работой и личной жизнью. Научите их стратегиям повышения эффективности и расстановке приоритетов. Чтобы они находили время для своих хобби и интересов, а не только выполняли рабочие задачи. Подчеркните важность поддержания здоровья мозга и тела — необходимость делать регулярные перерывы, высыпаться и следить за питанием.

Поощряя стремление поддерживать баланс, вы даете понять коллегам, что сверхурочная работа не гарантирует продвижение по службе. Качественный отдых позволяет человеку более продуктивно работать и быстрее достигать намеченных целей.

Помощь и поддержка ― основная движущая сила развития ваших подчиненных. Благодаря позитивной среде сотрудники хотят постоянно повышать производительность и работать в вашей компании не перспективу продвижения вперед.

Как начать карьеру заново

Доказано, что люди, которые любят свое дело, работают намного эффективнее. Найти свое предназначение ― ключ к успеху. Кто-то сразу может определиться с будущей профессией, кому-то нужно время, кто-то всю жизнь работает на одном месте и ему комфортно, а кто-то в постоянном поиске лучшего варианта. Если вы чувствуете, что работа не приносит удовольствия, у вас постоянно плохое настроение и самочувствие, не бойтесь перемен. Пробуйте себя в разных сферах — и найдете свою.

Рассмотрим важные моменты, от которых зависит успешное построение карьеры.

1. Задавайте себе правильные вопросы.

Что вас интересует? Какая ваша цель? Что вы делаете идеально? Этот вид саморефлексии имеет решающее значение при поиске карьеры, которая сочетается с вашими желаниями. Постарайтесь определить виды деятельности или принципы, стимулирующие вас умственно и вдохновляющие лично.

Использование сильных сторон позволит преуспеть на высоком уровне и может помочь вам открыть для себя новые аспекты вашей работы. Вот почему необходимо определить существующие сильные стороны, свои интересы, и оценить, какое направление работы позволит наиболее глубоко взаимодействовать с этим.

2. Обращайте внимание на мелкие детали.

Делаете вы первые шаги в рабочий мир или совершаете карьерный сдвиг в конце карьерного пути ― даже самые незначительные события помогут понять, как вы могли бы вписать свои увлечения в карьеру.

3. Учитесь у своих сверстников.

Профессиональные наставники — это особенно хороший ресурс, который помогает начать новую карьеру. Найдите тех, с кем у вас уже есть связь, или заведите новые полезные знакомства.

Вы также можете извлечь выгоду из того, чтобы быть наставником для других. Это практическая возможность с низким давлением узнать больше о своих интересах и навыках. Например, вы можете понять, что вам нравится давать советы, и использовать данный навык в собственной карьере.

4. Извлекайте уроки из каждой возможности.

В начале пути мы не всегда способны увидеть общую картину. Но это не означает, что выполнение повседневных задач бессмысленно. Любые карьерные шаги приносят нам опыт, новые навыки, знания, знакомства, раскрывают следующие шаги. И не всегда изменения приходят быстро. Здесь главное придерживаться выбранного направления, методично закрывая одну задачу за другой. Следуя намеченному пути, вы обязательно получите результат.

В конце концов, даже если некоторые изменения в карьере не кажутся линейными скачками к идеальной профессии, они могут помочь вам узнать о себе что-то новое, развить базовые навыки, которые направят вас в правильном направлении.

Для того, чтобы понять, как начать новую карьеру, недостаточно быть только экспертом в своей области. Необходимо создать собственный личный бренд, наладить широкую сеть контактов, постоянно оттачивать свои навыки, получать современное образование, развиваться не только профессионально, но личностно. Тогда у вас будет большое количество возможностей для изменения своего будущего.

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Подробнее

Автор публикации

не в сети 2 года

Татьяна Добрякова

0

Комментарии: 0Публикации: 250Регистрация: 08-02-2022