Трудовой договор с руководителем: самые важные пункты

Не существует единственно верной формы трудового договора с точки зрения законодательства, есть лишь обязательные его условия. В остальном форма трудового договора может быть любой, так же, как и его пункты.

Еще большую сложность представляет оформление отношений с будущим директором, так как обычно в предвкушении карьерных и финансовых перспектив никто не думает о том, что будет, если всё сложится не так радужно.

И если для компании плохой исход будет неприятным ударом, то для наемного руководителя он может стать концом карьеры.

Самая большая опасность кроется в том, что многие пункты договора описаны размыто и двусмысленно.

Например, выплата бонусов может осуществляться в случае «успешного развития бизнеса» или «роста продаж». Однако успех и рост можно интерпретировать по-разному.

На этапе подписания договора с заместителем директора или руководителем критерии достижения определенных целей должны быть четко определены и выражены в количественных значениях, в том числе:

• сроки достижения поставленных целей
• определенные KPI по ряду задач
• процент повышения продаж

Рассмотрим возможные «подводные камни» в следующих пунктах.

1. Место работы.

   Оно должно быть четко указано в договоре. Если будущий руководитель должен будет выполнять свои обязанности вне офиса, это тоже должно быть отмечено.

2. Функциональные обязанности.

   Действующим законодательством установлено, что работник имеет право отказаться от выполнения любой работы, не входящей в список должностных обязанностей по договору.

   В их список должны быть включены конкретные действия, обязанности, доступы и полномочия руководителя.

3. Дата начала работы и, если договор срочный, дата его окончания.

   Кроме того, в договоре должны быть указаны причины его возможного расторжения.

4. Социальный пакет и его условия.

   Важно сразу оговорить его формат — конкретные преференции или выделенный бюджет с правом самостоятельно выбирать составляющие пакета на эту сумму.

5. Наличие опционных программ.

   Важно понимать условия этих программ, тип и количество акций, которые вы можете приобрести, а также условия и схемы выплат. В случае их нарушения у вас всегда будет право на судебную защиту.

6. Подробные финансовые условия.

   Размер оклада, принцип начисления премий и бонусов, штрафные санкции. Всё, что касается выплаты вознаграждения, должно быть четко оговорено.

Если трудовой договор обязателен при приеме на работу любого сотрудника, то контракт — это документ, регламентирующий отношения между акционерами и наемным руководителем. Чаще всего контракты подписываются именно в таких ситуациях.

В контракте подробно излагаются все условия сотрудничества вплоть до мелочей.

Контракт не может быть типовым, а также сотрудник не имеет права его досрочно расторгнуть.

Главная ошибка работодателя — попытка «с наскоку» составить такой трудовой договор с руководителем при его приеме на работу.

Это невозможно, потому что:

• руководитель и работодатель не знакомы друг с другом настолько, чтобы предусмотреть все мелочи
• контракт не может быть типовым и составляется под каждого отдельно взятого сотрудника

Кроме того, эксперты советуют делать контракты срочными и регулярно обновлять их условия.

Если попытаться составить дополнительный трудовой договор с топ-менеджером сразу, это может привести к негативным последствиям.

Поэтому контракты составляются после нескольких этапов взаимодействия:

• предварительный контракт с условиями для всех кандидатов
• корректировка по результатам собеседования
• формирование предложения, где фиксируются ключевые моменты
• переговоры перед подписанием контракта, задача которых сгладить острые углы и обсудить возможные компромиссы
• составление окончательного варианта и его подписание

Подписывая трудовой договор, топ-менеджер должен осознавать ответственность, которая возлагается на его плечи. Даже если кандидат идеален, работодатель переживает за компанию всегда сильнее нового директора.

Четкое описание взаимоотношений нужно для того, чтобы защитить бизнес от ошибок, сохранить нормальные отношения с сотрудником в любых ситуациях и быстро находить пути решения возможных проблем.