В сложившемся коллективе часто возникают приятельские отношения с коллегами. Хорошо, если при этом они одинаково продвигаются по карьерной лестнице, но так бывает редко.
Отношения в системе «руководитель — подчиненный»
Теплая атмосфера в коллективе важна для достижения общих целей.
Но не нужно забывать, что на работе всё в первую очередь крутится вокруг выгоды (личной или компании), а это часто расходится с понятием дружбы.
Хороший руководитель должен быть справедливым, но требовательным, и обычно это не слишком задевает рядовых подчиненных. А вот друзей или хороших знакомых подход «ничего личного, только бизнес» может обидеть.
Самым удачным вариантом развития событий можно считать такой, когда получается выстраивать партнерские отношения с непосредственным руководителем без притязаний на привилегии по дружбе.
В этом случае:
- четко выполняются поставленные задачи
- присутствует ответственность за качество работы
- подчиненные не чувствуют перехода на личности в требованиях начальника
Как только директор начинает выделять
Почему не стоит брать на работу друзей
Идея взять друга себе в подчиненные на первый взгляд выглядит удачной:
- он быстрее поймет суть задач и их ценность для бизнеса
- он знает руководителя и его манеры, понимает, что для него важно видеть в сотрудниках
- он пойдет на уступки и сможет делать больше «по дружбе»
- ему можно открыть информацию, которая обычно не просачивается в отдел
На деле всё совсем наоборот.
Они начнут искать недостатки в новом коллеге и обязательно их найдут. Ему станет труднее наладить нормальные взаимоотношения в коллективе.
Например, часто брать отгулы по важным причинам, аргументируя это фразами вроде: «Ты же знаешь мою ситуацию». И начальник сам оказывается в непростой ситуации: он понимает, как это важно для друга, но не хочет жертвовать бизнесом.
Подчиненный начинает думать, что
Любой конфликт интересов в таких условиях по умолчанию воспринимается резче.
Дружба невозможна?
Начнем с того, что не стоит рассматривать дружбу как инструмент для карьерного роста. Да и сам руководитель быстро заметит лесть и заискивание, что не сделает вам чести.
Чтобы вас заметили и оценили, гораздо полезнее выстраивать уважительные и доверительные отношения.
Вместо того чтобы лезть в душу человеку, лучше показать, что вы цените его опыт, и вам интересно получить от него совет касательно своего проекта. В ходе решения рабочих задач
Кстати, есть и другая сторона медали дружбы с руководителем: вас тоже могут использовать.
Некоторые люди пользуются своим высоким положением, изображая благосклонность, чтобы нагружать вас внеурочными задачами или «бросать на амбразуры».
Из коллег в руководители
Наиболее распространенная ситуация в компании: один из
Такое положение дел редко остается без внимания, даже если друзья этого не показывают.
Бывшие коллеги часто дистанцируются,
С другой стороны, уволить всех друзей на следующий день после назначения на должность тоже не выход.
Что делать?
Лучше всего поговорить прямо, сразу расставить точки над «i» и определить границы отношений на работе и вне ее. Причем инициатором разговора может стать как руководитель, так и подчиненный.
Иногда всё же стоит работать с друзьями
Психологи и
Это старт совместного бизнеса.
Однако здесь тоже нужно сразу очертить границы и обязанности каждого члена команды. Если предполагается, что руководитель в компании будет только один, лучше сразу проговорить этот момент и разделить роли.
Конечно, ситуации разнятся от коллектива к коллективу. История помнит немало примеров крепкой дружбы с руководителем и совместной работы на благо общего дела.
Однако историй с плохим концом, к сожалению, гораздо больше.
Поэтому стоит внимательно взвесить все «за» и «против» и определить место дружбы в системе отношений «руководитель — подчиненный».
Автор публикации
4.3
