Как работать с друзьями? Отношения в системе «руководитель — подчиненный»

В сложившемся коллективе часто возникают приятельские отношения с коллегами. Хорошо, если при этом они одинаково продвигаются по карьерной лестнице, но так бывает редко.

Отношения в системе «руководитель — подчиненный»

Теплая атмосфера в коллективе важна для достижения общих целей.

Но не нужно забывать, что на работе всё в первую очередь крутится вокруг выгоды (личной или компании), а это часто расходится с понятием дружбы.

Хороший руководитель должен быть справедливым, но требовательным, и обычно это не слишком задевает рядовых подчиненных. А вот друзей или хороших знакомых подход «ничего личного, только бизнес» может обидеть.

Самым удачным вариантом развития событий можно считать такой, когда получается выстраивать партнерские отношения с непосредственным руководителем без притязаний на привилегии по дружбе.

В этом случае:

четко выполняются поставленные задачи
присутствует ответственность за качество работы
подчиненные не чувствуют перехода на личности в требованиях начальника

Как только директор начинает выделять кого-то среди сотрудников, моментально появляется напряженность. Возникает зависть, а иногда даже провокации и открытые конфликты.

Почему не стоит брать на работу друзей

Идея взять друга себе в подчиненные на первый взгляд выглядит удачной:

он быстрее поймет суть задач и их ценность для бизнеса
он знает руководителя и его манеры, понимает, что для него важно видеть в сотрудниках
он пойдет на уступки и сможет делать больше «по дружбе»
ему можно открыть информацию, которая обычно не просачивается в отдел

На деле всё совсем наоборот.

Во-первых, о дружбе с руководителем быстро станет известно другим сотрудникам.

Они начнут искать недостатки в новом коллеге и обязательно их найдут. Ему станет труднее наладить нормальные взаимоотношения в коллективе.

Во-вторых, пользуясь особым положением, друг руководителя быстро поддается соблазну извлекать из этого выгоду.

Например, часто брать отгулы по важным причинам, аргументируя это фразами вроде: «Ты же знаешь мою ситуацию». И начальник сам оказывается в непростой ситуации: он понимает, как это важно для друга, но не хочет жертвовать бизнесом.

В-третьих, обычные требования исполнять свою работу могут быть восприняты в штыки.

Подчиненный начинает думать, что друг-босс просто зазнался и самоутверждается за его счет. А начальник, в свою очередь, будет терзаться мыслями о том, что, возможно, перегнул палку.

Любой конфликт интересов в таких условиях по умолчанию воспринимается резче.

Дружба невозможна?

Начнем с того, что не стоит рассматривать дружбу как инструмент для карьерного роста. Да и сам руководитель быстро заметит лесть и заискивание, что не сделает вам чести.

Чтобы вас заметили и оценили, гораздо полезнее выстраивать уважительные и доверительные отношения.

Вместо того чтобы лезть в душу человеку, лучше показать, что вы цените его опыт, и вам интересно получить от него совет касательно своего проекта. В ходе решения рабочих задач как-то само собой становится известно об увлечениях или общих принципах, которые могут вас сблизить.

Кстати, есть и другая сторона медали дружбы с руководителем: вас тоже могут использовать.

Некоторые люди пользуются своим высоким положением, изображая благосклонность, чтобы нагружать вас внеурочными задачами или «бросать на амбразуры».

Из коллег в руководители

Наиболее распространенная ситуация в компании: один из коллег-друзей шагает через ступеньку карьерной лестницы.

Такое положение дел редко остается без внимания, даже если друзья этого не показывают.

Бывшие коллеги часто дистанцируются, кто-то сознательно, а кто-то просто следует принятым социальным стандартам. Женщины особенно остро переживают, если приходится расстаться с подругой и в жизни, и в бизнесе.

С другой стороны, уволить всех друзей на следующий день после назначения на должность тоже не выход.

Что делать?

Лучше всего поговорить прямо, сразу расставить точки над «i» и определить границы отношений на работе и вне ее. Причем инициатором разговора может стать как руководитель, так и подчиненный.

Иногда всё же стоит работать с друзьями

Психологи и HR-специалисты выделяют один период, когда совместная работа навредит дружбе с меньшей вероятностью.

Это старт совместного бизнеса.

Однако здесь тоже нужно сразу очертить границы и обязанности каждого члена команды. Если предполагается, что руководитель в компании будет только один, лучше сразу проговорить этот момент и разделить роли.

Конечно, ситуации разнятся от коллектива к коллективу. История помнит немало примеров крепкой дружбы с руководителем и совместной работы на благо общего дела.

Однако историй с плохим концом, к сожалению, гораздо больше.

Поэтому стоит внимательно взвесить все «за» и «против» и определить место дружбы в системе отношений «руководитель — подчиненный».

Количество просмотров: 232