Как директору правильно уйти из компании

Увольнение может надолго вывести руководителя из равновесия, даже если это его собственное решение. Но при правильном поведении вы можете создать себе благоприятные условия для продолжения карьеры топ-менеджера.

Почему руководители расстаются с компаниями

Самая частая причина ухода — смена собственников или бенефициаров. Новое руководство приводит свою команду или собирает ее под свои предпочтения и новые задачи, преимущественно из новых сотрудников. Могут оставить нескольких «старичков», а остальные, как правило, уходят по соглашению сторон. Некоторых наших клиентов ставили перед фактом — или увольнение, или понижение в должности.

Если позволяют обстоятельства и руководителю критически важно остаться, эксперт по развитию карьеры может помочь ему выстроить переговоры внутри компании. Но прежде важно оценить свой опыт и свериться с рынком. Возможно, есть гораздо более выгодные предложения.

Финансовая и карьерная мотивация лидируют среди причин смены работы руководителей. В обычных обстоятельствах управленцы предпочитают подстраховаться, сначала получив оффер от другой компании с лучшими условиями. Самое сложное при этом не афишировать процесс поиска для текущего работодателя.

Эксперты рынка труда отмечают тенденцию к росту количества желающих сменить работу среди топ-менеджеров. В 2022 г. руководителей интересовала стабильность, а в 2023 г. появилось больше интереса к новым предложениям. По результатам исследования Kontakt InterSearch Russia, в декабре 2023 г. 81% управленцев сообщили о желании поменять работу.

Среди основных причин ухода — отсутствие перспектив на текущем месте работы. И здесь важно разобраться, действительно ли это тот случай, когда сотрудник растет быстрее компании и исчерпал все возможности для себя, или что-то другое.

Есть причины иррациональные, которые человек не может объяснить сам себе. Он обосновывает их то неподходящей корпоративной культурой, то токсичностью коллег, то неинтересными задачами. Однако на самом деле ответ нужно искать внутри себя, иначе на каждой следующей работе будет повторяться всё то, от чего сотрудник пытался уйти.

Признать свои ошибки, осознать эмоции, пересмотреть зависимость от мнения других и поставить свои карьерные цели, а не навязанные извне, — вот что очень сложно сделать самостоятельно. Очень немногие люди способны погрузиться в свой внутренний мир, непредвзято оценить личные действия и поступки других людей, а потом на основе этих наблюдений сделать правильные выводы. Руководителю сложно признать, что это он не сработался с людьми или отстал в освоении новых навыков и стал проигрывать на фоне коллег.

Участие наставника, коуча помогает оценить, нужны ли перемены на самом деле или стремление к ним лучше трансформировать в энергию для достижения своих интересов в той компании, где вы находитесь.

Поводы из разряда личных причин становятся тревожными звоночками для рекрутеров. Даже если кандидат говорит, что разобрался со всеми сложностями в вопросах здоровья, отношений, семьи, остается тень сомнений. Насколько велика вероятность, что это повторится? Ведь в управленцах больше всего ценят стабильность и предсказуемость.

Как топ-менеджеры неправильно заканчивают отношения с компанией

1. Сообщают работодателю об уходе в неподходящее время.

Как отмечает Елена, один из ведущих партнеров по развитию карьеры в компании TakeMyTime, многие крупные российские работодатели плохо воспринимают информацию о запланированном уходе топ-менеджера.

Сотрудник из лучших побуждений предупреждает работодателя за 1-2 месяца до увольнения, чтобы дать компании возможность найти ему замену, передать дела. Но в реалиях нашей бизнес-культуры это часто провоцирует работодателей на увольнение «одним днем». Причины определить сложно. Они часто переплетены в клубок из личной обиды, стремления защитить репутацию компании, уберечь корпоративные секреты. Эффективность такой стратегии зависит от компаниии и выстроенных отношений с вышестоящим руководством.

2. Дают негативную оценку поведению бывшего руководителя.

Кандидат, который на собеседованиях жалуется на неадекватность собственника, сам себя лишает перспективы трудоустройства. Взаимоотношения с вышестоящим руководителем — это отдельная тема. На практике они редко бывают без перекосов в ту или другую сторону. У слишком близких, дружеских, отношений больше минусов, чем плюсов. И решение уйти, скорее всего, собственник воспримет как личную обиду.

Сотрудники HR-отделов по роду своей деятельности прекрасно знают, какими последствиями может обернуться прием на работу руководителя, который не умеет поддерживать баланс в рабочих отношениях. Иногда рекрутер обращается за рекомендациями к бывшему работодателю и узнает совсем другие подробности рассказанной кандидатом истории.

Реальность такова, что акционеры и владельцы ведущих компаний в каждой отрасли либо лично знают друг друга, либо имеют общих знакомых. Поэтому информация о непрофессиональном поведении бывшего топ-менеджера быстро распространяется по «сарафанному радио», а шансы получить оффер снижаются до нуля.

3. Легкомысленно относятся к передаче дел.

Накануне сложного периода адаптации в новой компании многие стремятся побыстрее оставить в прошлом все вопросы. Довести проекты до конца и быть на связи в первое время после ухода — вопрос репутации.

4. Не заботятся о том, как сообщить информацию.

Одного звонка рекрутеру в присутствии коллег или намека в беседе с лучшим товарищем по работе достаточно, чтобы слухи о вашем уходе дошли до работодателя. Всегда лучше сообщать подобную информацию лично. Договоритесь об отдельной встрече, не стоит смешивать тему ухода с решением дежурных вопросов.

Продумайте аргументы и особенно формулировки для ответов на вопросы о причинах вашего решения. Если новость будет воспринята слишком эмоционально, постарайтесь завершить разговор на конструктивной ноте. Пусть у всех будет время на то, чтобы обдумать и принять происходящее.

5. Сжигают мосты.

В любых обстоятельствах расставание с компанией должно пройти спокойно и корректно, в рамках профессиональных отношений. Когда вы будете искать новую работу, потенциальный работодатель может обратиться за рекомендациями не только к начальству, но и к вашим коллегам, подчиненным. А в новой организации вы можете быть полезны предыдущей компании в выстраивании партнерских отношений с новым работодателем.

В последние годы бизнесы урезают финансирование и предлагают управленцам сосредоточиться на повышении эффективности текущих процессов. Поэтому часть из них действительно уходит туда, где есть возможность строить и развивать что-то новое. Компании растут, развиваются, переживают периоды разделений и слияний. И не исключено, что через несколько лет для вас появятся новые возможности и задачи, которые вам предложат реализовать с прошлой командой под новым брендом. Или, наоборот, вы вернетесь уже в другую компанию с новыми вызовами и интересными задачами.

Плохо спланированное увольнение может поставить под угрозу дальнейшую карьеру. Поэтому если у вас есть возможность и запас времени, то поиск новой работы топ-менеджеру лучше начать заранее и воспользоваться помощью в сопровождении в трудоустройстве.

В дополнение к тому, что эксперты компании TakeMyTime спланируют все шаги и возьмут на себя рутинные действия, вам помогут подготовиться к разговору об уходе или увидеть возможности для карьерного перехода внутри компании. В нашей практике встречались случаи, когда кандидаты в итоге отказывались от полученного оффера, так как на самом деле им требовалось объективно оценить свои навыки и ценность как профессионала.