Увольнение или уход из компании по собственному желанию — это серьезное изменение в жизни. В любых непонятных ситуациях кажется правильным переждать, пересидеть. Сначала человек радуется возможности отдохнуть, переосмыслить свои приоритеты и цели. Но чем больше времени проходит, тем сложнее становится вернуться на карьерную лестницу.
Плохо, когда состояние свободного полета затягивается настолько, что к моменту, когда руководитель всерьез настраивается на поиски новой работы, в нём видят уже не особенно желанного кандидата.
Почему топ-менеджеры делают паузу и как это отражается на карьере
Как в любой сложной и ответственной работе, люди на должностях высокого уровня часто испытывают стресс. В исследовании* с участием 2 600 опрошенных российских топ-менеджеров 66% из них сказали, что испытывают эмоциональное напряжение на работе, связанное с высоким темпом жизни и большими нагрузками.
Если руководитель не выработал навык вовремя восстанавливаться, не допуская истощения своих внутренних ресурсов, рабочие задачи для него станут непосильными. Принимая поспешные решения в таком состоянии, многие увольняются.
Они говорят себе, что возьмут небольшую паузу, чтобы привести мысли в порядок, восстановить силы. Сначала отдых приносит чувство облегчения. Но затем мысли о том, что нужно возвращаться к «гонке», снижают мотивацию. Вместо того чтобы вернуться к активной трудовой деятельности, топ-менеджер начинает рефлексировать, постепенно притупляются его профессиональные компетенции и наработанные коммуникационные навыки.
Наши клиенты после периода безработицы в 5-6 месяцев подтверждают, что ощущают себя «несобранными», им психологически сложно лишить себя времени с семьей, отдыха, перестроиться на строго регламентированный рабочий график, четко планировать задачи по времени. Выход на новую работу становится стрессом. Очень полезно в первое время иметь возможность проговорить все сложности и спланировать адаптационный период вместе с партнером по развитию карьеры, чтобы не утратить фокус на карьерных задачах.
Перерыв из-за долгого поиска работы — пожалуй, самый сложный случай. Он невольно заставляет сомневаться в кандидате, насколько тот хорош.
В одном из недавних кейсов компании TakeMyTime мы помогли коммерческому директору с 19-летним опытом правильно обрисовать свой карьерный трек и сформулировать четкое обоснование перерыва в связи с переходом из FMCG в сферу фармацевтики. У многих управленцев появляется желание перейти в другую отрасль, реализовать новые карьерные стремления с другими задачами. Наш кандидат пояснил будущему работодателю, что не хотел «платить за переход» понижением в позиции. Поэтому занимался нетворкингом и анализировал компании, чтобы найти те, в которых есть похожие задачи с теми, которые он уже решал.
Длительные перерывы в карьере опасны и для самого кандидата. Он начинает сомневаться в актуальности своих навыков, стоимости компетенций. На почве сомнений возникает неуверенность, формируются негативные установки, может развиться синдром самозванца. Подобные психологические установки важно прорабатывать до выхода на новую работу вместе со специалистом.
В компании TakeMyTime помощь в формировании осознанного мышления и проработка слабых сторон кандидата входит в первый этап подготовки к выходу на рынок. Это помогает избежать ошибок, которые допускают многие управленцы, вернувшиеся на работу после длительного перерыва. Чтобы доказать себе и окружающим, что он не утратил квалификацию, руководитель ищет недостатки в работе компании, навязывает собственное видение организации процессов и не выстраивает конструктивные рабочие отношения. Как следствие, его просят покинуть компанию еще до конца испытательного срока.
Это интересно: |
|---|
Как объяснить причину перерыва
Рекрутеров и представителей HR-служб компаний настораживают перерывы в работе руководителя продолжительностью более полугода. Длительные перерывы в карьере мы рекомендуем обосновывать в резюме, не откладывая пояснения до личной встречи. Любые неоднозначности могут стать критичными на этапе первичного скрининга, когда рекрутер оценивает опыт кандидата на соответствие вакансии.
Профессия руководителя подразумевает владение различной информацией о стратегии и бизнес-процессах компании, наличие опыта в решении специфических задач, необходимость постоянного саморазвития. Для рекрутера будет понятной такая информация о вашей деятельности в период перерыва:
- повышение квалификации (если в это время вы проходили обучение);
- проектная деятельность;
- передача дел новому сотруднику.
На собеседовании не зацикливайтесь на рассказе о причинах перерыва, тем более, воздержитесь от обвинений и описания своих переживаний. Тем самым вы заставите собеседника думать о том, что у вас есть недостатки, и вы признаете, что именно они стали причиной ухода из компании. Сразу после ответа лучше перевести разговор на то, чего вы достигли после возвращения к трудовой деятельности.
Любую информацию о продолжительности работы на прошлом месте и другие неточности могут легко выяснить рекрутер или специалисты службы безопасности компании. Поэтому скрывать или выдумывать ложные поводы не стоит. Подберите структуру резюме или формат представления информации, который позволяет «замаскировать» пробел или отвлечь от него внимание. Например, можно указать в хронологии мест работы года, а не месяцы.
Это интересно: «Безопасники, детектор лжи и цифровые следы: как директору пройти проверки перед трудоустройством» |
|---|
Что делать топ-менеджерам, чтобы не потерять свою востребованность на рынке труда
1. Ограничьте время перерыва.
Полгода это максимальный срок периода безработицы руководителя, который не вызовет сильных сомнений у работодателей.
2. Не злоупотребляйте отдыхом.
Вряд ли кого-то насторожит 1-2 промежутка в трудовом стаже, во время которых вы искали лучшие возможности для перехода в другую сферу или занимались проектной деятельностью. Но если перерывов много, наниматели усомнятся в том, насколько стабилен этот кандидат и стоит ли тратить время на сотрудника, который не определился со своими карьерными целями и местом в жизни. Ведь пока компания будет ждать, что новый руководитель разберется в процессах и раскроет свои сильные стороны, его приоритеты могут смениться.
Солидные «золотые парашюты», которые используют компании, чтобы избежать рисков для компании и конфликтов при увольнении топ-менеджеров, часто играют с кандидатами злую шутку. Полученного бонуса вполне хватает на 3-12 месяцев спокойной жизни. Топ-менеджер чувствует, что его тыл прикрыт, поэтому не спешит искать работу. А некоторые настолько привыкают получать компенсации после каждого ухода, что трудоустраиваются уже с видами на будущую выплату.
3. Используйте паузу максимально эффективно для своей карьеры.
Не спешите обосновываться в дальних странах или на дачах в глубинке. Во время отдыха важно продолжать поддерживать отношения с профессионалами в своей отрасли. Используйте возможности цифровой среды. Вы можете организовать общение или сотрудничество с экспертами по трудоустройству, не выходя из дома.
4. Заранее пропишите этапы поиска работы во время отдыха.
Дайте себе время настроиться на продолжение карьеры. Начните с подготовительных задач. Определите свои приоритеты, проанализируйте рынок, заложите время на работу с резюме, поиск вакансий и взаимодействие с работодателями. В этом плане удобен формат услуги сопровождения в трудоустройстве «под ключ». Процесс выстраивается с учетом подходящего вам графика и интенсивности подготовки к продвижению на рынке труда. Вы постепенно погружаетесь в процесс, восстанавливаете комфортное самоощущения себя как профессионала, нарабатываете навыки коммуникации с потенциальными работодателями.
Менеджеры по подбору персонала, рекрутеры, собственники бизнесов тонко чувствуют психологический настрой кандидата. В том числе состояние нужды и необходимости в срочном трудоустройстве, которое подсознательно транслируют руководители спустя много месяцев безработицы. Соискателем в слабой переговорной позиции легче манипулировать. И будьте уверены, работодатель обязательно этим воспользуется, попытается снизить уровень зарплатных ожиданий. Учитывая это, мы всегда рекомендуем начинать поиск работы заранее, заметив первые сигналы об увольнении или сразу после него. Однако и в сложных карьерных ситуациях можно получить желаемый результат при правильно выбранной стратегии.
* исследование бизнес-сообщества «Атланты» и Rabota.ru.
Автор публикации
Получайте новую статью каждую неделю
Понравилось?
Расскажите друзьям
3.5
