11 трендов, которые будут влиять на карьеру руководителей в 2024 году

Получите бесплатное электронное руководство от партнеров по развитию карьеры «TakeMyTime»

«6 шагов к успешному
трудоустройству топ-менеджера»


Получить руководство


Нет, спасибо

11 трендов, которые будут влиять на карьеру руководителей в 2024 году

Алена Исаева
Время чтения: 4 минут
0
647

Итоги и прогнозы на 2024

В 2023 году компаниям пришлось усиленно адаптироваться к снижениям темпов экономики, колебаниям курса валют, уходу с рынка иностранных партнеров. Этот период перехода к другой реальности продолжается. Он повлиял на подход к найму руководителей и продолжит влиять в следующем году.

Слияния и поглощения


В первом полугодии 2023 г. количество M&A сделок на 28,6% превысило показатель предыдущего периода. Уход западных инвесторов способствовал росту количества сделок слияния и поглощения в сферах, на которых это сильнее всего отразилось: транспорт, услуги, ритейл, финансовый сектор, машиностроение, химическая, пищевая и лесная промышленность. При формировании новой структуры часто меняют топ-менеджеров компании, а новые руководители самостоятельно набирают или приводят свою команду. Но в последнее время сформировалась тенденция использовать уже сформировавшиеся команды для роста.


Это интересно:

«Как топ-менеджеру справиться с саботажем в новой компании»


Усложнение подбора

Бизнес адаптируется к снижению темпов экономики, стараясь нанимать руководителей как можно более подходящих под задачи и функционал роли. Востребованы управленцы, которые в кратчайшие сроки могут вникнуть в ситуацию, найти слабые места в бизнес-процессах компании и улучшить показатели. Работодатели стараются найти человека для долгосрочного сотрудничества, что затягивает сроки подбора.

Итоги и прогнозы на 2024

Заморозка найма

Закрылись многие небольшие компании, которые были более гибкими, могли расширить круг подбора и взять кандидата с последующим обучением. Крупные организации сократили затраты на непрофильные проекты и заморозили наем сотрудников на позиции, не связанные с ключевыми функциями. Стартапы начали пользоваться возможностью заполучить более квалифицированных управленцев.

Упразднение должностей, изменение объемов ответственности

Чтобы сохранить стабильность, компании проводят кадровые перестановки, корректируют структуру и штатное расписание. Один из способов уменьшить фонд оплаты труда — перераспределение ответственности между существующими руководителями. Собственники стараются взять получить как можно больше контроля над деятельностью организации. Они снимают часть функционала с линейных руководителей и отдают наиболее приближенным топ-менеджерам.

Высокая нагрузка на топ-менеджеров

В связи с низким уровнем безработицы и возросшей сложностью найма специалистов компании переходят к стратегии удержания сотрудников. Руководители в большей степени ответственны за формирование продуктивных команд. Топ-менеджеры должны быть готовы вовремя прийти на помощь подчиненным, постоянно проявлять внимание к настроениям в коллективе. Поэтому фокус найма в следующем году будет направлен на уровень soft skills и способность противостоять выгоранию.

Расширение границ найма

Второй год сохраняется тренд на увеличение возрастных границ и снижение роли гендерных стереотипов при выборе кандидатов. Количество молодых соискателей снижается, пенсионный возраст повышается, а перед бизнесом встают новые вызовы, которые требуют опыта как профессионального, так и жизненного, зрелого мышления. Увеличение количества женщин среди топ-менеджеров — общемировая тенденция, которая отражается и на нашем рынке. Отказываясь от лишних ограничений, работодатели могут сократить сроки закрытия вакансий руководителей.

Рост контроля со стороны государства

Этот процесс длительное время затрагивал подконтрольные западным инвесторам бизнесы из разных отраслей. Уже есть примеры того, как национализация коснулась крупных игроков российского рынка. В перспективе можно ожидать переходы и других компаний к новым владельцам с учетом интересов госполитики.

Итоги и прогнозы на 2024

Фокус на продуктивности

Во время удаленной работы в период пандемии многие компании столкнулись с «тихими увольнениями», падением эффективности работы отдельных сотрудников и команд, которые не научились коммуницировать в новом формате. Многие работодатели в обязательном порядке вернули сотрудников в офисы. В то же время компании всё чаще предлагают руководителям гибридный график, при условии, что они будут эффективно справляться с обязанностями. Это позволяет снизить выгорание у руководителей и увеличить привлекательность вакансии.


Это интересно:

«Что делать руководителю, если подчиненные работают плохо»


Смена юрисдикции

Многие компании меняют иностранную юрисдикцию на российскую или физически переезжают в дружественные страны. Полная релокация позволяет решить проблемы с логистикой, платежами. Те, кто нацелен сохранить зарубежных контрагентов, выбирают страны СНГ, не попавшие под санкции. Для расширения и выхода на новые рынки предпочтительны ОАЭ, Саудовская Аравия, Китай.

Другие варианты подбора

Компании не полагаются только на открытый рынок при поиске кандидатов. В сложившейся ситуации работодатели всё чаще привлекают топ-менеджеров при помощи инструментов внутреннего рекрутинга, а также обращаясь за профессиональными услугами.

Рост отдельных рынков

По данным Ассоциации Коммуникационных Агентств России, за 9 месяцев рекламный рынок вырос на 30%. Этому, в том числе, способствовало увеличение рекламных бюджетов российских компаний. Они пользуются возможностью занять место на рынке, освободившееся после ухода иностранных рекламодателей. Аналитики Strategy Partners прогнозируют, что российский IT-рынок вырастет более чем в 2 раза к 2030 году. Курс на импортозамещение, запрет на использование зарубежных решений создает благоприятные условия для развития разработчиков российского ПО и интеграторов.

В целом можно говорить о том, что рынок труда пережил самое сложное время. В 2022 году работодатели не знали, чего ожидать. Им приходилось принимать быстрые решения в условиях сокращения финансирования, оттока сотрудников и внезапно возникающих вызовов. Сейчас всем стало понятно, что экономика продолжает развиваться, а для этого бизнесу нужны люди. Наметились общие тенденции и примерные способы реагирования, и найм постепенно стабилизируется.

Существенно возросло количество компаний, которые планируют приглашать на работу новых руководителей в следующем году. Однако кандидатам предстоит намного больше работать над своим позиционированием и мышлением, так как конкуренция среди высокооплачиваемых управленцев еще долго будет высокой.

*Данные опроса платформы онлайн-рекрутинга hh.ru с 7 по 30 ноября 2023 г..
0

Автор публикации

не в сети 2 месяца

Алена Исаева

0
Комментарии: 0Публикации: 129Регистрация: 24-09-2021

Получайте новую статью каждую неделю

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Понравилось?
Расскажите друзьям

Оцените статью
Оценка
[Всего: 4 Средний рейтинг: 4.5]

Добавить комментарий

Авторизация
*
*
У меня есть пароль
Войти
Получите гостевой доступ

Бесплатный доступ к закрытым материалам сайта по коду, выданному на бесплатной встрече.

Записаться на встречу