Тренинг по командообразованию: значение, цели, польза для сотрудников и компании

Командообразование или тимбилдинг (англ. team ― «команда»; building ― «построение») ― процесс создания сплоченной команды для повышения продуктивности совместной работы. Это распространенная стратегия построения, укрепления рабочих отношений между людьми, которая способствует более эффективному выполнению задач для достижения целей и роста компании.

Тимбилдинг используется во всех сферах деятельности, где есть какая-либо совместная деятельность: учебная среда, спорт, бизнес, коучинг, наставничество, консалтинг.

Топ-менеджеры, директора предприятий, руководители высшего звена проходят тренинг командообразования для развития, совершенствования управленческих, лидерских навыков, которые помогают им в эффективном стратегическом планировании, повышении производительности коллектива для достижения целей.

Значение тренинга по командообразованию

Тренинг по тимбилдингу ― комплексное обучение методам формирования команд с помощью различных практических упражнений, направленных на развитие таких навыков: управление временем, делегирование полномочий, налаживание рабочих отношений.

Тренинг командообразования нужен менеджерам для того, чтобы понимать, как создать эффективную команду. Участники группы научатся быстро согласовывать, координировать свои действия и продуктивно сотрудничать для достижения общей цели. Обучение проводят отраслевые эксперты, которые помогают становиться лидерами как начинающих руководителей, так и опытных менеджеров.

Тренинги по командообразованию предназначены для широкого круга профессионалов, лидеров, руководителей групп, коучей, менеджеров, специалистов по персоналу и всех, кто хочет получить ценные знания о принципах командной работы и методах тимбилдинга.

Тимбилдинг работает на всех уровнях бизнеса любого размера ― от стартапов до крупных корпораций. Методы эффективной командной работы, повышающие производительность, качество работы, ― основная часть инструментов по обучению лидерству. Стратегию построения межличностных отношений между сотрудниками стоит рассматривать, как часть корпоративной культуры предприятия, для поддержания продуктивности коллектива и отдельных его структур.

Командообразование ― это объединение людей с общими целями в сплоченную команду за счет совместного выполнения действий, чтобы повысить производительность рабочих групп для достижения целей организации.

Создание сильной, сплоченной команды требует множества навыков, личностных качеств, включая коммуникативность, ведение переговоров, создание презентаций, лидерство, управление проектами, тайм-менеджмент. Руководитель должен уметь выявлять сильные и слабые стороны участников группы, распределять роли между ними, четко определять задачи в соответствии с целями организации, развивать и поддерживать прочные долгосрочные межличностные отношения между сотрудниками, основанные на доверии, уважении, взаимопомощи.

Команды обычно создают под конкретный проект на краткосрочный период. Тимбилдинг подходит как для небольших групп, так и для команд с более 100 человек.

«Тимбилдинг» и «командная работа» часто используются как синонимы, но это две разные концепции. Тимбилдинг сосредоточен на создании групп, а командная работа отражает их функции.

Тренинг по тимбилдингу, включающий коллективные задачи, дает менеджерам понимание преимуществ, методов командообразования, характеристик успешных команд, достигающих общих целей совместными усилиями.

Этапы тимбилдинга

Тимбилдинг ― пошаговый процесс, ориентированный на достижение целей организации. Программа обучения тимбилдингу рассматривает все этапы построения команды.

1. Определение цели, потребности в создании команды. Перед формированием рабочей группы будущий руководитель анализирует ее необходимость, роль и важность для выполнения конкретного проекта. Также нужно определить навыки, которые потребуются в процессе работы, сложность задач. На этом этапе осуществляется подбор участников группы, способных выполнять поставленные цели, и происходит их знакомство.

2. Постановка целей. Члены команды во главе с руководителем устанавливают, согласовывают цели, разрабатывают план действий по их достижению с указанием четких сроков выполнения (дедлайнов). После объявления целей лидер определяет конкретные дальнейшие командные действия с коллективной расстановкой приоритетов. Четкое понимание задач, миссии компании вызывает у сотрудников чувство сопричастности (ощущения себя частью структуры), мотивирует их вносить свой вклад в достижение этих целей. Анализ результатов на каждом этапе выполнения проектов позволяет измерять прогресс, что также служит хорошей мотивацией.

3. Распределение командных ролей. Участники должны видеть в менеджере лидера, наставника и образец для подражания. Он распределяет роли, обязанности между ними согласно навыкам, знаниям, опыту. Подбор сотрудников на наиболее подходящие для них роли приводит к созданию мотивированной ответственной команды. Такие сотрудники предпринимают конкретные шаги, чтобы завершить поставленные задачи в установленные сроки.

4. Установление правил. Цель и правила, регулирующие деятельность по тимбилдингу, разъясняются участникам с самого начала работы. Обсуждаются правила, касающиеся расписания встреч, принятия совместных решений, формирования отчетности. Затем лидер делегирует задания от сильных сторон, опыта, навыков. Во время открытого общения участники задают вопросы, высказывают свое мнение, предлагают решения конкретных проблем. Это ведет к мозговому штурму, стимулирует творческое мышление, помогает активно работать над достижением основных целей команды. Поощрение сотрудников к проявлению творческого подхода, инициативы побуждает их нестандартно мыслить, находить необычные решения. Свежие идеи выделяют компанию среди конкурентов, открывают широкий спектр возможностей.

5. Выявление сильных и слабых сторон участников. Руководитель группы проводит различные упражнения по тимбилдингу, использует методы мотивации, чтобы выявить сильные и слабые стороны, лидерские качества у сотрудников, влияющие на результат работы. Выявление способностей командных участников позволяет определить потребности в обучении, сопоставить их навыки с конкретными ролями, раскрыть потенциал отдельных людей и всей группы.

6. Взаимодействие с коллективом. На этом этапе менеджер должен стать частью команды: действовать как участник, а не руководитель. Необходимо относиться к специалистам одинаково, побудить их осознать свою ценность, чтобы сформировать уверенность в навыках. Это мотивирует сотрудников развивать свои способности, налаживать тесную связь, что в результате повышает моральный дух, доверие, взаимопонимание.

7. Проведение встреч. Менеджер назначает встречи, чтобы обсудить успехи, проблемы, связанные с поставленными задачами, и дальнейшие действия. Это способствуют сплоченности коллектива, налаживанию прочных взаимоотношений.

8. Налаживание межличностных отношений. Коммуникация между сотрудниками ― ключ к успеху в любой организации. Упражнения по командообразованию направлены на общение участников друг с другом для выполнения задач, совместного выявления и решения проблем. Открытое общение между участниками позволяет обмениваться идеями, опытом, что укрепляет межличностные отношения, доверие, уважение, взаимопонимание. На этом этапе лидер применяет такие навыки командной работы, как предоставление, получение поддержки, взаимопомощь, избежание конфликтов. Для эффективного сотрудничества необходима постоянная связь не только между участниками группы, но и между рабочей группой и всей компанией. При наличии открытых каналов связи членам команды всегда будет доступна информация для выполнения своих ролей.

9. Завершение работы. По окончанию проекта менеджер оценивает результаты работы, благодарит людей за их вклад, достижения. Вознаграждение человека поднимает моральный дух, мотивацию, повышает продуктивность. Сотрудники, увлеченные и удовлетворенные своей работой, обычно более эффективны и успешны.

Комплексная программа тренинга командообразования охватывает все этапы процесса создания команды, предоставляя необходимые инструменты, тактики, стратегии.

Особенности тренинга по командообразованию

Тренинг по командообразованию включает ежедневное взаимодействие участников группы через упражнения, мероприятия, направленные на вовлечение сотрудников, согласование целей, определение командных ролей, поиск решения проблем, построение эффективных рабочих отношений, повышение производительности в рабочей среде.

Программа обучает основам, особенностям тимбилдинга. Руководитель группы (фасилитатор) организовывает встречи, на которых сотрудники знакомятся друг с другом и развивают сплоченные рабочие отношения. Занятия по построению команды могут проводить менеджеры, специалисты по управлению персоналом, сотрудники по развитию организации. Фасилитатор разрабатывает, организовывает мероприятия по тимбилдингу, адаптированные к отдельной группе. Занятия могут включать ледоколы, обсуждения тем, игры, совместные задания, групповой мозговой штурм. Многие упражнения направлены на выявление, решение межличностных проблем в группе. Бывает, что занятия проходят без руководителя.

Мероприятия, способствующие укреплению команды, могут быть неформальными, непринужденными (совместный обед, спортивная игра, экскурсия, корпоративные праздники) и формальными. Например, занятие под руководством фасилитатора или координатора. В тимбилдинге применяется делегативное лидерство ― свободная форма лидерства, при которой командные участники в случае необходимости готовы занять руководящие должности. Этот стиль коллективного первенства укрепляет ответственность за совместную работу, повышает мотивацию, продуктивность.

Польза тимбилдинга для бизнеса

Предприятия с высокопроизводительными командами обычно успешнее и прибыльнее. В нынешней профессиональной среде построение команды ― основная обязанность любого менеджера. Но сильные рабочие группы не создаются просто за счет найма квалифицированных сотрудников. В компаниях работают люди с разными навыками, характерами, личностными качествами, что может приводить к конфликтам, конкуренции и провалу коллективных инициатив. Для улучшения совместной работы лидерам необходимо применять навыки и методы создания сильной команды, что дает множество преимуществ для бизнеса.

Прохождение тренинга помогает открывать, практиковать и развивать управленческие навыки, необходимые для руководителя, чтобы стать не просто отличным менеджером, но и выдающимся лидером для людей в своих отделах и других структурах. Навыки тимбилдинга имеют важное значение для эффективного управления, но полезны также и для участников коллектива.

Тренинг командообразования: цели и задачи

Главная цель тренинга командообразования ― научить строить сплоченную сильную команду и управлять ею для достижения успеха. Для этого нужно укрепить доверие ее участников, научиться разрешать конфликты, брать на себя обязательства, сосредотачиваться на достижении коллективных результатов.

В рамках обучения участникам тренинга предоставляются знания и советы о том, как стать лидерами коллектива, построить производительную команду и привести ее к успеху. Особое внимание уделяется развитию таких навыков, как коммуникативность, постановка четких целей, делегирование полномочий, стратегическое планирование, разрешение конфликтов, управление временем, проектами, принятие решений, обучение стилям лидерства, основным стратегиям и тактикам вовлечения сотрудников в совместную деятельность, получение обратной связи.

Практические занятия разработаны по экспериментальной методике, согласно которой участники вовлечены в деятельность, работают как единое целое и в дальнейшем переносят опыт в рабочую среду. Понимание этапов командообразования и поведения членов коллектива дает возможность сформировать успешную рабочую группу.

Компании, предоставляющие услуги наставничества, консалтинга, коучинга, организовывают комплексные тренинги по командообразованию. Такие мероприятия включают: предварительную подготовку, практические занятия с отработкой навыков, психологических установок, правильного мышления для достижения успеха.

Опытные профессиональные тренеры, партнеры по развитию карьеры проводят мастер-классы с использованием современных эффективных практик, разработанных социологами, исследователями, чтобы подготовить будущих топ-менеджеров к совместной работе, лидерству. Наставники подбирают методы обучения индивидуально для каждого ученика зависимо от его потребностей. Прохождение курса позволяет менеджерам повысить квалификацию, увеличить шансы на трудоустройство и карьерный рост. Консалтинговые агентства сотрудничают с крупными компаниями, организациями и оказывают выпускникам курса поддержку в трудоустройстве.

Заключение

Тимбилдинг ― это эффективный метод создания команд и управления ими в любой сфере деятельности. Правильно сформированная рабочая группа, все члены которой эффективно сотрудничают для достижения целей, обеспечивает продуктивность коллектива и организации. Создание сильных групп и поддержание производительности совместной работы требует постоянного развития управленческих способностей. Именно тренинг командообразования позволяет приобрести практические навыки построения и управления людьми, а также качества, необходимые для решения повседневных задач командного лидерства.

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Подробнее

Автор публикации

не в сети 2 года

Татьяна Добрякова

0

Комментарии: 0Публикации: 250Регистрация: 08-02-2022