Женщины-лидеры: какие качества им присущи

Получите бесплатное электронное руководство от партнеров по развитию карьеры «TakeMyTime»

«6 шагов к успешному
трудоустройству топ-менеджера»


Получить руководство


Нет, спасибо

Женщины-лидеры

Татьяна Добрякова
Время чтения: 5 минут
0
4

Женщины-лидеры

Во всем мире доля женщин в высшем менеджменте постепенно увеличивается. Россия также не отстает от трендов и увеличивает количество представительниц прекрасного пола на руководящих позициях.

По состоянию на начало 2022 года в 90% компаний есть хотя бы одна девушка-лидер на управленческой должности. Правда в России женщинам чаще всего «отдают» позиции главных бухгалтеров и начальников HR-отделов.

Однако у представительниц прекрасного пола есть все шансы сделать карьеру, не оглядываясь на гендер и связанные с ним предрассудки.

Рассмотрим подробнее, какие качества женщины-лидера ценят работодатели, чтобы знать, какой сфере и каким навыкам уделять больше внимания.

Способность к эмпатии

Женщины чаще демонстрируют навыки демократического или даже либерального стиля управления. Вот почему руководительницы более востребованы в сферах, где деятельность компании связана с сочувствием, этикой и уважением.

Девушки могут построить более успешную карьеру в некоммерческих организациях, благотворительных фондах. В такой сфере абсолютно необязательно быть «акулой бизнеса», чтобы продвинуться по карьерной лестнице.

Хорошо развитая эмпатия позволяет лидерам выстроить более тесные и открытые отношения со своими подчиненными. Руководителю важно понимать, что нужно сотрудникам, как помочь им повысить производительность и как правильно их мотивировать.

Многозадачность

Женщины умеют находить баланс между работой и личной жизнью чуть ли не на интуитивном уровне. Многие представительницы прекрасного пола отлично совмещают воспитание детей и профессиональную жизнь.

Считается, что девушки склонны больше мужчин работать в режиме многозадачности. Главное научиться правильно расставлять приоритеты.

Коммуникабельность

Высоко развитые коммуникативные навыки позволяют работать более эффективно и слажено. Вот почему руководительницы отлично чувствуют себя, курируя сложные, многокомпонентные проекты.

Открытое и честное общение также необходимо для установления личных границ и описания собственных ожиданий. Если подчиненный не сможет понять, что от него требуется, то вряд ли у него получится удовлетворить запросы начальства.

Также женщины-лидеры лучше справляются с кризисными ситуациями, проявляют больше гибкости и демонстрируют критическое мышление тогда, когда это необходимо.

Независимые опросы подтверждают, что работникам больше нравится работать под руководством женщин, чем мужчин.

Советы тем, кто хочет добиться успеха

Исследование ресурса HR.RU показало, что мужчины подают резюме на вакансию, если соответствуют примерно 60% указанных требований, а женщины откликаются на объявления только, если соответствуют не менее 90% требований.

Подобная неуверенность может стоить успешной карьеры. Нет ничего плохого в том, чтобы периодически мониторить вакансии и повышать свою квалификацию в соответствии с указанными требованиями. Но не стоит искать идеального совпадения.

Можно смело записываться на собеседование, если хотя бы 70-75% компетенций совпадают с заявленными. Конечно, речь не идет о том, чтобы врать о недостающих навыках. Лучше пообещать обучиться им в кратчайшие сроки.

Некоторые компании даже готовы оплатить обучение новых сотрудников в обмен на гарантию непрерывной работы в течении нескольких лет.

Женщины-лидеры очень амбициозны, но могут вести себя излишне грубо, специально прятать «типично женские» черты характера.

Действительно, руководители топ-уровня обычно описываются как «жесткие», «беспринципные», «напористые». А это типично мужские черты характера. Но нет ничего плохого в том, чтобы проявлять эмпатию, гибкость или даже просто улыбаться подчиненным.

Не обязательно превращаться в «железную леди». В конце концов на руководящие должности берут за конкретные развитые навыки, а не за грозный взгляд и громкие крики на совещаниях.

Еще один элемент, который часто мешает руководительницам продвигаться по службе ― нерациональные страхи.

Мужчины чаще готовы выходить из зоны комфорта, пробовать новое, пусть даже с риском потерпеть неудачу. Девушки же стараются выполнять уже знакомые задачи максимально тщательно и скрупулезно. Нельзя допускать, чтобы страх управлял профессиональной жизнью.

Лучший способ преодолеть страх ― это признать, что определенная боязнь есть, но всё равно начинать делать то, что так пугает. Не нужно быть слишком строгими к себе, ведь даже неудача может вдохновить на поиск новых решений.

Женское лидерство в бизнесе

Женское лидерство в бизнесе

Стоит знать, что на Западе не любят говорить о различиях между мужским и женским типом лидерства. Настоящий профессионал демонстрирует сочетание soft и hard skills независимо от пола.

Однако в России проводят исследования о зависимости навыков и стилей руководства от гендера. На основании результатов можно выделить следующие яркие типы женщин-лидеров.

1. Первопроходцы.

Как правило, это бизнес-леди, старт карьеры которых пришелся на 90-е. Эти женщины действительно жесткие, ведут себя как альфа-самцы. Такие руководительницы столкнулись с новыми для себя проблемами на практике, но не могли найти легких и готовых решений в интернете или у бизнес-коучей.

Пережив 90-е, еще и сделав карьеру, женщины не только закалились, но и обрели уверенность в себе, а теперь ожидают подобного поведения и от подчиненных.

Примером может служить Ольга Ускова, генеральный директор дочерней компании «Сбербанка» Cognitive Pilot.

Выпускница советского НИИ системных исследований одна из первых начала получать заказы от иностранных компаний на разработку софта, и в лихие 90-е смогла не просто основать одну из первых ИТ-компаний России, получать высокую прибыль, но и не стать предметом передела криминальных группировок.

Цитата из интервью Ольги Усковой на тему страха: «Начиная с 1992-го года мне периодически поступали угрозы. Но это не повод бросить дело всей жизни. Страхи не должны останавливать женщин. Ведь мы можем родить ребенка, а роды ― это такая же угроза для жизни».

2. «Женственные» руководительницы.

Эти женщины, как правило, относятся к поколению, сделавшему состояние на своей красоте.

Существуют тысячи миловидных девушек, моделей, которые зарабатывают миллионы в молодости, но становятся забытыми в старости. В лучшем случае бывшие красотки могут похвастаться удачным замужеством.

Однако многие женщины-лидеры доказали, что красота и женственность абсолютно не мешают вести бизнес. «Женственные» руководительницы обладают такими качествами, как умение слушать, заботиться, понимать и помогать.

Примерами могут быть Наталья Водянова, Кэти Айрленд. Мисс Айрленд заработала большое состояние в 90-х как супермодель, актриса второго плана, а затем пропала с радаров поклонников на долгие 20 лет и вернулась уже на страницы журнала Forbes как одна из 50 богатейших женщин США.

Бывшая модель зарабатывает почти 400 миллионов долларов в год на производстве и продаже мебели класса люкс, одежды. Кэти Айрленд советует женщинам не бояться неудач.

«Сегодня вы всеми силами избегаете краха, а завтра понимаете, что упустили возможность».

3. Интегративный тип лидерства.

Обычно это женщины, которые добились успеха, поднявшись по карьерной лестнице с самого низа. Им не пришлось «выгрызать» повышение ценой собственной жизни и свободы, но никто не давал им должность просто так, «за красоту и понимание».

Такие руководительницы, как правило, дают больше свободы своим подчиненным, понимают важность work-life balance. Это бизнес-вумен нового поколения, которые готовы сотрудничать и созидать.

Пример: Юлия Гадлиба, СЕО компании «Ренессанс-страхование». Одна из самых молодых генеральных директоров в России на момент назначения на должность, ей было всего 33 года.

Девушка начала карьеру стажером в отделе маркетинга и доросла до позиции руководителя этого же департамента. В «Ренессанс-страхование» Гадлиба пришла в 2008-м и за 8 лет дошла до самой высокой позиции.

Удивительно, но в своих интервью руководительница не раз отмечала, что она против любых подковерных игр, ценит командных игроков и старается оставлять время для личной жизни.

«Жить от отпуска до отпуска неправильно. Я стараюсь организовать свою жизнь так, чтобы мне было хорошо здесь и сейчас».

4. Женщины-вдохновители.

Эти руководительницы обычно не стремятся на первое место, строят карьеру за счет действительно сильных команд. Изначально такими лидерами движет какая-то высшая цель.

Возможно, им не хватает теоретических знаний или практических навыков, но они точно знают, как вдохновлять и мотивировать других людей.

Примером можно было бы назвать основательницу Teranos Элизабет Холмс, но ее проект в конце концов провалился.

В России есть успешно действующая корпорация RHANA, которая включает сеть клиник и аптек, а также выпускает уникальные омолаживающие препараты на основе плаценты.

Руководительница компании, Екатерина Диброва, окончила авиационный институт и даже успела поработать в конструкторском бюро. Но это не помешало ей создать медицинскую корпорацию.

Главным секретом успеха Диброва называет свою команду, ведь за реализацию идей отвечают люди с профильным образованием.

«Для руководителя важно сформировать команду и дать каждому конкретному сотруднику возможность расти, творить, работать. Лично я больше всего дорожу именно своим коллективом. Без них не было бы моего бизнеса».

Женщины-лидеры

Женское лидерство действительно многогранно. Не стоит зацикливаться на одном формате поведения. Даже мужчинам полезно узнать секреты представительниц противоположного пола, чтобы научиться новому.

0

Автор публикации

не в сети 8 месяцев

Татьяна Добрякова

0
Комментарии: 0Публикации: 242Регистрация: 08-02-2022

Понравилось?
Расскажите друзьям

Оцените статью
Оценка
[Всего: 0 Средний рейтинг: 0]

Добавить комментарий

Авторизация
*
*
Генерация пароля
У меня есть пароль
Войти
Получите гостевой доступ

Бесплатный доступ к закрытым материалам сайта по коду, выданному на бесплатной встрече.

Записаться на встречу