Почему топ-менеджеры возвращаются из собственных бизнесов на наемную работу

Каждый кризис сопровождает волна открытий новых бизнесов. В периоды экономических спадов идет отток высшего управленческого персонала из компаний. И между собственным делом и поиском новой работы топ-менеджеры чаще выбирают первое.

Как показывает практика, в течение 1-2 лет большинство из них возвращаются на работу в найме. Скорее всего, в текущем периоде истории этот тренд повторится. Однако бывшие предприниматели столкнутся с рядом трудностей при трудоустройстве.

Как топ-менеджеры становятся бизнесменами и что из этого получается

Более высокие шансы на успешную работу на себя обеспечивает сочетание факторов:

• самодисциплина;
• четкое понимание ценности своего продукта;
• знание своей целевой аудитории;
• финансовые ресурсы и деловые контакты;
• умение и готовность в течение длительного времени работать в стрессе.

Но зачастую управленцы выбирают этот путь, исходя только из наличия крупной суммы денег, которую они получают при уходе из компании. Большие «парашюты» у тех, кто долго проработал в крупной компании. Длительная управленческая работа формирует соответствующий тип мышления и притупляет даже врожденные качества предпринимателя. Лишь единицам удается переключиться на «режим предпринимателя» и выдержать все испытания раннего периода развития проекта.

Собственный бизнес нужно выстраивать совсем по другим правилам, чем те, по которым привыкли действовать люди на позиции управленцев. Здесь намного выше уровень ответственности и риска.

В найме топ-менеджер может идеально точно распределять бюджеты, но он всё равно распоряжается чужими деньгами и рискует только недополученным бонусом, в худшем случае — потерей работы. Предприниматель же последствия ошибки ощущает на себе и на благополучии своей семьи. Он может потерять все деньги и бизнес.

Некоторые люди ценят стабильность, которую дает работа руководителем в корпорации, и ради этого отказываются от желания реализовать свои лидерские и финансовые амбиции. Сейчас, когда с рынка уходят иностранные компании и всё ежедневно меняется, топ-менеджеры перестают ощущать уверенность, поэтому более склонны рисковать и делать новые шаги, на которые не решились бы в прежних условиях.

Наемные менеджеры часто переоценивают себя, потому что полагаются на управленческие навыки — системное мышление, исполнительность, последовательность, аккуратность.

Роль собственника требует от них совершенно противоположного: быстро принимать правильные решения, идти на риск, спонтанно менять подходы в поисках новых путей развития. В своем деле нет поставленных кем-то сверху KPI и обозначенного плана работ на каждый месяц. Многие нюансы для человека, привыкшего к корпоративной практике, открываются впервые. Привычный набор действий, которые топ-менеджер совершал при запуске проекта в действующем бизнесе, в новом проекте не дает результата, а имеющиеся знания и опыт только мешают.

Результаты опроса Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ) показали, что за последние 15 лет количество предпринимателей в РФ выросло в 2 раза, но при этом желание открыть свое дело снизилось с 32% до 27%. В компанию TakeMyTime часто обращаются руководители, для которых оказалось не так просто трудоустроиться после закрытия собственного бизнеса.

Риски возвращения в найм

Работодатели действительно неохотно нанимают на высокие управленческие должности людей с предпринимательским опытом. Хотя с точки зрения закона наемным работникам не запрещено вести предпринимательскую деятельность. И это не может быть официальной причиной отказа в трудоустройстве руководителю. Тем не менее, наниматели хотят быть информированы.

Финансовые организации, банки устанавливают правила для новых и текущих сотрудников. Те обязаны сообщить об открытии юрлица, чтобы работодатель проверил его на предмет возможного конфликта интересов.

В некоторых компаниях действуют негласные запреты. Собственники не хотят, чтобы их бизнесом управлял человек с предпринимательским мышлением, потому что он будет пытаться делать это по-своему, не так, как нужно владельцу. Одни видят в таком топ-менеджере конкурента, посягающего на их власть и деньги. Другие боятся, что он скопирует их бизнес и, возможно, добьется лучших результатов. Компании опасаются, что управлять человеком с предпринимательским духом окажется слишком сложно, он не будет подчиняться корпоративным правилам.

В отличие от наемных руководителей предприниматели свободно распоряжаются своим временем, по-другому планируют задачи, у них намного меньше бюрократических процедур (отчетов, совещаний). Снова привыкнуть к такому характеру работы сложнее, чем кажется.

Как говорят те, кто оценил свободу в принятии решений и графике, им лучше заново рискнуть пройти путь в стартапе, чем вернуться в найм. Но таких людей мало. В основном топ-менеджеры, у которых со своим проектом не сложилось, успешно развивают чужие бизнесы.

Советы кандидатам из числа бывших предпринимателей

Топ-менеджеры с подобным опытом интересны компаниям, которые запускают новое направление или выходят на новый рынок. Еще бывших владельцев бизнесов нанимают компании из той же сферы в расчете на то, что могут получить выходы на нужных партнеров, поставщиков. Здесь преобладает краткосрочный наем, до полугода. И в целом срок работы в компании управленцев с предпринимательским прошлым редко превышает 1-2 года.

Больше шансов получить приглашение в компании из IT-сферы, ритейла, образования, e-commerce, медицины, а также в подразделения по развитию, разработкам и инновациям.

Наиболее настороженное отношение к экс-предпринимателям у государственных компаний и организаций с госучастием. Действующих предпринимателей там почти нет.

Особенно сильно нанимателей отпугивает неудачный опыт — банкротство, скандалы вокруг стартапа.

Чего ни в коем случае делать не стоит, так это скрывать факт наличия ИП или юрлица. Служба безопасности всё равно найдет эту информацию на этапе проверки кандидата, и результатом будет либо отказ, либо неприятный разговор с нанимателем и утрата доверия.

Как упаковывать предпринимательский опыт — вопрос, требующий индивидуального подхода. Варианты есть, но выбирать нужно мудро. Например, если проект существовал недолго, некоторые менеджеры объясняют его как составляющую своего функционала на прошлой работе. Компании часто открывают отдельные юрлица на штатных директоров для решения задач бизнеса или оптимизации налогообложения.

После каждой волны предпринимательства на рынке появляется много кандидатов, которым не удалось удержаться на плаву. Среди них встречаются такие, которые удачно выбрали нишу, и определенное время их бизнес рос только за счет активного роста рынка, но когда правила игры усложнились, потерпели неудачу. Не всем удается переосмыслить опыт ошибок. Кандидаты цепляются за прошлое и формируют свои карьерные ожидания, исходя из уровня дохода в «золотое время». Они считают, что обладают избыточной квалификацией, которая должна оплачиваться намного выше.

Финансовая подушка позволяет топ-менеджерам не спешить с поиском работы. Но важно вовремя принять правила игры — понять свое место на рынке, чтобы этот процесс не затянулся на 5-10 лет. Для начала разобраться в себе, своих приоритетах и целях в жизни. Понять, способны ли вы принять чужие правила и стать сотрудником компании, разделяя ее цели и ценности. Затем Партнеры по развитию карьеры компании TakeMyTime помогут упаковать опыт в резюме, корректно отработать эту тему на собеседованиях, подготовят к выходу, чтобы процесс адаптации прошел успешно.