Руководящие должности не подразумевают частую смену мест работы. Директору нужно время, чтобы познакомиться с внутренними бизнес-процессами и проявить себя. Поэтому работодатели ценят постоянство и не любят «летунов». В корпоративной среде привыкли, что топ-менеджер переходит в другую компанию всего 1-2 раза за десяток лет.
В последнее время наметился новый тренд — возросло количество увольнений руководителей. Причем многие из них не меняют работу, а просто уходят в свободное плавание.
Причина 1. Общая расслабленность на фоне пандемии
Сначала бизнес пережил большой стресс в связи с ограничениями: компании переориентировались на онлайн, уменьшали издержки за счет зарплатного фонда, искали пути выживания. Функционал сокращенных сотрудников перекладывали на коллег.
В период режима самоизоляции исследование компании кластера информационной безопасности «Ростелеком-Солар» показало, что в 20% организаций выросло количество увольнений среди топ-менеджеров. Более половины управленцев объяснили свое решение возросшим объемом работ, перегрузками при ненормированном графике.
А потом компании познакомились с форматом удаленной работы, в котором сотрудники увидели возможность снизить нагрузку, отдохнуть от формальностей и контроля. Руководители тоже работали из домашнего офиса, без личных встреч и дресс-кодов. Некоторые даже перебрались на этот период за город, чтобы работать без лишнего шума и суеты мегаполисов.
Но как ни крути, а оборудованный офис, изолированный от детей, супругов и разговорчивых соседей, здорово помогает самоорганизации. Так же как и производительные рабочие компьютеры и плотный график.
Человек быстро привыкает к хорошему — например, отдыхать у камина в своей гостиной в то время, когда в офисе он еще был бы занят звонками и встречами.
Ведущие специалисты компании TakeMyTime сходятся во мнении, что в течение последних двух лет на рынке царит расслабляющая атмосфера, и топ-менеджеры тоже попали под ее влияние. При поиске работы руководители интересуются гибким графиком, уходят в проектную работу, решают начать свой бизнес.
В большинстве случаев истинная мотивация для ухода — не поиск пути самореализации, а желание тратить меньше своего ресурса на работу.
Причина 2. «Золотой парашют»
Крупные выплаты должны стимулировать управленца на эффективную работу и принятие смелых решений. Но в некоторых случаях соблазняющий выходной бонус становится дополнительной мотивацией к увольнению топ-менеджера.
Если получить двойной или тройной годовой оклад, а потом трудоустроиться руководителем в течение полугода, то смена работы окажется еще и очень выгодной.
Мы уже рассказывали о мотивах, которые заставляют владельцев бизнеса сменить директора. И хотя условия выплат устанавливает работодатель, а бонус не полагается при увольнении из-за грубых нарушений, при желании можно повернуть ситуацию в компании так, чтобы прощание с топом было логичным и естественным вариантом для компании.
Это интересно: «5 причин, по которым собственники увольняют топ-менеджеров» |
|---|
Причина 3. Субъективное желание перемен
Сотни исследований в области нейробиологии показывают, что люди не осознают истинных причин своих решений и поступков. Решение принимает наш мозг под влиянием совокупности самых разных внутренних и внешних факторов (генетика, пережитый опыт, настроение, погода и миллионы других). Но сознание не может себе в этом признаться, поэтому находит логичное объяснение.
Когда мозг решает уволиться, человек объясняет себе это рациональными причинами, которые на самом деле могут быть не такими весомыми.
- Не хватает карьерного и зарплатного роста.
Карьерный рост топ-менеджера могут ограничивать размеры компании или специфика отрасли. Кроме тех, кто действительно «перерос» должность, часто этим мотивируют свой уход слишком нетерпеливые управленцы или руководители, которые не воспользовались шансом проявить себя.
Такую возможность дают каждому руководителю, и не всегда это будут крупные проекты и большие вызовы. То, как руководитель справляется с рутинными задачами, выстраивает отношения в коллективе, реализует стратегию акционеров, и определяет его границы роста в компании.
- Не получается реализовать свой потенциал.
Безусловно, у каждого руководителя есть уникальный опыт и свое видение развития компании. За годы работы в компании у топ-менеджера появляется много идей и предложений, однако в выборе пути развития компании последнее слово всегда за собственником. Так будет всегда.
Проблемы начинаются у тех руководителей, которые принимают это на свой счет — считают, что их инициативу намеренно игнорируют, начинают оспаривать решения владельца.
- Компания не развивается.
Даже самый успешный бизнес не может расти постоянно в геометрической прогрессии. Любой бизнес проходит этапы становления, роста, зрелости, после чего могут возникать периоды спада и возрождения. Карьерный рост директора тоже не всегда будет таким же бурным, как поначалу.
- Коллеги, знакомые успешно сменили работу и оказались в лучших условиях.
Изучая человеческий мозг и механику принятия решений, специалисты в области нейробиологии выяснили, что любое отличие от большинства в окружении наш мозг считает ошибкой. Это касается всего: мнений, решений, внешнего вида. Люди биологически запрограммированы копировать свою группу, хотя и не осознают этого.
Это наглядно показало исследование американского гештальт-психолога Соломона Эша с определением длины линий.
Испытуемым показывали эталонную линию, а затем еще 3 отрезка разного размера. Им нужно было указать, какой из них имеет такую же длину. Правильную линию было видно невооруженным глазом.
Когда участник проходил тест в одиночку, то всегда отвечал правильно. Но в составе группы из 8 участников, 7 из которых были «подсадными» и специально отвечали неправильно, он тоже стал ошибаться. В среднем две трети участников хотя бы раз давали неправильный ответ после того, как видели ответы других.
Под такое же влияние попадает руководитель, когда в его окружении увольняются друзья, коллеги, родственники. Поиск новой работы директору кажется нормой только потому, что так делают все.
Что интересно: на новом месте всё может оказаться совсем не так радужно, но люди не любят рассказывать о неудачах и признавать ошибки. Поэтому окружающие слышат только восторженные отзывы о высоких окладах и карьерных перспективах своих успешных друзей.
- Профессионалы такого уровня получают больше.
Это распространенное убеждение, которое подкрепляется теми же рассказами коллег, которые якобы хорошо устроились, случайно увиденными вакансиями с лучшими условиями.
Такие мысли возникают у руководителей, которым сложно оценить свою стоимость на рынке труда. Полезно получить независимое мнение профессионалов.
Впрочем, опыт специалистов компании TakeMyTime показывает, что некоторым кандидатам обязательно нужно пройти весь путь в проекте по платному трудоустройству, получить предложение о работе с единственной целью — подтвердить свою востребованность и продолжить развивать карьеру в текущей кампании.
Это интересно: «Почему руководители отказываются от работы после получения оффера» |
|---|
- Не хватает отдыха.
В зрелом возрасте все люди склонны анализировать свою жизнь, пересматривать принятые решения. Топ-менеджеры задумываются о том, что большую часть времени проводят на работе, а жизнь проходит мимо. Уже нет той нужды в самореализации и деньгах, которая толкает молодых на карьерные подвиги.
И кажется, что можно позволить себе заслуженный отдых, сделать перерыв в карьере на 1-2 года — привести мысли в порядок, набраться сил, восстановить здоровье и душевное равновесие. Увы, рынок не будет никого ждать.Особенно, если речь о трудоустройстве руководителей в Москве. С каждым днем стоимость неработающего директора неуклонно падает.
- Нужно решить личные вопросы.
Чаще всего: ухаживать за пожилыми родителями, заниматься собственным лечением, воспитывать детей или внуков.
В жизни иногда происходят события, когда просто необходимо сконцентрироваться на личной жизни и не получается быть продуктивным на работе. Однако есть много вариантов, как быстро справиться с переменами и вернуться в рабочий ритм: услуги домашнего персонала, оптимизация задач, делегирование.
Даже когда очень сложно, работа не только дает средства на реализацию личных целей, но и помогает сохранять себя в тонусе, не зацикливаться на проблемах и сохранять комфортный для семьи уровень жизни.
В подобной ситуации оказался один руководитель, который в 2018 году потерял работу. Без источника дохода остались его жена и четверо детей, у младшего из которых редкое генетическое заболевание. Он стал участником совместного с Русфондом благотворительного социального проекта компании TakeMyTime, с нашей помощью нашел работу руководителем и смог продолжать лечение сына.
Нет ничего плохого в том, чтобы сменить работу по объективным причинам, если у руководителя есть план, четкое понимание своих целей, возможностей и перспектив на рынке труда.
В случае, если это надуманные оправдания, есть риск столкнуться с мощными «стоп-факторами» на пути трудоустройства:
- завышенные ожидания от компании и в финансовом плане;
- выпадение из рынка труда;
- падение ценности соискателя.
Сроки поиска работы затягиваются и состояние безработицы становится самоподдерживающим: чем дольше топ-менеджер не работает, тем сложнее ему получить предложение работы. Вытаскивать кандидата из него всё сложнее. При обращении в TakeMyTime долгие перерывы в карьере могут помешать запуску проекта по трудоустройству.
Поэтому лучше не доводить до критической точки и обращаться к экспертам рынка труда как можно раньше — мы проведем анализ карьерной ситуации, определим вашу реальную стоимость на рынке и поможем отделить истинную мотивацию от навеянной примерами из чужой жизни, чтобы не гнаться за чужими целями.
Автор публикации
4.3
