Смена руководителя порой бывает ощутимым стрессом для сотрудников ― вы совсем не знаете друг друга, не понимаете, как найти общий язык, не можете предположить, появятся ли у вас в ближайшем будущем точки соприкосновения.
Как вести себя с новым начальником? Для начала постарайтесь узнать руководителя как человека и коллегу. Его график работы: когда он встречается с людьми, когда отвечает на электронные письма, когда предпочитает решать сложные вопросы. В каком формате ему лучше принимать решения для достижения поставленной цели ― в ходе живых обсуждений или через электронные письма. Важно узнать, какой будет форма отчетности: личные встречи, коллективные совещания, будут ли они проходить ежедневно или раз в неделю. Используйте эту информацию, чтобы выбрать персональный метод общения и сформулировать ожидания от нового босса.
Рекомендации для выстраивания комфортных взаимоотношений с руководством
Эти советы помогут настроить доверительные и продуктивные отношения с новым директором, зарекомендовать себя как профессионала.
1. Будьте максимально подготовлены ко встрече с новым руководителем.
Первое, что делает начальник, это встречается со своими непосредственными подчиненными и начинает процесс оценки. Ему нужно знать производительность и эффективность команды, ее ценности, профессиональные компетенции. Вы можете быть удивлены, насколько большинство людей не готовы к этому процессу. Но вместо того, чтобы беспокоиться о возможных изменениях, лучше сосредоточиться на максимальной подготовке.
Для этого можно сформировать пакет брифингов ― комплект основных документов, который поможет максимально упростить процесс оценки коллектива для нового управленца. На первой встрече поделитесь этими наработками для того, чтобы руководителю упростить и ускорить процесс анализа команды и ее работы.
Постарайтесь быть как можно более объективным в оценке сильных сторон и областей. Нет смысла пытаться что-то скрыть или приукрасить, рано или поздно правда всплывет наружу с неприятными последствиями. К тому же, сокрытие важной информации может показать вашу некомпетентность.
2. Делитесь своими знаниями.
Важно донести до нового начальника, что вы понимаете цели компании, разбираетесь в бизнес-процессах и различных нюансах своей профессиональной ниши. Вам нужно продемонстрировать мастерство команды, ее производительность, ключевые показатели эффективности. Компетентный руководитель имеет четкое представление о своей деятельности и работе подчиненных. Он не станет паниковать, когда новый сотрудник опишет проблемы и планы по их устранению, а просто примет это. Что действительно может заставить начальника нервничать, так это явная ложь сотрудника или отсутствие у него профессионализма и понимания своих задач.
Стоит четко разбираться в своих обязанностях. Если у вас есть пробелы в информированности, начните с ключевых показателей. Подготовьте панель мониторинга, модель или отчет, которые демонстрируют, что вы действительно контролируете свою производительность.
3. Будьте полезны.
Большинство людей защищаются, когда думают о том, как вести себя с новым директором. Им страшно рассказывать руководству о собственных достижениях, профессиональных компетенциях, желании расти вверх по карьерной лестнице. Но это изначально проигрышная тактика. Стоит успокоиться, взять себя в руки и начать вести конструктивный диалог. Ваша задача ― помочь начальнику добиться успеха. Если вы будете эффективны, ваш собственный успех не заставит себя долго ждать.
А вот если вы плохо работаете и регулярно получаете отрицательные результаты, никакие хитрости и обман не спасут. Так что не утруждайте себя попытками, просто будьте полезны.
Честность с вашей стороны ― лучшая политика. Новому боссу тоже непросто, ведь он пришел в новый коллектив, в новую компанию. Помогите начальнику добиться успеха, будьте надежным советником и сторонником. Действуйте так, как хотели бы вы, чтобы новый член команды помог вам, если бы роли поменялись местами.
4. Поставьте себя на место руководителя.
Признайте, что новый руководитель находится под большим давлением. От него все ждут не только моментального включения в работу, четкого выполнения обязанностей, но и заботу о том, чтобы люди в команде преуспевали в своих ролях и чувствовали комфортную рабочую атмосферу. Ему нужна помощь. Можете ли вы использовать эту возможность, чтобы помочь начальнику совершить переход в новую компанию и облегчить его путь к обретению контроля? Внесите свой вклад от всего сердца, задавая вопросы о том, что ему нужно, помогите понять альтернативные варианты и объясните, как он может эффективно ориентироваться в обычной офисной рутине в первые дни. Убедитесь, что ваши мнения честны, особенно в тех случаях, когда вы расходитесь во взглядах.
Нет ничего страшного в том, что вами будет руководить новый человек. Важно понять, как вести себя с новым руководителем, чтобы в дальнейшем получать от этих отношений только позитив и вдохновение.
Оказывая поддержку своему новому боссу и помогая ему реализовывать планы и цели, вы даете ему заслуженную возможность и время для достижения успеха. Поступая таким образом, вы приносите большую пользу своей организации и команде и, как правило, тоже зарабатываете шанс на собственный успех. Знайте, что перемены на рабочем месте означают новые возможности для всех. И те, кто лучше и быстрее воспользуются ими, выстроят хорошие отношения с командой и новым руководителем, которые будут способствовать общей продуктивности.
Автор публикации
1.8
