6 советов для поиска работы руководителем осенью

Процессы увольнений и найма в компаниях идут постоянно. Тем не менее, на рынке труда есть два пика активности — с марта по апрель и с сентября по октябрь. Многие руководители в поиске работы ждут «сезона». Предложений в этот период много, однако и претендентов на вакансии тоже больше. Есть несколько советов, которые помогут справиться со сложностями и обойти высокую конкуренцию.

1. Пропишите план и в точности ему следуйте.

Чтобы использовать все возможности рынка труда, нужно двигаться по кратчайшему пути. План помогает избавиться от страха неизвестности и прокрастинации, потому что вы четко знаете, какие конкретные действия должны выполнить. Основные этапы поиска работы для топ-менеджера: анализ рынка, анализ своих компетенций, составление резюме и сопроводительного письма, подготовка к интервью, поиск вакансий, прохождение собеседований.

2. Определите актуальные тенденции рынка.

Важно понимать реальную картину происходящего. Обстановка внутри компании и внешние факторы очень влияют на то, чем руководствуются работодатели при выборе подхода к подбору управленцев. У многих сейчас на слуху дефицит рабочих и инженерных специальностей, который провоцирует рост зарплат в этом сегменте. Но на уровне зарплат топ-менеджеров эта тенденция не отразилась. Работодатели в целом начали больше экономить за счет фонда оплаты труда. На управленческих должностях значительную часть дохода выносят в бонусы. В последнее время активно возвращаются руководители, выехавшие за границу, поэтому конкуренция сохраняется.

3. Спрогнозируйте, какие отрасли и сотрудники будут востребованы в ближайшее время.

Экономические изменения, автоматизация и глобализация заставляют бизнес менять подходы к работе и поиску управленцев. Сегодня уже каждый работодатель смотрит за тем, что происходит вокруг и старается оперативно реагировать. Важно понимать, в каких сферах превалируют позитивные процессы, а в каких намечаются тенденции консервации. Профессионалы рынка труда в TakeMyTime используют эту информацию для разработки стратегии трудоустройства, выбора позиционирования и планирования продвижения кандидатов.

Если говорить о подходе к выбору компаний для трудоустройства топ-менеджеров, то стоит отметить рост привлекательности организаций с госучастием. В них появляется всё больше вакансий, которые отвечают современному запросу соискателей надежность и стабильность. Вместе с тем в госсекторе представляется возможность реализовать беспрецедентные по масштабу проекты и крупные решения.

4. Учитывайте закономерные спады и подъемы активности в конкретной сфере.

5. Составьте список крайне необходимых компетенций и сосредоточьтесь на их прокачке.

Перед бизнесом стоит сложная задача — развитие в условиях ограничений и постоянно возникающих сложностей. На второй план отходят долгосрочное стратегическое планирование, инновации, цифровизация. Компании смотрят в сторону оптимизации и антикризисного управления.

Работодателям нужны готовые руководители под конкретные задачи, которые подразумевают определенный набор компетенций и качеств. Важно проанализировать все свои компетенции, определить, какие из них критичны для интересующих вас вакансий, и быстро добрать недостающие. Большинству кандидатов сложно оценить себя со стороны. Они делают акцент на том, что тешит их самолюбие вместо того, что важно для нанимателя.

6. Приложите все усилия к тому, чтобы в первые месяцы на новой работе показать результат.

На этапе найма нормально быть более смелым в постановке целей и своих обещаниях. Ошибка в том, чтобы с первых дней на новой работе бросать все силы только на достижение большой цели. Чтобы новая компания не стала лишь кратковременной остановкой в пути длительного поиска подходящей работы, уделите время оценке ситуации и тех задач, которые вам ставят. Выделите направления и проекты, где вы можете показать результат в кратчайшие сроки. Ваша задача — в первые 1-3 месяца дать понять, что вы на это способны, и закрепиться в компании.

Многие кандидаты при поиске работы руководителем сосредотачиваются только на составлении резюме. Но за первичным скринингом следует общение с рекрутерами. На этом этапе нет быстрых решений. Опытные интервьюеры сразу считывают заранее заготовленные ответы и отрепетированную модель поведения. Такие кандидаты сильно проигрывают на фоне тех, кто умеет на ходу адаптироваться под конкретного работодателя, быстро подбирать из своего опыта достижения и преимущества, которые добавят им очков прямо сейчас.

Тренировать навыки самопрезентации и общения можно только при помощи регулярной практики лично с людьми, которые знают, с какой целью задают те или иные вопросы, и каждый день общаются с соискателями, исправляя типичные ошибки.