Подводные камни карьеры топ-менеджера

Получите бесплатное электронное руководство от партнеров по развитию карьеры «TakeMyTime»

«6 шагов к успешному
трудоустройству топ-менеджера»


Получить руководство


Нет, спасибо

Подводные камни карьеры топ-менеджера

Алена Исаева
Время чтения: 5 минут
5
1238

Подводные камни карьеры топ-менеджера

Какой бы сложной и трудоемкой ни была эта задача, трудоустройство руководителем высшего звена еще не значит, что карьера успешно сложилась.

У этой профессии есть свои подводные камни. Их полезно держать в фокусе, потому что работа директора на любом уровне иерархии напоминает маршрут корабля в опасных водах: приходится лавировать между стратегией и рутиной, личными амбициями и интересами акционеров.

Отношения с собственником

В основе сотрудничества наемного менеджера и работодателя две вещи — доверие и результаты. Коммуникации с вышестоящим руководителем, собственником и другими лицами, принимающими решение, нужно выстраивать в правильном ключе с первых дней работы. Критический минимум требований к менеджеру:

  • стремление к обучению;
  • умение и желание делать свою работу;
  • способности к общению с людьми.

Проще всего наладить контакт, если у вас с начальством похожий стиль управления и подход к решению задач, вы одинаково смотрите на вещи. Но и люди с полностью противоположными характерами могут продуктивно работать вместе. Недаром в последнее время самыми важными качествами топ-менеджера всё чаще называют гибкость и прочие soft skills.

Будучи на хорошем счету у собственника, проще создать себе комфортные условия для работы. Так можно избежать лишних придирок, жестких требований, чрезмерного контроля и прочей бюрократии, которая способна остановить любой прогресс, потому что может множиться бесконечно.


Это интересно:

«Как выстроить отношения с руководителем»


В подобной ситуации оказался один из наших клиентов (в том числе из-за этого он и начал поиск нового места работы). С вышестоящим руководством контакта не случилось, но так как он был очень хорошим директором по продажам, то посчитал, что его суперрезультаты перекроют этот минус. В благоприятные для компании периоды всё было хорошо, но при любом спаде продаж нашему клиенту приходилось принимать бой. Руководство требовало прибыли, наказывало за то, что в этом месяце он недоработал. Недоброжелатели пользовались моментом, выставляя его подразделение слабым, а управление неэффективным.

Но это правило работает и в обратную сторону. Без результатов в деньгах и цифрах личная симпатия долго не продержится.

Сверх ожидания

Трудоустройство директора и начало работы в новой компании — ответственный период, в который очень хочется проявить себя и заработать репутацию инициативного сотрудника.

Видеть проблемы компании, уметь находить узкие места бизнес-процессов, предлагать решения и реализовать их — так и должен действовать эффективный руководитель. Но будет ошибкой сразу после прихода в компанию вывалить стейкхолдерам все свои идеи в один момент. Всё, в чём есть рациональное зерно, сразу превратится в задачи со сроками «на вчера», и от вас будут ждать их немедленной и одновременной реализации.

Интересные мысли по стратегии лучше выдавать порциями. Реализуйте один проект, зафиксируйте и представьте результаты своей работы, а затем предложите новый.

Бывает и так, что руководители задают себе слишком высокую планку еще на этапе отбора. Чтобы повысить привлекательность своей кандидатуры и выделиться среди конкурентов, они закладывают себе почти невыполнимые KPI. Кто-то себя переоценивает или действительно верит, что способен выполнить обещанное, если хорошо напряжется. Кто-то втайне надеется, что потом в рабочем режиме всё позабудется и удастся скорректировать поставленные цели.

Однако то, что касается денег и прибыли, не забывается. Собственник фиксирует обещания и будет ожидать их выполнения. И зачем оставлять сотрудника, который не сделал то, для чего его наняли?

Подводные камни карьеры топ-менеджера

Пожар и вечный бой

В той или иной степени микроменеджменту подвержен каждый руководитель. Это также может быть частью этапа профессионального роста, когда управленец в какой-то момент понимает, что привычка делать всё самостоятельно только отвлекает его от развития компании и расслабляет подчиненных. Чем выше уровень должности, тем важнее уметь ориентировать себя и свои ресурсы на результат, а не на процесс.

Для отдельной категории топ-менеджеров создание видимости бурной деятельности становится привычкой. Такой руководитель всегда дико занят, его телефон не умолкает ни на минуту, ни одна встреча не обходится без его выступлений и высказывания своего мнения. Кажется, что без него компания просто встанет.

С опытом к топ-менеджерам приходит умение подать любую положительную динамику как личную победу. И таким людям даже удается убедить в этом вышестоящее руководство. Иногда показушной результативности хватает только на период испытательного срока, а в отдельных случаях иллюзия может держаться много месяцев.

Некоторые сотрудники обладают особым талантом создавать себе проблемы на ровном месте и героически показательно их решать. Вот только решение выдуманных проблем не приносит реальных побед. Вопросы начинают задавать потом, когда один за другим проходят отчетные периоды, а результатов компания не видит.

Есть и другая крайность — неумение преподносить свои достижения. Пока один менеджер демонстрирует стабильный прирост показателей эффективности и скромно молчит об этом, другой припишет себе чужие заслуги. Несложно догадаться, кто окажется более вероятным кандидатом на выход.

Узкоспециальные знания

Легко чувствовать себя эффективным, годами работая в одной компании с понятной спецификой и давно знакомым функционалом. Тем более, если руководитель фактически вырос с позиции специалиста в этой компании.

В последнее время, на фоне закрытия многих компаний, много таких управленцев выходят на открытый рынок труда и оказываются неконкурентоспособными.

Накопление знаний и оттачивание профессиональных умений — путь развития линейного специалиста. В карьере же топ-менеджера рост сопровождается расширением влияния и смещением приоритетов. Возникает необходимость выстраивать отношения, разбираться в офисной политике. Появляется желание понимать, какие проекты наиболее выгодны и как еще приносить деньги компании.

Есть реальные примеры, когда руководителей из числа клиентов TakeMyTime наняли в компанию из другой отрасли, несмотря на отсутствие профильного образования. Можно разобраться со спецификой и на уровне принципов понять технологические особенности процессов. Если у кандидата высокий уровень менеджерских качеств и он не застрял в роли «узкого профессионала», этого будет достаточно для эффективного управления.

Подводные камни карьеры топ-менеджера

Переоцененный успехи

Сверхуверенность в себе, привычка считать правильным исключительно свое мнение и чувство превосходства. Очень сложно объективно оценивать себя, особенно управленцам, которых компании взращивали годами. Те, кто привык быть правой рукой собственника, получать несколько миллионов в месяц плюс опционы, не представляют для себя другую реальность. Однако в кризисные времена они первыми оказываются в зоне риска.

Нанятые для оптимизации затрат внешние консультанты смотрят только на цифры. А самые большие расходы зарплатного фонда приходятся на высший менеджмент. Сложив два и два, акционеры или меняют верхушку, или сначала урезают бонусы. Опасаясь снижения дохода, управленцы принимают спонтанное решение об уходе, не проанализировав рынок и не продумав варианты трудоустройства. Руководители в большинстве своем оказываются не готовы к долгим месяцам свободного полета.


Это интересно:

«Как неадекватная самооценка мешает руководителям искать работу»


Топ-менеджеры с завышенной самооценкой уверены, что при переходе в новую компанию их доход должен вырасти минимум на 30%. На собеседованиях они говорят только о своих финансовых ожиданиях, а не об интересах компании. Это частое явление в среде управленцев госструктур с высокими окладами. И одна из причин, по которой многие компании, предоставляющие помощь в трудоустройстве руководителям, соглашаются работать только с топ-сегментом из коммерческих компаний.

По нашим наблюдениям, для того, чтобы быть готовым услышать от независимого эксперта реальную оценку своей стоимости и пересмотреть подход к поиску работы, руководитель должен встретится с реальным страхом остаться без источника дохода. После долгих безуспешных поисков и определенного количества отказов происходит переоценка себя, кандидат начинает формировать мнение о своих способностях и навыках.

Невозможно строить карьеру, плывя по течению или варясь внутри своей среды, не обращая внимания на то, как меняется рынок под влиянием внешних факторов. Конечно, бывают исключения и стремительные взлеты, но в большинстве случаев успешная карьера — это результат упорного движения в нужном направлении. И для этого требуется четкая постановка целей, анализ возможностей и полученного опыта.

0

Автор публикации

не в сети 5 месяцев

Алена Исаева

0
Комментарии: 0Публикации: 105Регистрация: 24-09-2021

Получайте новую статью каждую неделю

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Понравилось?
Расскажите друзьям

Оцените статью
Оценка
[Всего: 23 Средний рейтинг: 4.3]

Комментарии (5)

  1. йчас о:

    Про резюме да резюме надо составлять полное и функциональное, потому что резюме как и портфолио- это неотъемлемая часть имиджа и статуса и амбиций- требований, нужд, возможностей конкретного человека, который чкго то хочет добиться и достичь в своей трудовой и личнойжизни,и резюме-это только примпрное описание навыков человека, а после прочтения я всегда созваниваюсь с человеком и задаю пару проф- наводящих вопросов-уточняющих. Я знаю как это правильно делать, потому, что работал с разными людьми и имею разнообразный опыт именно общения, но личного и живого, а не обезличенного в интернетах- как это сейчас принято у молодежи. Но этот способ тмеет массу недостатков, но обучиться можно, но для этого надо иметь огромный разносторонний и разнообразный опыт общения, чтобы как раньше при наборе кадров- но только сами начальники и директора-говорили- что бы не получить кота в мешке. Вот так. Но теперь превалируют партизанские методы в интернете- это превалирует, но в инете-одно, а в реальности- другое. В общем резюме- это надо. Но все остальное только в личном собеседовании. Иначе, как было со мной в том числе-как нибудь расскажу. В общем можно отказать непонятному по интернету человеку- соискателю- и вылить воду вместе с ребенком. Была такая призсказка. Все. Удачи в поисках кадров. Главное чтобы был обученный и опытный молодой специалист, которого надо приучить к конкретному виду типу бизнеса и к конкретным нужным должностным обязанностям и после посмотреть и проанализировать соответствие резюме и реального работника- вот это и есть практический опыт кейс-метод, который изучал и применял. На реальной практике и скажу сразу- негатив был. И разочарованья в сотрудниках тоже, но иногда на практике трудно найти нужного специалиста. Вот примр- сайты интернет-магазинов сейчас много их смотрю и изучвю- просто катятся в небытие, а их делают програмисты. И где таких найти и примнров- масса. Все. Удачи. Как приучили нас на заре бизнеса- я вам писал об этом. Изучайте. Там много нужной информации. Но это из диссертации. Все. Жду новых зысканий статей по кадрам. У меня это называется- кадровый маркетинг и системный кадровый менеджмент. Вот на словах- примерно так, но никто не понимает. Вот как мне в резюме написать этот практический опыт, когда рекрутерша просто не понимает умных и научных слов. А. Как вам.???? Да комп глючит печатать неудобно.сори. Но суть изложил. Все удачи и успехов.

    0
  2. Александр.:

    Добрый день.
    Статья нужная и актуальная, спасибо.

    0
  3. йчас о:

    перечитал и пришел в ужас. после реального уровня тех, кто занимается обучением и тренингами и лекции в бизнес-школах читает только кому-какому контингенту лиц неспособных понять историю развития всего мирового бизнеса? Сегодня ощутил. а причины просты- никто с 90-х и тем олее с 80-х не учил и просто не занимался настоящим бизнесом и не изучал историю становленияи роста и развития всего мирового бизнеса. а примеров много. нам поколению икс читали профессора с высшим настоящим образованием. успел послушать. а в 90- началось- зарабатывание денег любыми способами и средствами, последствия чего и наблюдаем картину репина-приплыли. это так классика жанра а точнее невменяемости и необразованности и дилетантизма-все на продажу- есть такая песня у битлз. мы тогда не понимали. а сейчас- преемственность поколений все передалось и предвзятость преодолевать придется. а исправлять то все надо и по научному и после того, как интернет стал информацию давать, но почему она не усваивается правильно.???? вот вам и придется менять все. и исправлять. тем более контент пишите грамотно. мне понгравилось, но можно и усовершенствовать все можно. но будет ли все правильно применено-реализовано, внедрено на практике. это слабые места развития и бизнеса и экономики и роста личности. кстати тренинги личностного роста в 90-х плодились массово. но сейчас что то притихли. так что вам работы- море и океан и целевых групп масса. а топов начал замечать в 90-х, когда в бизнес начали лезть все, кому не лень. но сейчас- что то никто не хочет. думают и полагаются на интернеты. пусть думают. есть золотое правила бизнеса и надо им следовать, т.к мировой историей доказано все правила в реальности действуют. хорошо. спасибо за умную статьи, но делать что то надо. и кто и как будет все правильно по законам бизнеса все делать. надо книгу написать для детей про бизнес. а такой книги нет. вот так. все. спасибо и жду действий и ????т.д. и звезда не работает.

    0
  4. йчас о:

    Прочитал статью и все верно и придумал новые определения сослуживцы, сотрудники, партнеры, и пишу книгу сейчас о типах, видах, средствах, способах и стилях управления в наших некомпетентных по вашим определениям и оценках_ бизнеса и организации и ведения и развитии, т,к, есть типы людей, как говорили нам на лекциях по управлении- люди есть невменяемые, необучаемые и неспособные и неисполнительные и безответственные и еще много литературных определений и писал для бизнес-школы тренинги по управлению-сейчас вспомнил- по художественным фильмам. Пример- лично для вашей компании. Начнем с научного делового подхода! Вид управления в старину_ и дикий и т,д, чисто ручное управление_ пример_ кино мичман панин, вот от туда со старинного методик набора рекрутов_???? Дайте сами определение!? Пошли рекруты и рекрутерши. А по русски-дикие методы и дикие названия- даже не зная историю бизнеса и подбора персонала и кадров пользуются безграмотные дамочки такими дикими определениями. И часто встречаю в интернетах- там тоже такие же сидят. Вот и приехали. Так что много что можно исправлять в нашем бизнесе и начинать надо с языка бизнес-языка только исторического и русского, а не ??? Поняли. Все. Потом допишу. Смотрел тренинг и мне написали, что исключили т.к. Пришел какой то ван. А что это? Никогда не всречал.спасибо.

    0
  5. Надежда:

    Побольше кейсов к каждому утверждению, тогда было бы интереснее и нагляднее.

    0

Добавить комментарий

Авторизация
*
*
Генерация пароля
У меня есть пароль
Войти
Получите гостевой доступ

Бесплатный доступ к закрытым материалам сайта по коду, выданному на бесплатной встрече.

Записаться на встречу