Как топ-менеджеры с синдромом самозванца теряют возможности на рынке труда

Почти у каждого руководителя, который обращается в компанию TakeMyTime за сопровождением при трудоустройстве, есть проблемы с объективной оценкой своего опыта и самопрезентацией.

Синдром самозванца у кандидата — это состояние, при котором он не верит в то, что достоин занять хорошую вакансию. Руководители занижают свои достижения и считают, что не соответствуют заявленным требованиям.

Высматривать вакансию, написанную специально под вас, — это не для успешных руководителей, знающих цену времени. Если выбрать правильную стратегию позиционирования и взаимодействия с рынком труда, у вас появятся более эффективные альтернативы.

1. Получить то, чего не хватает для полного соответствия критериям отбора, и показать, что вы способны решить задачи бизнеса в рамках этой или другой имеющейся в компании вакансии руководителя.

2. Заинтересовать своей кандидатурой работодателей, как это делают наши клиенты. В результате специально для них создают вакансии, набирают команды и запускают проекты.

Но сначала нужно справиться с деструктивными установками — понять, как они мешают строить карьеру и насколько ваша неуверенность превышает здравую меру самокритики.

Чем опасен синдром самозванца для руководителя в поиске работы

• Кандидаты бездействуют и отказываются даже от отличных предложений.

Давно известна и научно доказана такая особенность работы мозга как склонность к подтверждению. Когда нужно принять решение, мы начинаем неосознанно искать или принимать к сведению только ту информацию, которая согласуется с нашей точкой зрения и убеждениями.

Руководители, которые не верят, что достойны успеха, находят поводы отложить поиск работы:

• «Рынок сейчас неблагоприятный»;
• «На эту должность хотят руководителей с 5-летним опытом, а у меня всего 4,5 года»;
• «Вряд ли там так хорошо, как написано, иначе бы не искали людей на рынке»;
• «Странно, что меня сюда позвали. Наверное, ошиблись или перепутали»;
• «Нет смысла идти на первое интервью, ведь я не говорю на других языках, а в требованиях — знание английского».

• Работодатели не приглашают, несмотря на соответствие требуемому уровню компетенций.

В отличие от линейного персонала, при подборе управленцев много внимания уделяют личным качествам. На собеседованиях оценивают, насколько черты характера подходят конкретной вакансии, коллективу, корпоративной философии. Руководитель может быть как мягким и демократичным, так и жестким, авторитарным. Но в его поведении не должны прочитываться страх, неуверенность, несамостоятельность.

• Страх совершить ошибку мешает использовать возможности и добиваться значимых результатов.

Люди с синдромом самозванца часто считают, что они не должны ошибаться в работе. У них вырабатывается установка: ошибиться значит не оправдать возложенных ожиданий. Но ошибки совершают все. Более того, есть интересное наблюдение: работодатели предпочитают нанимать более амбициозных кандидатов, которые готовы рисковать, чем тех, кто слишком осторожен. Многие собственники заметили, что для компании такие руководители приносят лучшие результаты, даже с учетом понесенных убытков из-за ошибок.

Речь именно о тех руководителях, которые занижают свои достижения. Из-за ошибочного восприятия своего уровня они лишаются отличных возможностей при трудоустройстве просто потому, что считают себя недостойными. Завышенная самооценка — это уже другая крайность, со своими негативными последствиями.

Как искать работу руководителю с синдромом самозванца

Сомнения в себе в определенные моменты возникают у каждого человека. Важно не давать этим переживаниям взять верх.

1. Первый, кого вы должны убедить в своей ценности, это вы сами.

Перестаньте думать о том, что обязаны своими успехами хорошей команде, или считать что за вас скажут описанные в резюме результаты. Признавать свои заслуги не равно восхвалять себя на пустом месте или преуменьшать чужие заслуги.

Опирайтесь на полученный в прошлом опыт успеха. Вспомните все примеры, когда вы сделали всё как нужно для результата, а потом гордились собой или получили положительную обратную связь от руководства.

2. Сформулируйте свои ожидания от новой работы.

Важно четко знать, чего вы хотите и на что реально можете рассчитывать Тогда ваш мозг не будет занят взвешиванием разных вариантов и вы сможете сосредоточиться на решении конкретных задач. Также у вас должен быть четкий сценарий поиска работа — какие шаги вы сделаете, в какой последовательности и какой результат получите на каждом из них.

3. Не зацикливайтесь на требованиях вакансий для руководителей.

В идеальном мире описание вакансии привлекает идеально подходящих соискателей, потому что из него сразу понятны конкретные задачи и условия работы. Но в реальности мы ежедневно имеем дело с вакансиями, в которых полно общих фраз, размытых формулировок, скрытых смыслов, преувеличений или умалчиваний.

Большинство вакансий можно интерпретировать по-разному. Нереалистичные, некорректные и пустые вакансии — обычное явление для рынка труда, нужно просто научиться с этим работать. Прочтите нашу статью о том, как работодатели составляют вакансии, и всё встанет на свои места.

В большинстве случаев реальные требования работодателей сильно отличаются от указанных в вакансии.

Мы часто сталкиваемся с ситуациями, что руководителей сковывает страх из-за несоответствия одному требованию из всего списка. Был случай, когда наш клиент не решался идти на собеседование в компанию, в которой очень хотел работать, потому что увидел строку в требованиях к кандидату «знание английского». При этом в вакансии не было сказано ни о цели, ни о требуемом уровне владения языком. В результате это оказалось чистой формальностью и никак не помешало нашему клиенту в трудоустройстве.

Более того, на практике больше половины кандидатов получают офферы и выходят на работу совершенно не по тем вакансиям, на которые они откликались. Благодаря тому, что они не боялись, им удалось зацепить внимание рекрутеров, которые потом не захотели упускать ценного специалиста.

4. Создавайте эмоциональный контакт с собеседником.

На управленческие должности предпочитают нанимать людей с активной жизненной позицией. На интервью хотят видеть руководителя, который с вдохновением рассказывает о выполненных задачах и с интересом ожидает новых, а не отвечает заученными фразами на вопросы рекрутера. Но не ищите поддержку и сочувствие в лице рекрутера — так вы поставите себя в слабую позицию.

5. Получайте практику.

Чтобы чувствовать себя уверенно на собеседованиях, нужно наработать навык их прохождения, а для этого нужна практика. Если вы будете просто ходить на собеседования, то рано или поздно, тоже этому научитесь. Но это время и упущенные возможности трудоустройства. К тому же, нестандартные вопросы невозможно предвидеть и понять, с какой целью их задают.

Наши клиенты проходят полноценную подготовку, на которой тренируются проходить поведенческие интервью, собеседования по компетенциям, тесты, стресс-интервью и полиграф при необходимости, а также отвечать на самые хитрые вопросы. Опыт TakeMyTime показал, что при наличии мотивации любого кандидата можно подготовить к прохождению воронки отбора на таком уровне, что он получит любой оффер.

Здесь работает простое правило еще со времен школьной скамьи: лучшие результаты получают те, у кого есть искреннее желание учиться. Если вы мысленно вернетесь в школьные годы, то вспомните, что детям, которым было интересно, учителя уделяли больше внимания. Когда ученики чувствуют свой успех и личную ответственность, эффект от обучения умножается в разы.