Что мешает руководителям находить желаемую работу

К неудачам в поиске работы директором или топ-менеджером приводит намного больше причин, чем неэффективное резюме. Зачастую это сочетание нескольких факторов, среди которых и обстоятельства карьерной ситуации, и психологические причины.

Наличие текущей работы

С одной стороны, это подход практичных людей, не желающих терять деньги и уходить в никуда. Если подходящих вариантов не будет длительное время, тоже не страшно, ведь есть подушка безопасности в виде имеющейся работы.

Среди недостатков — отсутствие возможности отдохнуть и очень ограниченное время на подготовку к выходу на рынок и прохождение собеседований. Всё приходится делать в свободное время, очень аккуратно, а потому очень медленно. Но поскольку всё происходит на глазах у коллектива, работодатель чаще всего узнает о ведущихся переговорах о смене работы. Или кандидат спешит сообщить ему раньше, чем получит письменное предложение.

В отличие от самостоятельных поисков, в проектах компании TakeMyTime даже продвижение в скрытом режиме ведется быстро, некоторые кандидаты получают по 10 приглашений в неделю, а конечным результатом считается подписанный оффер.

Опыт в своем бизнесе

Казалось бы, из бывших предпринимателей должны получаться лучшие управленцы. На практике мы часто сталкиваемся с сопротивлением собственников. В человеке с бизнес-жилкой видят угрозу — а вдруг он поработает год-два, скопирует модель, украдет наработанные годами контакты и откроет компанию-конкурента. Или наниматели не считают, что его в достаточной мере мотивирует корпоративная работа. Вряд ли он долго выдержит скучную менеджерскую рутину и вскоре с головой нырнет в непредсказуемую предпринимательскую жизнь.

Есть мнение, что тот, кто привык быть в роли собственника и в едином лице принимать все решения, не сможет принять роль подчиненного. Работа с ним всегда будет сопряжена с возражениями, попытками навязать свое видение, подорвать авторитет владельца бизнеса.

Со всем этим тоже можно работать — прорабатывать возражения или искать компании, в которых ценят ваш предпринимательский опыт.

Перерыв в стаже/деятельности

«Белые пятна» в послужном списке всегда настораживают рекрутеров и вызывает вопросы. Главное, развеять сомнения в том, что вы потеряли квалификацию или не готовы к интенсивной работе.

Возраст

Если вы ищете работу директором не в сферах здравоохранения, производства или строительства, солидный возраст тоже нельзя сбрасывать со счетов. Есть люди, у которых богатый опыт и активная жизненная позиция сочетаются в характере настолько естественно, что после общения с ними им невозможно отказать. Но имитировать молодежный задор и пыл — плохая идея.

Отсутствие четкой цели или завышенные ожидания

Поиск работы начинается не с рассылки резюме и даже не с мониторинга рынка труда. Сначала важно понять, где вы хотите оказаться через 3-5 лет. Долгосрочная цель определяет тип карьеры, компании, а в зависимости от этого можно планировать дальнейшие шаги поиска работы руководителем.

Желание найти идеальную работу только вредит. Не стоит зацикливаться на одной должности, сфере, компании, размере вознаграждения. Рекомендации смотреть шире принесли только пользу всем нашим клиентам.

Когда топ-менеджер начинает разговор с позиции человека, которому что-то должны, и не говорит, что он может предложить компании, он не показывает свою мотивацию на достижение карьерных целей.

Наиболее компетентные соискатели предъявляют повышенные требования к работодателям и ожидают от компаний помощи в решении их личных вопросов, компенсаций, гибких условий труда. Однако мы не наблюдаем повсеместной готовности нанимателей пересматривать условия для каждого кандидата по первому запросу. Сохраняется правило «удобный кандидат лучше идеального»: предпочитают нанимать менее опытных, но более сговорчивых руководителей.

Прокрастинация

По мнению нашей команды, есть две основные причины, по которым этому состоянию подвергаются претенденты на управленческие должности высокого уровня.

Работа находится гораздо быстрее тогда, когда она действительно необходима. У топ-менеджеров это ощущение сильно сглажено за счет имеющихся накоплений, выходных бонусов, личных проектов. Чем дольше человек пребывает в зоне комфорта, тем труднее заставить себя из нее выйти.

На фоне потрясений в экономике на рынке оказались руководители, у которых нет постоянной привычки мониторить предложения, чтобы понимать актуальные требования к профессионалам в отрасли, уровень финансовых притязаний конкурентов. Непонимание технологии подбора, отсутствие системности действий приводят к отказам, а они в свою очередь — к боязни искать работу.

Неспособность себя продать

Умение убедительно и без стеснения говорить о своих преимуществах — непременное условие для того, чтобы на современном высококонкурентном рынке вам сделали лучшее предложение по цене. Особых секретов нет, с нужной подготовкой этот навык может наработать каждый. Главное, чтобы самопрезентация строилась на понимании принципов общения с работодателями, а не на заученных фразах, как это сейчас распространено.

Подготовка наших кандидатов начинается с самоанализа. Постепенно мы вырабатываем нужный образ мышления, и человек начинает понимать, на чём сделать акцент, какие аргументы использовать в ответах.

Без тренировки со специалистом здесь не обойтись. Принцип такой: отобрать тезисно ключевые моменты из своего опыта и выработать привычку их приводить в разговоре.

Нежелание идти на компромиссы

К этому приводит отсутствие гибкости. В современном агрессивном и быстро меняющемся мире это одно из главных требований работодателей. Совместное исследование, которое недавно провели НИУ ВШЭ и АНО «Россия — страна возможностей», показало, что от 55% до 65% самых востребованных качеств относятся к способности быстро адаптироваться.

Много отказов кандидаты получают из-за чрезмерного самомнения, нежелания выйти за рамки ими же выдуманных сценариев поиска работы. Например, считают недостойным для своего уровня проходить оценку профессиональных навыков. Или отказываются пересмотреть свои подходы, настаивая на том, чтобы в новой компании использовать только привычные инструменты и бизнес-процессы.

Конечно, не всё в процессе трудоустройства зависит от вас. Не все компании осуществляют поиск открыто, многие предпочитают брать только людей, рекомендованных доверенными партнерами по бизнесу. Играют роль и правильный подход, и выбор каналов продвижения.

В компании TakeMyTime мы фокусируемся на том, чтобы помочь кандидатам прокачать мышление, избавиться от стоп-факторов, стимулировать внутренний рост и развитие таких необходимых современному руководителю мягких навыков. Партнер по развитию карьеры — это наставник, для которого основной повесткой становится вопрос достижения поставленных целей и наращивание эффективности карьерного продвижения.