Самая вредная привычка руководителей на пути к поиску новой работы

В вопросах поиска работы и развитии карьеры решающим фактором оказывается сам человек. Успешно всё складывается у тех людей, которые понимают, чего хотят, и у которых между решением и действием проходит минимум времени.

Однако большинство соискателей бездействуют, надеясь на знакомых, подъем на рынке, сезонность. Они занимают выжидательную позицию, полагаясь на то, что всё решится само собой, со временем появится какая-нибудь возможность.

Как работает психология отговорок

Людям свойственно искать оправдание любым неудачам. Каждый из нас в обыденных ситуациях пользуется отговорками. На работе мы пытаемся избежать ответственности за невыполненную задачу, сославшись на недостаток информации от коллеги. Дома придумываем, что не заехали в магазин, потому что не смогли дозвониться насчет списка покупок, хотя на самом деле просто не хотели тратить на это время.

Человеку проще придумать объяснение, почему он принял такое решение, чем признаться самому себе, что просто поленился, постеснялся, испугался. Привыкнув оправдываться, сначала человек начинает искренне верить в эти причины. А потом его мозг перестраивается на поиск способов избежать некомфортных задач, вместо того, чтобы искать пути их выполнения.

Перекладывание ответственности

Люди, которые слишком поддаются эмоциям или привыкли думать только о себе, склонны избегать неприятных последствий своих поступков и обвинять других. Эта модель поведения родом из детства. Наверняка вы видели, как ребенок, понимая, что его будут ругать за ссору со сверстником, кричит «А он первый начал!».

Это состояние может «протягиваться» во взрослую жизнь. В психологии склонность людей снимать с себя ответственность за свои действия называется внешним локусом контроля.

Такие люди объясняют для себя все результаты своей деятельности внешними факторами — обстоятельствами, поступками других людей. В контексте работы и карьеры они перекладывают ответственность за текущее свое положение на других людей — вышестоящего руководителя, работодателя, рекрутера, HR-менеджера. На работе их идеи не поддерживают, не дают проявить себя. В процессе трудоустройства им отказывают по сотне различных причин: рынок такой, на эту позицию не берут женщин, всё дело в возрасте или в бестолковости эйчара.

Обращаясь за помощью к профессионалам, люди с внешним локусом контроля также будут обвинять их в случае неудачи. Они полностью игнорируют ту часть сотрудничества, в которой должны самостоятельно совершать действия и принимать решения. Если рассматривать нашу комплексную услугу по сопровождению в трудоустройстве, то результат зависит от двух составляющих:

1) наличие возможностей (обращений работодателей, звонков, приглашений на интервью), которые появляются в результате действий со стороны компании TakeMyTime;

2) то, как и насколько этими возможностями воспользуется кандидат, его активности, скорости реакции на обращения, качества ответов на интервью, умения вести переговоры.

Безынициативные люди не получают результаты, даже имея возможности.

Стратегия замирания

Бездействие может быть естественной реакцией на стресс. Существует три базовые поведенческие реакции: бей, беги, стой. Суть первых двух в том, чтобы действовать — избежать опасности или бороться с ней.

Если же подсознание активирует пассивную реакцию — механизм замирания, происходит заморозка текущего состояния. И человек, несмотря на всё недовольство своим текущим положением, просто ждет, что всё наладится, успокаивая себя, что бывает и хуже.

Причин бездействовать много. Это особенности личности, воспитания, низкая самооценка, боязнь неудачи, способ сохранить личный комфорт. Перемены редко бывают комфортными и никто не даст гарантий, что всё сразу получится. Но, продолжая придумывать отговорки и ждать удачного шанса, вы лишаете себя возможностей для роста. Когда окружающие видят, что у человека есть стремление достичь успеха, они тоже стараются помочь ему, а значит будут прикладывать больше усилий и результат будет достигнут быстрее. Как тренер, который видит потенциал и больше требует от спортсменов, которые сильнее стараются.

В конечном счете значение имеет только результат — что вы сделали, а не могли бы сделать, если бы вам не мешал весь мир.

Как выходить из состояния бездействия

Ответственность за свои действия — это вопрос внутренних установок человека. Пока вы не найдете в себе силы признать, что ваш выбор влияет на вашу жизнь, так и будете ощущать разочарование в себе, в других людях, в своих карьерных и жизненных перспективах.

Для начала четко отделите обстоятельства, в которых вы можете на что-то повлиять, от тех, где результат от вас не зависит. Подумайте, действительно ли вы делаете достаточно?

Например, если руководитель ищет работу, он может просто загрузить свое резюме на сайт и ждать, что им кто-то заинтересуется. Или он может проанализировать рынок, сопоставить требования работодателей и компетенции конкурентов на вакансии, оценить свой уровень. Выяснить, насколько собственное позиционирование соответствует желаемым позициям. Подвести итоги пройденных собеседований — понять, стоит ли поработать над ответами или, возможно, обратиться за консультацией к профессионалу.

Если причина в том, что вы не знаете, как будет лучше поступить и с чего начать, нужен структурированный план. Вам должны быть понятны шаги, цели и смысл каждого из них. В процессе поиска работы руководителем несколько этапов, и все они влияют на общий результат.

Избегание ответственности может быть следствием того, что человек не привык прилагать усилия для достижения целей. Такие люди есть даже среди топ-менеджеров.

Причина в том, что о них с детства проявляли сверхзаботу. По мере взросления их проблемы тоже решали другие люди. Оказавшись перед необходимостью что-то делать и принимать решения самостоятельно, такой человек теряется и ждет того, кто скажет ему, как нужно поступить. Эта проблема может возникать не всегда, а только в какой-то определенной сфере в жизни.

По опыту партнеров по развитию карьеры компании TakeMyTime, здесь хорошо работает подход наставничества. Мы с кандидатом вырабатываем подходящую ему стратегию поиска решений. У него постепенно формируется уверенность и навык принятия решений в той или иной ситуации. Постепенно, шаг за шагом, происходит взросление личности, и в будущем этот человек уже будет понимать, как поступить, поэтому сможет строить свою карьеру гораздо успешнее.

Еще одна причина нежелания брать на себя ответственность — неверие в свои силы. Руководители в поиске работы болезненно переживают отказы и отсутствие приглашений, перестают верить в то, что они могут с чем-то справиться. В таком случае стратегия заключается в постепенном формировании позитивных убеждений, уверенности в себе. Например, на сессиях в TakeMyTime кандидаты сначала структурируют свои достижения, осознают заслуги. Затем мы выстраиваем фундамент уверенности, достигая небольших успехов в разборе опыта, прохождении собеседований, ведении переговоров. Руководители опираются на этот опыт и дальше выстраивают эффективные коммуникации с работодателями.

Главная причина научиться брать на себя ответственность в том, что такие люди живут гораздо более счастливую жизнь, чем те, кто обвиняет всех и всё вокруг. Они меньше тревожатся, потому что не зависят от других и не живут в вечном ожидании шанса и поддержки извне. Они не ждут одобрения других, сами принимают решения и делают то, что считают нужным для себя.